7.Работа вне офиса.Гибкий график работы.

Споры по поводу плюсов и минусов надомной работы идут давно. Говоря о преимуществах надомной работы , в первую очередь указывают на повышение производительности труда. Это связывают с тем, что дома более спокойная обстановка и не отвлекает болтовня коллег. Кроме того, исчезает необходимость тратить по крайней мере пару часов в день на утомительные поездки туда и обратно. Существует несколько вариантов работы на дому .Сотрудники могут работать дома постоянно или только часть времени. В первом случае они появляются в офисе раз в неделю или в месяц. Во втором- работают дома два-три для в неделю, а остальное время, как обычно,- в офисе.

Гибкий график работы.

В последние годы распространяется тенденция, связанная с желанием разрядить часы пик, которая получила название гибкого графика работы.

Гибкий график работы- режим, предполагающий обязательное присутствие на работе в течении определённого отрезка времени и отработку установленного количества часов в неделю. Однако работники сами могут регулировать время начала и конца рабочего дня. Такая схема позволяет совмещать интересы работы с личными планами, особенно сейчас, когда во многих семьях с детьми оба родителя заняты полный рабочий день.

8.Признание достижений.

Человеку свойственно уделять больше внимания окружающим в трудные минуты. Тогда мы ободряем друг друга, но, если всё идёт хорошо, порой забываем о необходимости взаимной поддержки.

Согласно теории трансакционного анализа, любое взаимодействие рассматривается как сделка: вы должны реагировать на хорошую работу, создавая позитивную обратную связь. Обратная связь должна быть искренней и регулярной.

Оценка работы позволяет сочетать позитивную обратную связь с конструктивной критикой. За выдающиеся успехи сотрудник может быть вознаграждён повышением по службе или каким-либо другим подходящим способом.

9.Участие в инновациях.

Само понятие «инновация» не имеет чёткого определения. Если у вас замечательная идея, но её никто не использует- является ли это нововведением? Представляется, что нет. Нововведения предусматривает как разработку, так и осуществления идеи. К нововведениям обычно относят новые идеи, которые были успешно реализованы на практике. Нововведения осуществляются в организациях, которые готовы идти на риск.

Творческая способность – это возможность что-либо творить. Методы стимулирования творческого процесса включают «мозговой штурм» и синтетику, т.е. использование аналогий или метафор, позволяющих взглянуть на проблему под другим углом зрения.

Ещё одно замечание: никогда не забывайте отмечать личный вклад сотрудника в решение проблем.

10.Постановка целей .

Стремление к цели подразумевает действия, которые вы предпринимаете для решения стоящей перед вами задачи: достижение цели- выполнение этой задачи.

Стремясь разнообразить работу своих подчинённых и найти для них стимулы, очень важно следить за тем, чтобы ваши замыслы соответствовали намерениям самих сотрудников. Этого не так трудно добиться: достаточно просто прислушиваться к их пожеланиям.

Новые задачи служат средством мотивации людей, поскольку позволяют рассчитывать на новые успехи. Постановка перед сотрудниками новых задач помогает им приобрести новые навыки, что идёт на пользу компании и облегчает служебный рост.

Выдвижение своих сотрудников на руководящие должности показывает всем, чего можно добиться, успешно справляясь с новыми заданиями.