
- •Стратегическое планирование на предприятии
- •080502(4) – Экономика и управление на предприятии природопользования Санкт-Петербург
- •Подготовлено на кафедре экологического менеджмента
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •Необходимо также изучить рабочую программу по данной дисциплине, а именно содержание дисциплины (извлечение из рабочей программы дисциплины приведено в приложении 1)
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3. Тест на проверку усвоения материала
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •Приложение 1 Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины) содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Содержание концепции стратегического управления
- •Тема 2. Основные понятия, методы и модели стратегического управления
- •Тема 3. Объекты стратегического управления и их анализ
- •Тема 4. Разработка стратегии
- •Тема 5. Реализация и контроль за реализацией стратегии
- •Тема 6. Бизнес план
- •Тема 7 Экономико-математические модели
- •Приложение 2 Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Санкт-Петербург
Задание 2.
Определите наиболее перспективные направления развития фирмы согласно Вашему варианту, используя матрицу Мак-Кинсей.
Исходные данные к заданию 2.
№ варианта |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
1 |
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Качество рынка |
0,1 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|
Конкурентная ситуация |
0,4 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|
Влияние внешней среды |
0,3 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,2 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,25 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,35 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
Отн потенциал персонала |
0,2 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|
2 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,20 |
6 |
5 |
7 |
2 |
1 |
5 |
3 |
1 |
3 |
2 |
|
Качество рынка |
0,50 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
4 |
8 |
5 |
1 |
4 |
|
Конкурентная ситуация |
0,20 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
4 |
4 |
4 |
7 |
|
Влияние внешней среды |
0,10 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
5 |
8 |
6 |
6 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,2 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,2 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,25 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал персонала |
0,35 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|
3 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,4 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|
Качество рынка |
0,3 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|
Конкурентная ситуация |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Влияние внешней среды |
0,1 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,30 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,35 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,24 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал персонала |
0,10 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
№ варианта |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
4 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,15 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|
Качество рынка |
0,25 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|
Конкурентная ситуация |
0,4 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Влияние внешней среды |
0,3 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,30 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,45 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,25 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|
Отн потенциал персонала |
0,2 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
5 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Качество рынка |
0,1 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|
Конкурентная ситуация |
0,4 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|
Влияние внешней среды |
0,3 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,2 |
7 |
6 |
3 |
4 |
4 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,25 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,35 |
5 |
4 |
5 |
8 |
6 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал персонала |
0,2 |
4 |
4 |
9 |
8 |
8 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
6 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Качество рынка |
0,1 |
10 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
10 |
4 |
10 |
5 |
|
Конкурентная ситуация |
0,35 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
10 |
3 |
|
Влияние внешней среды |
0,3 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,2 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,25 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,10 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
Отн потенциал персонала |
0,2 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
№ варианта |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||||||||||||||
7 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||||||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Размер и темп роста рынка |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|||||||||||||
Качество рынка |
0,1 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|||||||||||||
Конкурентная ситуация |
0,4 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|||||||||||||
Влияние внешней среды |
0,40 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|||||||||||||
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Относит позиция на рынке |
0,2 |
5 |
6 |
6 |
8 |
4 |
5 |
2 |
5 |
5 |
4 |
|||||||||||||
Отн потенциал пр-ва |
0,10 |
2 |
4 |
5 |
8 |
8 |
4 |
6 |
6 |
6 |
4 |
|||||||||||||
Отн потенциал НИОКР |
0,10 |
6 |
6 |
8 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
6 |
3 |
|||||||||||||
Отн потенциал персонала |
0,2 |
7 |
5 |
9 |
4 |
8 |
4 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|||||||||||||
8 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||||||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Размер и темп роста рынка |
0,2 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
4 |
6 |
|||||||||||||
Качество рынка |
0,1 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
4 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|||||||||||||
Конкурентная ситуация |
0,4 |
4 |
1 |
6 |
5 |
8 |
4 |
7 |
6 |
2 |
4 |
|||||||||||||
Влияние внешней среды |
0,3 |
5 |
4 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|||||||||||||
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Относит позиция на рынке |
0,10 |
6 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
3 |
6 |
6 |
4 |
|||||||||||||
Отн потенциал пр-ва |
0,25 |
4 |
4 |
6 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
6 |
|||||||||||||
Отн потенциал НИОКР |
0,35 |
6 |
4 |
3 |
4 |
4 |
6 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|||||||||||||
Отн потенциал персонала |
0,2 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
|||||||||||||
9 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||||||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Размер и темп роста рынка |
0,30 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|||||||||||||
Качество рынка |
0,25 |
4 |
2 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|||||||||||||
Конкурентная ситуация |
0,4 |
3 |
2 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|||||||||||||
Влияние внешней среды |
0,3 |
2 |
2 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|||||||||||||
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||||||||
Относит позиция на рынке |
0,1 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
3 |
|||||||||||||
Отн потенциал пр-ва |
0,15 |
3 |
3 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
3 |
5 |
|||||||||||||
Отн потенциал НИОКР |
0,35 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
6 |
3 |
|||||||||||||
Отн потенциал персонала |
0,1 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
№ варианта |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
0 |
Экспертные оценки привлекательности рынков |
|||||||||||
Характеристики привлекательности |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Размер и темп роста рынка |
0,10 |
4 |
1 |
7 |
8 |
10 |
4 |
9 |
5 |
3 |
6 |
|
Качество рынка |
0,10 |
2 |
1 |
7 |
6 |
10 |
3 |
7 |
4 |
2 |
5 |
|
Конкурентная ситуация |
0,10 |
3 |
1 |
6 |
5 |
8 |
3 |
7 |
6 |
2 |
3 |
|
Влияние внешней среды |
0,20 |
5 |
3 |
8 |
7 |
9 |
6 |
8 |
6 |
4 |
7 |
|
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП |
||||||||||||
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Н о м е р СХП |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Относит позиция на рынке |
0,30 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
Отн потенциал пр-ва |
0,35 |
4 |
4 |
5 |
8 |
6 |
7 |
8 |
6 |
4 |
5 |
|
Отн потенциал НИОКР |
0,25 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
6 |
3 |
|
Отн потенциал персонала |
0,2 |
7 |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
Ответьте на следующие вопросы:
Какова размерность и интервал изменения показателя «Привлекательность СЗХ»?
Какова размерность и интервал измерения показателя «Конкурентный статус фирмы»?
В каких пределах конкурентный статус фирмы считается хорошим, средним, плохим?
Каковы достоинства и недостатки матрицы «Мак-Кинсей» при ее практическом использовании?