17.Аналіз надходж т на підпр-во в передплановому періоді:

• Динаміка заг-го обсягу і Т структури надходж

• Забезпеч передбачених обсягів реалізації та розмірів приросту тов запасів необх обсягом надходж

• Склад джерел надходж Т на підпр-во

• Відповідність обсягів факт надходж Т обсягам, що передбач укладеними контрактами (коеф-т постачання: КП = ОФ/ОК * 100; ОФ - фактична сума надходж Т; ОК - сума надходж, що передбачена укладеними контрактами. Коеф-т має набл до 1)

Коеф-т постачання:

При значенні коеф-та нижче 1 треба з'яс причини:

• Відмова торг підпр-ва від частини закуплених Т, форс-мажор, ін причини

• Нерівномірність надходж Т за окремими періодами (середньоквадратичне відхилення та коеф-т варіації)

• Частота поставки Т на підпр-во

Визначення потреби в оптових закупівлях Т, тобто планового обсягу і структури надходж Т на підпр-во

Н= Р+Зк-Зп+В

Н - плановий обсяг надходж Т

Р - плановий обсяг реалізації

Зп - факт сума Т запасів на поч періоду

Зк - розрах сума Т запасів на кін періоду

В - вибуття Т

18. Визначення потреби при оптових закупівлях.

Вивчення й прогнозування попиту споживачів — обов’яз­кова маркетингова умова проведення ефективної діяльності із закупівлі товарів. Оптово-торгівельні підприємства регіонального рівня вивчають попит на конкретні товарні групи, а в окремих випадках — асортиментну структуру попиту.

На підставі розрахунків прогнозованого обсягу попиту окремих груп товарів і даних про рух товарних запасів визначають необхідний загальний обсяг закупівлі товару на прогнозований період у натуральному та вартісному обчисленні. Для цього мож­на скористатися формулою:

            ,        (5.7)

де — загальний обсяг закупівлі і-го товару на весь прогнозований період;

— обсяг попиту споживачів і-го товару на прогнозований період;

— нормативний запас і-го товару на кінець прогнозованого періоду;

 — очікуваний залишок і-го товару на початок прогнозованого періоду.

Своєю чергою, очікуваний залишок і-го товару на початок прогнозованого періоду обчислюють за формулою:

           ,      (5.8)

де  — фактичний залишок і-го товару на початок місяця на складах оптово-торговельного підприємства, в якому роблять розрахунок;

 — очікуваний обсяг оптової закупівлі і-го товару від початку місяця, в якому робиться розрахунок, і до кінця поточного періоду, згідно з укладеними угодами (контрактами);

 — очікуваний обсяг реалізації (товарообороту) за цей самий період.

На підставі проведених розрахунків визначають цілу низку показників діяльності оптово-торговельного підприємства: оптовий товарооборот, необхідний обсяг грошових коштів для проведення оптових закупівель тощо.

Відповідно, під час планування закупівлі слід уважно вивчати пропозиції постачальників, розглядати різні альтернативні рішення з метою визначення найвигідніших джерел придбання товару.

Для закупівлі товарів оптовик формує замовлення на поставку їх конкретним товаровиробникам. При цьому на підставі даних щодо стану товарних запасів визначають строки наступного надходження товару та оптимальний розмір замовлюваної партії поставки. Обсяг окремої партії закупівлі впливає також на ціну одиниці товару. Чим більшою є партія закупівлі товару, тим нижчою буде вартість одиниці продукції. Для кожного найменування товару встановлюють мінімальний і максимальний обсяги закупівель.

Закупівля мінімальних партій товару забезпечує оптовикові найвищу економічну вигоду. Закупівля товару в обсягах, менших за мінімальну партію, до підвищення ціни одиниці продукції та втрати прибутку.

На рішення про максимальний обсяг закупівлі впливають ті самі чинники, до того ж зважають на можливі відхилення в обсягах і строках поставки, обмеження в наявності вільних складських площ для збереження, у трудових і матеріальних ресурсах.

Рішення стосовно обсягів закупівель відображають у спеціальних картках, відкритих на кожного постачальника.

Підписане постачальником замовлення оптовика становить письмовий контракт. Для визнач. Потреби в закупівлях. Вик такі методи: екстраполяції ряд динаміки, нормативний метод, коефінт еластичності, ек.- матем. моделювання.

19. Вибір постачальника товару

Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів є вибір постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників схожих матеріальних ресурсів, але, головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером підприємства в реалізації його логістичної стратегії. Перелічимо та охарактеризуємо основні етапи вирішення цього завдання. Пошук потенційних постачальників. При цьому можуть бути використані такі методи: - оголошення конкурсу (тендера): проводиться, якщо передбачається закупити сировину, матеріали, комплектуючі на велику грошову суму або налагодити довгострокові зв’язки між постачальником чи споживачем; - вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації і т.п.; - відвідування виставок і ярмарків; - листування і особисті контакти з можливими постачальниками. Аналіз потенційних постачальників. Складений перелік потенційних постачальників аналізується за спеціальними критеріями, які дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними: - надійність постачання; - віддаленість постачальника від споживача; - терміни виконання замовлень; - періодичність постачань; - умови оплати; - мінімальний розмір партії товару; - обслуговування; - рекламна підтримка; - репутація постачальника; - фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність та ін. Внаслідок аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота із встановлення договірних відносин. Список постачальників зазвичай складається за кожним конкретним видом матеріальних ресурсів, які постачаються.. Оцінка результатів роботи з постачальниками. На вибір постачальника суттєвий вплив здійснюють результати роботи згідно з вже укладеними договорами.. Для оцінки вже відомих постачальників часто використовують методику ранжування, за допомогою якої розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє розрахувати рейтинг постачальника. Оскільки під час вибору постачальника вирішується багатокритеріальна задача оптимізації розв’язку з нерівноцінними критеріями, то необхідно оцінити і розставити їх за ступенем важливості для підприємства. 20. Визн.жрейтингу постачальників. Оцінка результатів роботи з постачальниками (Ц, якість Т, надійність постачальників - критерії для випадків, коли постачальників небагато) Середньозваж темп зрост Ц: Тцср = сума(Тці*Чі) Тці - темп зрост Ц на і-тий Т, що поставляється, % Чі - частка і-того різновиду Т ц заг обсязі поставок пот місяця Темп зрост поставок Т неналежної якості Тня = (Чня1/Чня0)*100% Чня1/0 - частка Т неналежної якості у заг к-ті поставок пот/попереднього періоду Темп зрост середнього запізнення поставок Т: Тсз = (Зср1/Зср0)*100% Зср1/0 - середнє запізнення на одну поставку в пот/попердньому місяці, днів Для визначення рейтингу постачальників необх знайти добуток отриманого значення темпу зростання на коеф-т вагомості. При цьому чим нижчі темпи зростання - тим більший рейтинг.