11. Распределение прибыли и успеха.

Как уже отмечалось, личные стимулы, например стремление достичь цели и быть вовлечённым в общее дело, эффективнее внешних, таких, как денежное вознаграждение. Но, распределяя среди сотрудников часть прибыли, вы используете оба вида мотивации: вызываете чувство сопричастности с делами компании посредством материального вознаграждения. Распределение прибыли представляет собой нефиксированное вознаграждение. Это означает, что выплачиваемые сотрудникам суммы зависят от положения дел в компании. Когда ваша компания добивается успеха, очень важно как можно скорее сообщить об этом сотрудникам. Некоторые компании допускают ошибку, не сообщая своим сотрудникам о результатах, к которым привели их усилия.