Глава 4. Обеспечьте все, что нужно для успеха

Самими сильными демотиваторами являются – отсутствие необходимых знаний и умений, нехватка оргтехники.

При приеме на работу нужно узнать квалификацию сотрудника, задать ему необходимые вопросы, например, чему он хочет научиться? Что знает о компании? Чем занимался на предыдущей работе? Потом нужно ввести новичка в курс дела. После нужно назначить ему наставника, опытного сотрудника, который передаст свои знания, основанные на многолетнем опыте. На данном этапе важным стимулом считается возможность совершенствоваться. Важно дать понять сотруднику, что обучение не заканчивается после того, как он освоит свою работу.

Ещё одним важным обстоятельством является наличие тишины, т.е. возможности сосредоточиться или побыть одному. Ещё одной задачей руководителя является возможность обеспечивать сотрудника всем необходимым для успешного выполнения работы (например, личный компьютер).

Глава 5. Создайте команду!

Одна из самых популярных стратегий мотивации – создание команды. Нужно уяснить, что работа в команде под руководством лидера – это правильный принцип. Команда – это группа людей, объединенных общей целью, использующие для её достижения способности каждого члена команды и возможности объединённой группы. Принципы, на которых строятся команды – доверие, коммуникации, сопричастность, разрешение конфликтов, обратная связь. Коммуникации позволяют решить несколько задач – установить общность целей, способствовать разрешению конфликтов, обеспечить своевременное решение проблем, объединить способности.

Так же важно для команды наличие лидера, но это самый сложный элемент создания команды. Хорошие лидеры являются новаторами и знают, как использовать способности каждого члена команды. Стать хорошим лидером поможет знание своей команды.

Для того, чтобы развить чувство команды, нужно пробудить гордость за свою организацию, для этого можно использовать символы, по другому говоря чочке (небольшие подарки или сувениры – блокноты, ручки).

Глава 6. Устройте вечеринку!

Вечеринки на работе неизбежны, они служат отличным средством мотивации. Они дают людям возможность узнать друг друга лучше. Но так же не стоит забывать о том, что у людей разные характеры и они по разному относятся к вынужденному общению на вечеринках. Важным является правильный выбор темы для вечеринки. Оживить вечеринки можно тем, что их можно провести вне офиса или посвятить интересной теме.

Глава 7. Подарки

Дарить подарки – это древний обычай. Подарки помогают стимулировать людей. Делать подарки нужно для того, чтобы выразить свое внимание и признательность сотруднику. Поводов для вручения подарков огромное множество (например, день рождения). Купить эти подарки можно различными способами. Это не составит огромного труда. Легче всего заказать подарок через интернет или найти что-то на прилавках магазинов в городе. Так же можно подарить или предложить со скидкой товары и услуги собственной компании.

Глава 8. Работа вне офиса

Телекомьютинг - режим, позволяющий сотрудникам работать дома, используя современные технологии для связи с коллегами и доступа к необходимой информации. Сейчас таким образом работает более 12 млн человек. Плюс надомной работы: повышение производительности. Минусы: компания столкнётся с первичными и текущими расходами, работа дома обрекает на некую изоляцию.

Один из способов стимулирования сотрудников без перевода на надомную работу – это время от времени проводить собрания и другие мероприятия вне офиса. Работа вне офиса позволит сотрудникам по-другому взглянуть друг на друга и отойти от принятых условностей. Ещё есть один способ стимулирования сотрудников это отправка их в командировку. Для тех, кто всегда сидит в офисах, это может доставить радость, сравнимую с выигрышем в лотерею.