- •Стратегическое планирование на предприятии
- •080502(4) – Экономика и управление на предприятии природопользования Санкт-Петербург
- •Подготовлено на кафедре экологического менеджмента
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •Необходимо также изучить рабочую программу по данной дисциплине, а именно содержание дисциплины (извлечение из рабочей программы дисциплины приведено в приложении 1)
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3. Тест на проверку усвоения материала
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •Приложение 1 Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины) содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Содержание концепции стратегического управления
- •Тема 2. Основные понятия, методы и модели стратегического управления
- •Тема 3. Объекты стратегического управления и их анализ
- •Тема 4. Разработка стратегии
- •Тема 5. Реализация и контроль за реализацией стратегии
- •Тема 6. Бизнес план
- •Тема 7 Экономико-математические модели
- •Приложение 2 Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Санкт-Петербург
4. Контрольные задания Задание 1.
Определите наиболее перспективные виды деятельности (стратегические зоны хозяйствования – СХП) согласно Вашему варианту, используя матрицу БКГ.
Исходные данные к заданию 1.
№ варианта |
Номер СХП |
Объем продаж организации, тыс. ед. |
Объем продаж ведущего конкурента, тыс ед |
Емкость (размер) рынка, тыс ед |
Темп роста рынка, % |
1
|
1 |
2568 |
3020 |
10700 |
80 |
2 |
3036 |
4337 |
13200 |
96.1 |
|
3 |
1280 |
1423 |
9850 |
50 |
|
4 |
150 |
1645 |
10280 |
61 |
|
5 |
30 |
2060 |
12860 |
5 |
|
6 |
20 |
385 |
5780 |
10 |
|
7 |
300 |
291 |
5370 |
6 |
|
8 |
5772 |
5770 |
15600 |
3 |
|
9 |
7312 |
8121 |
21540 |
60 |
|
10 |
2188 |
2735 |
12150 |
30 |
|
2
|
1 |
320 |
8121 |
21540 |
26 |
2 |
463 |
5770 |
15600 |
32 |
|
3 |
1280 |
4337 |
13200 |
12 |
|
4 |
2055 |
3020 |
12860 |
2 |
|
5 |
2058 |
2735 |
12150 |
6 |
|
6 |
2000 |
2060 |
10700 |
56 |
|
7 |
2000 |
1645 |
10280 |
20 |
|
8 |
3036 |
1423 |
9850 |
15 |
|
9 |
5772 |
385 |
5780 |
8 |
|
10 |
7312 |
291 |
5370 |
3 |
|
3
|
1 |
123 |
1020 |
15755 |
23 |
2 |
3036 |
4117 |
13255 |
26 |
|
3 |
50 |
1421 |
9855 |
25 |
|
4 |
30 |
1645 |
15285 |
10 |
|
5 |
30 |
2060 |
12865 |
8 |
|
6 |
20 |
185 |
5785 |
29 |
|
7 |
300 |
291 |
5375 |
30 |
|
8 |
5775 |
5770 |
15655 |
17 |
|
9 |
7315 |
8121 |
21545 |
8 |
|
10 |
5188 |
2715 |
12155 |
6 |
№ варианта |
Номер СХП |
Объем продаж организации, тыс. ед. |
Объем продаж ведущего конкурента, тыс ед |
Емкость (размер) рынка, тыс ед |
Темп роста рынка, % |
4
|
1 |
2148 |
3020 |
10700 |
62 |
2 |
3034 |
4337 |
13200 |
65 |
|
3 |
1280 |
1423 |
9810 |
9 |
|
4 |
56 |
1441 |
10280 |
6 |
|
5 |
2018 |
2040 |
12840 |
10 |
|
6 |
200 |
381 |
1780 |
20 |
|
7 |
320 |
291 |
1370 |
15 |
|
8 |
1772 |
1770 |
11400 |
65 |
|
9 |
98 |
8121 |
21140 |
85 |
|
10 |
250 |
2731 |
12110 |
90 |
|
5
|
1 |
2568 |
5020 |
10700 |
9 |
2 |
5056 |
4557 |
15200 |
5 |
|
3 |
1280 |
1425 |
9850 |
6 |
|
4 |
30 |
1645 |
10280 |
8 |
|
5 |
2058 |
2060 |
12860 |
9 |
|
6 |
80 |
585 |
5780 |
15 |
|
7 |
520 |
291 |
5570 |
20 |
|
8 |
5772 |
5770 |
15600 |
3 |
|
9 |
7512 |
8121 |
21540 |
5 |
|
10 |
2188 |
2755 |
12150 |
15 |
|
6
|
1 |
60 |
3090 |
10700 |
15 |
2 |
3036 |
4337 |
13900 |
20 |
|
3 |
1980 |
1493 |
9850 |
30 |
|
4 |
500 |
1645 |
10980 |
9 |
|
5 |
9058 |
9060 |
19860 |
5 |
|
6 |
60 |
385 |
5780 |
15 |
|
7 |
32 |
991 |
5370 |
18 |
|
8 |
5779 |
5770 |
15600 |
3 |
|
9 |
7319 |
8191 |
91540 |
50 |
|
10 |
9188 |
9735 |
19150 |
45 |
|
7 |
1 |
2568 |
3012 |
10700 |
15 |
2 |
3036 |
4337 |
16120 |
65 |
|
3 |
1280 |
1423 |
9850 |
10 |
|
4 |
1255 |
1645 |
10280 |
5 |
|
5 |
200 |
1260 |
12860 |
46 |
|
6 |
150 |
385 |
5780 |
18 |
|
7 |
312 |
291 |
5370 |
65 |
|
8 |
60 |
5770 |
15600 |
48 |
|
9 |
7312 |
8121 |
21540 |
56 |
|
10 |
2188 |
2735 |
12150 |
8 |
№ варианта |
Номер СХП |
Объем продаж организации, тыс. ед. |
Объем продаж ведущего конкурента, тыс ед |
Емкость (размер) рынка, тыс ед |
Темп роста рынка, % |
8 |
1 |
2568 |
3020 |
30700 |
9 |
2 |
3036 |
4337 |
33200 |
5 |
|
3 |
3280 |
3423 |
9850 |
5 |
|
4 |
2055 |
3645 |
30280 |
5 |
|
5 |
150 |
2060 |
32860 |
6 |
|
6 |
60 |
385 |
5780 |
4 |
|
7 |
200 |
293 |
5370 |
5 |
|
8 |
5772 |
5770 |
35600 |
15 |
|
9 |
600 |
8323 |
23540 |
65 |
|
10 |
2388 |
2735 |
32350 |
20 |
|
9 |
1 |
568 |
3000 |
10700 |
65 |
2 |
3036 |
4337 |
13000 |
98 |
|
3 |
1080 |
1403 |
9850 |
15 |
|
4 |
55 |
1645 |
10080 |
5 |
|
5 |
58 |
60 |
10860 |
65 |
|
6 |
100 |
385 |
5780 |
15 |
|
7 |
60 |
91 |
5370 |
14 |
|
8 |
5770 |
5770 |
15600 |
25 |
|
9 |
500 |
8101 |
1540 |
30 |
|
10 |
188 |
735 |
10150 |
25 |
|
0 |
1 |
2568 |
3727 |
17777 |
60 |
2 |
3736 |
4337 |
13277 |
10 |
|
3 |
1287 |
1423 |
9857 |
20 |
|
4 |
700 |
1645 |
17287 |
30 |
|
5 |
200 |
2767 |
12867 |
25 |
|
6 |
250 |
385 |
5787 |
32 |
|
7 |
300 |
291 |
5377 |
20 |
|
8 |
5772 |
5777 |
15677 |
21 |
|
9 |
7312 |
8121 |
21547 |
18 |
|
10 |
2188 |
2735 |
12157 |
20 |
Ответьте на следующие вопросы.
В чем заключаются положительные стороны и недостатки матрицы БКГ?
Какие методы и примеры выбора наиболее перспективных направлений развития фирмы Вы знаете еще? Назовите их.
Что такое «конкурентный статус фирмы»?
