
- •Что такое проект?
- •Какими свойствами обладает проект?
- •Какие шаги следует проделать, чтобы создать компьютерную модель проекта?
- •Что такое критическая работа?
- •Что такое критический путь?
- •Каковы этапы нахождения критического пути?
- •Привести пример графика загруженности ресурса.
- •В чем сущность процесса оперативного управления?
- •Какие действия следует выполнить при перепланировании проекта в процессе оперативного управления?
- •Из каких элементов состоит окно Microsoft Office Project 2007/2010 ?
- •Что такое представление и панель представлений?
- •Для чего предназначено окно сведений о проекте?
- •Какие два варианта планирования проекта используются системой?
- •Как выбрать вид таблицы отображаемой в представлении?
- •Какие имеются приемы для ввода и редактирования ячеек таблицы?
- •121)Как выполняется создание назначения?
- •122)Как отобразить трудозатраты задач, которые присвоены им при выполнении назначений?
- •123)Как отобразить календарный график распределения трудозатрат ресурса?
- •129)Какие показатели может отображать представление График ресурсов?
- •130)Каковы особенности назначения материальных ресурсов?
- •131)Каковы особенности назначения затратных ресурсов?
- •132)Как открыть окно свойств назначения?
- •133)Какое влияние на распределение трудозатрат оказывает поле Профиль загрузки?
- •138)Как создать настраиваемое поле?
- •139)Как создать настраиваемое поле с подстановкой?
- •140)Как создать вычисляемое настраиваемое поле?
- •141)Какие операции и виды полей используются в формуле настраиваемого поля?
- •150)В чем заключается анализ критического пути?
- •151)Какова структура стоимости проекта?
- •152)Какая таблица используется для анализа стоимости проекта?
- •153)Как выполняется анализ стоимости задач разного вида?
- •154)Как выполняется анализ стоимости ресурсов разного вида?
- •155)Как выполнить анализ сверхурочных затрат?
- •156)Что такое риск?
- •157)Какие бывают виды рисков?
- •158)Как выполнить анализ рисков задач с предварительными длительностями?
- •159)Как выполнить анализ рисков задач со слишком короткой длительностью?
- •160)Как выполнить анализ рисков слишком длинных задач с большим количеством ресурсов?
- •161)Как выполнить анализ рисков задач с календарными ограничениями?
- •162)Как выполнить анализ рисков привлечения к работам неопытных сотрудников?
- •163)Как выполнить анализ рисков трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат?
- •164)Как выполнить анализ рисков ресурсов со сверхурочной работой?
- •165)Как уменьшить риски проекта?
- •166)Что такое перегрузка ресурсов?
- •167)Какие могут быть причины перегрузки?
- •168)Как установить факт перегруженности трудового ресурса?
- •169)Как установить величину и периоды перегруженности?
- •170)Как установить источник перегрузки?
- •171) Какие данные, используемые для анализа перегрузки, содержит представление Использование ресурсов?
- •172) Что такое выравнивание ресурсов?
- •173) Каковы основные приемы выравнивания?
- •178) Что дает вставка перерывов в задаче или назначении, и каковы ее недостатки?
- •179)Что дает перевод трудозатрат в сверхурочные, и каковы его недостатки?
- •180)Как выполняется автоматическое выравнивание ресурсов?
- •Какие параметры содержит окно настройки отчета по календарю?
- •Какие параметры содержит окно настройки перекрестной таблицы?
166)Что такое перегрузка ресурсов?
Перегрузка ресурсов – превышение в процессе планирования максимально возможного для этого ресурса объема назначения, предусмотренного в определенный промежуток времени. Максимальный объем назначения указывается в окне свойств ресурса на вкладкеОбщие совместно с графиком доступности (рис.7.1). При планировании система не препятствует создавать назначения больше заданного максимального уровня, но считает их как перегрузку ресурса.
167)Какие могут быть причины перегрузки?
Причинами перегрузки могут быть следующие:
ресурс назначен на несколько задач, которые выполняются одновременно;
после изменений параметров задачи, имеющей назначения, произошли изменения ее длительности, трудозатрат и объема ресурсов, в результате чего количество единиц выделенного ей ресурса превысило предельно допустимое значение (например, 120% вместо 100%).
ресурсу запланированы трудозатраты в дни, когда он недоступен.
168)Как установить факт перегруженности трудового ресурса?
Для
того чтобы выяснить, какие
ресурсы являются перегруженными,
следует открыть представление Лист
ресурсов (пункт
меню Вид/Лист
ресурсов).
Названия перегруженных ресурсов выделены
красным цветом, а в столбце индикаторов
расположен специальный знак (рис.7.2).
Строка перегруженного ресурса выделяется
красным цветом и в представлении Использование
ресурсов.
Рис.
7.2.
Перегруженные ресурсы в списке
ресурсов
Лист
ресурсов позволяет найти перегруженные
ресурсы, но не дает информации о том,
когда, при выполнении каких задач и
насколько они перегружены.
169)Как установить величину и периоды перегруженности?
Величину
и периоды перегрузки можно
определить при помощи представления График
ресурсов,
выбрав для отображения в нем перегруженный
ресурс и параметрТрудозатраты (рис.7.3).
Трудозатраты, находящиеся в пределах
установленной нормы, изображаются синим
цветом, а превышающие норму – красным.
Из рисунка видно, чтоПостановщик имеет
перегрузку с 19 по 23 октября 2009г, а объем
суточного превышения трудозатрат равен
8ч.
Рис.
7.3.
График перегруженного ресурса
График
ресурсов позволяет
обнаружить период и величину перегрузки,
но в нем недостаточно информации о ее
причинах. Наиболее информативными
возможностями обладает
представление Использование
ресурсов,
поскольку оно содержит как календарный
график распределения трудозатрат, так
и демонстрирует их распределение между
задачами, назначенными ресурсу.
170)Как установить источник перегрузки?
Для поиска источника перегрузки при помощи Использование ресурсов, требуется предварительно настроить это представление. По умолчанию его календарный график (правая таблица) отображает только показатель Трудозатраты. Включим также показательПревышение доступности. После этого для каждого ресурса и задачи календарный график будет содержать две строки с указанием графика распределения трудозатрат в одной и графика распределения трудозатрат, превышающих допустимые, в другой.