 
        
        - •Стратегическое планирование на предприятии
- •080502(4) – Экономика и управление на предприятии природопользования Санкт-Петербург
- •Подготовлено на кафедре экологического менеджмента
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •Необходимо также изучить рабочую программу по данной дисциплине, а именно содержание дисциплины (извлечение из рабочей программы дисциплины приведено в приложении 1)
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3. Тест на проверку усвоения материала
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •Приложение 1 Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины) содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Содержание концепции стратегического управления
- •Тема 2. Основные понятия, методы и модели стратегического управления
- •Тема 3. Объекты стратегического управления и их анализ
- •Тема 4. Разработка стратегии
- •Тема 5. Реализация и контроль за реализацией стратегии
- •Тема 6. Бизнес план
- •Тема 7 Экономико-математические модели
- •Приложение 2 Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Санкт-Петербург
Задание 2.
Определите наиболее перспективные направления развития фирмы согласно Вашему варианту, используя матрицу Мак-Кинсей.
Исходные данные к заданию 2.
| № варианта | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| 1 | Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | |||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Качество рынка | 0,1 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |
| Влияние внешней среды | 0,3 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,2 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,25 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,35 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| 2 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,20 | 6 | 5 | 7 | 2 | 1 | 5 | 3 | 1 | 3 | 2 | |
| Качество рынка | 0,50 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 4 | 8 | 5 | 1 | 4 | |
| Конкурентная ситуация | 0,20 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 4 | 4 | 4 | 7 | |
| Влияние внешней среды | 0,10 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 5 | 8 | 6 | 6 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,2 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,25 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал персонала | 0,35 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| 3 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,4 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |
| Качество рынка | 0,3 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |
| Конкурентная ситуация | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Влияние внешней среды | 0,1 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,30 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,35 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,24 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал персонала | 0,10 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| № варианта | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| 4 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,15 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |
| Качество рынка | 0,25 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Влияние внешней среды | 0,3 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,30 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,45 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,25 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| 5 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Качество рынка | 0,1 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |
| Влияние внешней среды | 0,3 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,2 | 7 | 6 | 3 | 4 | 4 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,25 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,35 | 5 | 4 | 5 | 8 | 6 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 4 | 4 | 9 | 8 | 8 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| 6 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Качество рынка | 0,1 | 10 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 10 | 4 | 10 | 5 | |
| Конкурентная ситуация | 0,35 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 10 | 3 | |
| Влияние внешней среды | 0,3 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,2 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,25 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,10 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
| № варианта | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||||||||||||||
| 7 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||||||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Размер и темп роста рынка | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |||||||||||||
| Качество рынка | 0,1 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |||||||||||||
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |||||||||||||
| Влияние внешней среды | 0,40 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |||||||||||||
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Относит позиция на рынке | 0,2 | 5 | 6 | 6 | 8 | 4 | 5 | 2 | 5 | 5 | 4 | |||||||||||||
| Отн потенциал пр-ва | 0,10 | 2 | 4 | 5 | 8 | 8 | 4 | 6 | 6 | 6 | 4 | |||||||||||||
| Отн потенциал НИОКР | 0,10 | 6 | 6 | 8 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 6 | 3 | |||||||||||||
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 7 | 5 | 9 | 4 | 8 | 4 | 8 | 8 | 6 | 9 | |||||||||||||
| 8 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||||||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Размер и темп роста рынка | 0,2 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 4 | 6 | |||||||||||||
| Качество рынка | 0,1 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 4 | 7 | 4 | 2 | 5 | |||||||||||||
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 4 | 1 | 6 | 5 | 8 | 4 | 7 | 6 | 2 | 4 | |||||||||||||
| Влияние внешней среды | 0,3 | 5 | 4 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |||||||||||||
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Относит позиция на рынке | 0,10 | 6 | 6 | 6 | 7 | 6 | 6 | 3 | 6 | 6 | 4 | |||||||||||||
| Отн потенциал пр-ва | 0,25 | 4 | 4 | 6 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 6 | |||||||||||||
| Отн потенциал НИОКР | 0,35 | 6 | 4 | 3 | 4 | 4 | 6 | 4 | 4 | 6 | 3 | |||||||||||||
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |||||||||||||
| 9 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||||||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Размер и темп роста рынка | 0,30 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |||||||||||||
| Качество рынка | 0,25 | 4 | 2 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |||||||||||||
| Конкурентная ситуация | 0,4 | 3 | 2 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |||||||||||||
| Влияние внешней среды | 0,3 | 2 | 2 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |||||||||||||
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||||||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||||||
| Относит позиция на рынке | 0,1 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 3 | |||||||||||||
| Отн потенциал пр-ва | 0,15 | 3 | 3 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 3 | 5 | |||||||||||||
| Отн потенциал НИОКР | 0,35 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 6 | 3 | |||||||||||||
| Отн потенциал персонала | 0,1 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |||||||||||||
| № варианта | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| 0 | Экспертные оценки привлекательности рынков | |||||||||||
| Характеристики привлекательности | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Размер и темп роста рынка | 0,10 | 4 | 1 | 7 | 8 | 10 | 4 | 9 | 5 | 3 | 6 | |
| Качество рынка | 0,10 | 2 | 1 | 7 | 6 | 10 | 3 | 7 | 4 | 2 | 5 | |
| Конкурентная ситуация | 0,10 | 3 | 1 | 6 | 5 | 8 | 3 | 7 | 6 | 2 | 3 | |
| Влияние внешней среды | 0,20 | 5 | 3 | 8 | 7 | 9 | 6 | 8 | 6 | 4 | 7 | |
| Экспертные оценки конкурентных позиций СХП | ||||||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Н о м е р СХП | ||||||||||
| 
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Относит позиция на рынке | 0,30 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 6 | 3 | 5 | 5 | 4 | |
| Отн потенциал пр-ва | 0,35 | 4 | 4 | 5 | 8 | 6 | 7 | 8 | 6 | 4 | 5 | |
| Отн потенциал НИОКР | 0,25 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 | |
| Отн потенциал персонала | 0,2 | 7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 6 | 9 | |
Ответьте на следующие вопросы:
- Какова размерность и интервал изменения показателя «Привлекательность СЗХ»? 
- Какова размерность и интервал измерения показателя «Конкурентный статус фирмы»? 
- В каких пределах конкурентный статус фирмы считается хорошим, средним, плохим? 
- Каковы достоинства и недостатки матрицы «Мак-Кинсей» при ее практическом использовании? 
