- •Планування виконання робіт проекту – розробка календарного плану та графіка Гантта.
- •Визначення контрольних дат проекту
- •Планування потреби у ресурсах проекту (матеріальні, людські,часові, фінансові). Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір.
- •Оцінки тривалості робіт логістичного проекту (сценарний підхід – оптимістичні оцінки, песимістичні, середні).
- •6. Ресурсні конфлікти та "згладжування" (калібрування) ресурсів з урахуванням пріоритетів різних робіт.
- •7. Фінансовий менеджмент логістичного проекту – оцінки вартості логістичного проекту. Розробка бюджету.
- •9. Визначення ризиків проекту. Класифікація ризиків за ступенем ймовірності та наслідків («тигри», «алігатори», «цуценята», «кошенята»).
- •10. Організація роботи з управління проектними ризиками. Превентивні заходи в управлінні ризиками логістичних проектів.
Визначення контрольних дат проекту
Контрольні дати проекту зазначені в таблиці 2.1
Таблиця 2.1
Контрольні дати проекту
Фаза циклу |
Етапи проекту |
Характеристика |
Дата початку |
Дата закінчення |
Зародження |
1. Концепція |
Визначення потреби у створенні даного проекту |
15.02.2013 |
16.02.2013 |
2. Вивчення можливостей |
Концепція перевіряється у деталях з метою визначення її реалістичності, життєздатності. |
18.02.2013 |
20.02.2013 |
|
Зростання |
3. Планування |
Розробляється план виконання робіт по проекту. |
21.02.2013
|
26.02.2013 |
4. Розробка проекту |
Розробляються і погоджуються принципова схема проекту. |
27.02.2013 |
21.03.2013 |
|
Зрілість |
5. Забезпечення |
Уточнюються необхідні ресурси і обладнання. |
02.04.2013 |
19.04.2013 |
6. Реалізація проекту |
Проводиться профорієнтація школярів стосовно напряму «Логістика». |
25.04.2013 |
10.05.2013 |
|
Завершення |
7. Приймання |
Проект перевіряється для встановлення його відповідності вимогам проекту. |
13.05.2013 |
14.05.2013 |
Планування потреби у ресурсах проекту (матеріальні, людські,часові, фінансові). Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір.
Ресурси проекту – це робоча сила, техніка (машини, устаткування), матеріали і грошові кошти , різноманітні товари, необхідні для виконання робіт, що є обов’язковою умовою здійснення будь-якого проекту. Дуже часто при здійсненні проектів власними силами менеджери не наділяють проектну команду необхідними ресурсами, що потім призводить до негативних наслідків — невиконання основних цілей проекту щодо часу, якості, обсягів. Тому дуже важливим для менеджера у цій сфері є оцінка і складання плану потреб у pecypcax, термінів їх отримання й забезпечення повного та ефективного використання. Менеджер має вирішити проблему виконання робіт за проектом з високим рівнем якості, витрачаючи мінімально можливі час, ресурси і кошти.
Так, як даний проект не є комерційним, тобто не ставить собі за мету отримання прибутку, а несе виключно соціальний ефект (просвітницьку діяльність) , то ресурси, які потрібні для виконання проекту будуть такі:
трудові ресурси – 1
канцелярське приладдя – 2
комп ‘ютерна техніка, оргтехніка - 3
Енергетичні ресурси – 4
Місце для засідань команди – 5
В таблиці 3 наведений календар використання ресурсів.
Таблиця 3.1
Календар та обсяги наявних ресурсів
Код роботи |
Вид ресурсу |
Кількість, чол./день |
Тривалість використання ресурсу, дні |
Дата початку |
Дата кінця |
А |
1; 2; 3; 4; 5. |
6 |
11 |
15.02.2013 |
26.02.2013 |
B |
1; 2; 3; 4; . |
3 |
23 |
27.02.2013 |
21.03.2013 |
C |
1;2;5. |
2 |
3 |
02.04.2013 |
05.04.2013 |
D |
1; 5; 2; |
2 |
9 |
10.04.2013 |
19.04.2013 |
E |
1;3;4;5. |
6 |
15 |
25.04.2013 |
10.05.2013 |
F |
1;2;3;4;5. |
6 |
1 |
13.05.2013 |
14.05.2013 |
G |
1;2;3;4;5. |
6 |
1 |
13.05.2013
|
13.05.2013
|
H |
1;2;3; 4;5 |
4 |
1 |
13.05.2013 |
13.05.2013 |
I |
1;2;3; 4;5 |
6 |
1 |
14.05.2013 |
14.05.2013 |
