Профессиональная ориентация и социальная адаптация

Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе является первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным.

Во время этого периода приспособления у человека через социальную адаптацию к организации вырабатывается новое отношение к работе. Существует ряд как официальных, так и неофициальных способов для того, чтобы ввести человека в свое общество. Официальные – это информация во время найма на работу, обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой, правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности.

В ходе неофициального общения новые работники узнают неписаные правила организации, кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение, какой уровень производительности считают достаточным коллеги по работе и т.д.

Подбор и прием на работу - это достаточно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника на него уже затрачены значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начнет проходить профессиональное обучение, получать заработную плату и т.д. Поэтому важно, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился в ближайшее время.

Однако как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Предотвратить увольнения по первой причине должна хорошо подготовленная разъяснительная работа в период подбора новых сотрудников, а также испытательный срок.

Интеграция начинается с процесса ориентации, т.е. получения сотрудником информации об организации, в которой он начинает работать.

Ориентация должна содержать в себе 2 компонента: информацию об организации в целом и информации о подразделении и рабочем месте нового сотрудника.

Общую ориентацию, как правило, проводит отдел человеческих ресурсов. Условием успешной интеграции является наличие обратной связи – предоставление возможности новому сотруднику задать вопросы и получить на них ответы.

Руководитель подразделения, отделения должен представить сотрудника коллегам, познакомить с производственными функциями, объяснить распорядок работы, особенности подразделения. От того, как новый сотрудник будет принят на рабочем месте, во многом зависит успех его интеграции в организацию.

В рамках адаптации выделяют профессиональную и социально-психологическую.

Под термином «профессиональная адаптация» понимается несколько проблемных ситуаций в деятельности сотрудника на производстве. Среди них:

1. адаптация молодого работника к первому месту работы;

2. адаптация работника к новому месту работы;

3. адаптация работника к новой должности;

4. адаптация работника к понижению в должности.

Социально-психологическая адаптация- это процесс приспособления, образ жизни в коллективе, и, прежде всего, вживание в среду, что предполагает и признание условий среды, и внесение в нее собственного влияния Критериями уровня социально-психологической адаптация является степень удовлетворенности работой, взаимоотношениями с коллегами и администрацией. Процесс адаптации будет завершен тогда, когда производственные успехи работника сопровождаются хорошими отношениями в коллективе.