41. . Оцінювання стратегічної позиції підприємства

Для оцінки поточної стратегічної (конкурентної) позиції підприємства, як правило, використовують методи SWOT (рис. 7.6) і SPACE, за допомогою яких можна узагальнити результати діагностики зовнішнього та внутрішнього інноваційного середовища підприємства.SWOT – аналіз являє собою групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на його діяльність. Цей метод ґрунтується на основному принципі — стратегія повинна забезпечувати достатньо повну відповідність внутрішніх можливостей підприємства (його сильних і слабких позицій) зовнішній ситуації, в якій воно знаходиться.Аналіз сильних і слабких позицій підприємства здійснюється в основних функціональних сферах: кадрах, організації загального управління, логістиці, організації виробництва, маркетингу, фінансах.Матриця SWOT передбачає відображення комбінацій сильних і слабких позицій, можливостей і загроз, на основі яких формується оптимальна стратегія згідно з умовами ринкового середовища.Метод SPACE є похідним від SWOT та застосовується для оцінки сильних і слабких сторін діяльності невеликих підприємств за такими групами критеріїв: фінансова сила підприємства (ФС);конкурентоспроможність підприємства (КП); привабливість галузі (ПГ);стабільність галузі (СГ).На основі вивчення ключових критеріїв у складі кожної групи складається матриця спрямованої стратегії в системі координат SPACE та будується вектор позицій підприємства, що оцінюється. Положення вектора визначає тип рекомендованої стратегії (консервативна, захисна, конкурентна, агресивна) для зміцнення конкурентних позицій підприємства.

42. Стратегічна діагностика як етап процесу стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства

Стратегічна діагностика середови­ща, як процес визначення критично важливих чинників його складових, є основою формування відповідної ре­акції підприємства на їхню зміну для до­сягнення відповідних цілей.Згідно з думкою І. Ансоффа, одним із сигналів до початку стратегічного аналізу є зміна вищого керівництва підприємства.Мета стратегічної діагностики середовища підприємства — змістовний формальний опис елементів зовнішнього та внутрішнього середовищ, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків їхнього розвитку. Отримані дані є підґрунтям для формування стратегічних дій (стратегії) підприємства на довгострокову перспективу.Під час діагностики формулюють цілі та завдання досліджен­ня, вибирають конкретні його об'єкти та їхні складові, добирають показники, які здатні дати повну й якісну оцінку елементів, взає­мозв'язків, умов, у яких функціонує система.

Формування інформаційної бази для стратегічної діагностики се­редовища відбувається шляхом по­шуку вже сформованої інформації, відстеження інформації, яка з'явля­ється, та прогнозування майбутнього середовища.Джерелами стратегічної інформації, що використовується в діагностиці середовища підприємства є: періодична преса, галузеві довідники; публічні звіти, проспекти та каталоги підприємств, внутрішні бази даних;

спеціалізовані організації (державністатистичні та контролюючі органи, спілки та асоціації підприємців, торгівельні палати).Форми діагностики середовища підприємства:аналітична;

експертна;імітаційнаАналітична діагностика передбачає виз­начення діагнозу безконтактними методами з використанням мар­кетингової та статистичної інформації. Експертна діагностика ґрунтується на інформації, яка отримана контактними методами шляхом проведення спеціальних експертних і соціоекономічннх опитувань.Імітаційна (модельна) діагностика дозволяє отрима­ти інформацію про об'єкт дослідження внаслідок імітаційного моделювання.Стратегічна діагностика виконує 3 функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну. Вона виявляє процеси та передбачає розвиток подій у майбутньому.В процесі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства стратегічна діагностика його середовища складається з 4–х етапів: аналізу та оцінки зовнішнього інноваційного середовища;аналізу та оцінки внутрішнього інноваційного середовища;визначення стратегічної (конкурентної) позиції підприємства;прогноз майбутнього розвитку. Кожний етап стратегічної діагностики вимагає відповідного методичного забезпечення Результатом стратегічної діагностики має стати системна модель інноваційного розвитку підприємства та його оточення.Для скорочення обсягу інформації, яку необхідно опрацювати, іноді рекомендується розпочинати діагностику інноваційного середовища підприємства з аналізу та оцінки його внутрішнього середовища.Внаслідок вивчення внутрішнього інноваційного середовища діагностується стратегічний потенціал підприємства в межах обраної місії. Оцінюється фактичний і необхідний потенціал підприємства для виконання встановлених цілей, визначаються конкурентні переваги та недоліки.Внаслідок вивчення зовнішнього інноваційного середовища діагностуються фактори прямого та непрямого впливу на інноваційну діяльність підприємства; конкурентні умови галузі, в якій функціонує підприємство; рушійні сили та фактори конкурентного успіху; конкурентна структура. Оцінюються можливості та загрози для інноваційного розвитку підприємства.На третьому етапі здійснюється оцінка поточної стратегічної (конкурентної) позиції підприємства, а на четвертому – розробляється прогноз його майбутньої позиції (тобто створюється модель інноваційного розвитку підприємства в певному зовнішньому середовищі).

АНАЛІТИЧНА ЗАПИСКА Доводжу до вашого відома,що в результ.провед.аналізу ЗАТ»Х» можна зробити наступні висн.-найб.негат.вплив.на дія-сть п-ва наст.фактори:..пропоз.щодо мініміз нег.факт впливу наступні:здійсн.моніторингу,провед маркет-х зах,зміна орг. структ,навч персон,пошук інцест,чітке формув стратег розв,побуд дерева цілей.