4.Подготовка кадров.

Вы принимаете на работу прежде всего тех, кто имеет определённую квалификацию, которую дают полученное образование или опыт работы. Первое что вы должны сделать для новичка,- это подготовить его к работе в вашей компании. После этого можно вводить новичка в курс дела. Но не каждый полностью готов для работы именно в вашей компании, которая, естественно, выработала свои правила и методы. Человеку же свойственно развиваться и постоянно узнавать что-то новое, поэтому пришедший к вам сотрудник ожидает, что вы научите его справляться со своими обязанностями и поможете продвигаться по службе. Для удобства работы обеспечивайте подчинённых средствами, необходимыми для успешного выполнения работы,-от канцелярских принадлежностей до сложного оборудования.

5.Как формируется хорошая команда.

Рассмотрим одну из самых популярных сегодня стратегий мотивации- создание команды. Команда – группа людей, объединённых общей целью, использующие для её достижения способности каждого члена команды и возможности объединённой группы.

Все успешно работающие команды строятся на ряде общих принципов :

1.Доверие.

2.Коммуникация.

3.Сопричастность. (Участие всех членов в принятии решения.)

4.Разрешённость конфликтов.

5.Обратная связь.

При создании команд можно организовать некоторые коллективные развлечения. Если вам удалось заложить основы эффективного коллектива, то естественным следствием его развития должен стать выход за рамки повседневной работы.

Лидер.

Выявление лидера- самый сложный элемент создания команды. На самом деле команда в значительной степени формируется её лидером. Поэтому при подготовке условий для формирования команды самое важное – развивать в себе навыки лидерства. Некоторые люди рождаются лидерами, другие же вести за собой вынуждает ситуация. В любом случае вы можете сами выработать некоторые необходимые для этого качества.

6.Рабочее место не только для работы.Подарки.

Вечеринка на работе также неизбежны, как смена времён года. Если они проходят интересно, то служат отличным средством мотивации, давая людям возможность лучше узнать друг друга и немного повеселиться. Когда же они не удаются, то радости от них не больше, чем от внезапной ревизии. Одна из причин неловкости на вечеринках – различия во взглядах и манере поведения людей, которые мы не всегда учитываем. М пытаемся заставить всех сидеть в комнате и веселиться. При этом страстные любители подобных вечеринок могут оказаться рядом с тем , кто считает, что на работе нужно только работать. Результат может быть непредсказуемым. Подарки Практика мотивации сотрудников фирм с помощью подарков получила широкое распространение , но при условии, что подарки соответствуют своему назначению. Тогда их выбор зависит лишь от вашего воображения. Подумайте, может можно подарить или предложить со скидкой товары или услуги вашей собственной компании. Нередко работодатели забывают, что у сотрудников есть семья, поддержка которых необходима в напряжённой работе. Очень впечатляющим и часто неожиданно приятным жестом будет выражение благородности родным . Проявление внимания к семье сотрудников показывает, что вы относитесь к своим подчинённым как к людям, а не только как к рабочей силе.