25. Концепція життєвого циклу організації.

Життєвий цикл організації – це сукупність стадій розвитку, які проходить організація за час свого існування.

Існуюча концепція розглядається в рамках теорії менеджменту і характерна тим, що організація, за час свого існування, проходить певні етапи розвитку, що суттєво впливає на її структуру, діяльність, цілі та завдання.

Існує декілька концепцій життєвого циклу в теорії управління, з різними об'єктами дослідження, кожен з яких є системою: галузь, організація, продукт, торгова марка, працівник, деякі внутрішньо організаційні характеристики.

Основні характеристики поняття «життєвий цикл» :

• продовженість в часі;

• наявність декількох взаємопов'язаних послідовних стадій;

• перехід від однієї стадії до іншої характеризується кількісними і якісними змінами.

В даний час управління по стадіях ЖЦ є дієвим інструментом для менеджменту орг-ій.

Основне призначення концепції життєвого циклу організації – пояснення змін, які відбуваються в організації з часом. Оцінка розвитку організації на основі моделі її життєвого циклу дозволять визначити пріоритети, які важливі для її функціонування.

Розвиток заснований на життєвому циклі будь-якої матеріальної системи, який включає вісім взаємопов'язаних етапів: нечутливість, впровадження, зростання, зрілість, насичення, спад, крах і ліквідація або утилізація.

На кожній фазі циклу відбуваються певні зворотні і незворотні зміни параметрів внутрішнього та зовнішнього середовища, які по різному впливають на організацію і вимагають різних стратегій поведінки організації.

Вчені розробили і представили досить велику кількість моделей ЖЦО.

Виділяють чотири головні етапи циклу існування організації.

І Створення організації (народження) Для неї характерні:

• визначення основної мети — налагодити виробництво;

• основне завдання — знайти свою ринкову нішу;

• організація праці — на основі бізнес-плану здійснювати виробництво та отримати прибуток, забезпечення мотиваційних чинників для стимулювання праці;

• кризова ситуація може виникнути через недостатній рівень професіоналізму лідера і управлінської команди.

ІІ Молодість організації – передбачає зростання і розширення обсягів організаційних ресурсів. Характерні особливості:

• головна мета – прискорений приріст виробництва;

• основне завдання — закріпити свою ринкову нішу;

• організація праці — застосування енергозберігаючих та економікоощадних технологій виробництва з метою збільшення прибутку за рахунок стимулювання колективної та індивідуальної праці;

• кризова ситуація може виникнути в результаті недостатнього виконання контрольної функції;

ІІІ Середина існування організації - період послідовного зростання, яке переходить у стабільність

IV Зрілість - період стабільності та стійкості організації, однак після цього етапу організації мають тенденцію до зниження ділової активності Характерні особливості:

• головна мета — систематичний, збалансований ріст виробництва та фінансова стійкість; ефект управління за рахунок делегування повноважень (децентралізоване керівництво);

• основне завдання — збільшення асортименту продукції та завоювання ринку її збуту;

• організація праці — застосування енергозберігаючих та економікоощадних технологій виробництва, розподіл і кооперація праці, мотивація і стимулювання колективної і індивідуальної праці;

• кризова ситуація може виникнути в результаті порушень у системі координування й регулювання управлінських дій.

V Cтаріння підприємства. Характерні особливості:

• головна мета в розвитку підприємства — зберегти досягнуті результати (залишитися на «завойованих» позиціях);

• забезпечення оздоровлення підприємства за всіма напрямами;

• основне завдання — омолодження системи управління;

• організація праці — впровадження наукової організації, гнучкий режим праці, забезпечити участь працівників у перерозподілі прибутку; кризова ситуація може виникнути через відсутність модернізації, диверсифікації та інновації виробництва й системи упередження та реагування.