Определение заработной платы и льгот

Определение заработной платы и льгот является обязанностью отдела кадров или кадровых ресурсов. Заработная плата в государственных и муниципальных учреждениях определяется в соответствии с Единой тарифной сеткой, разряд и размер заработной платы – в соответствии с Приказом МЗ РФ «Об утверждении положения об оплате труда работников здравоохранения»».

Помимо заработной платы организация представляет своим работникам различные дополнительные льготы. Традиционный подход к представлению дополнительных льгот заключается в том, что одинаковые льготы имеют все работники одного уровня. Однако при этом не учитывается различия между людьми. Исследования показали, что не все служащие ценят такие льготы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и др. В свете вышеизложенного некоторые организации разработали систему, которую иногда называют «системой вознаграждения по принципу кафетерия». Работнику разрешается самому выбрать в установленных пределах тот текст льгот, который наиболее его устраивает. Интересный подход, которой в нашей стране только начинает внедряться, и то, как правило, в учреждениях частной формы собственности или совместных предприятиях.

Профориентация и адаптация. Оценка трудовой деятельности. Дисциплина

Цель обучения: уметь предлагать мероприятия по обеспечению оптимальных условий введения новых сотрудников в организацию, оценке трудовой деятельности врачей и управлению дисциплиной в организации

Для достижения этой цели студент должен

Уметь:

• оценить взаимоотношения в коллективе для оптимизации адаптации новых сотрудников (на примере конкретной ситуационной задачи),

• оценить деятельность персонала на примере решения ситуационных задач,

• предложить мероприятия по укреплению дисциплиной в коллективе на примере ситуационной задачи.

Знать

• сущность и содержание вопроса профориентации сотрудников и их адаптации в коллективе

• факторы, влияющие на социальную адаптацию работника

• основные функции оценки трудовой деятельности,

• сущность понятия «дисциплина»

• факторы, влияющие на поддержание дисциплины в трудовом коллективе

• механизму и методы управления дисциплиной в коллективе

Введение:

Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным. Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив, в этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, и от того, насколько правильно решается вопрос адаптации нового сотрудника, во многом зависти и эффективность его работы, а зачастую и желание работать в этой организации. Изучение данной темы чрезвычайно важно для руководителей учреждений, организаций, их заместителей, тема эта необходима и для работников кадровых служб.

Но для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией, были достигнуты, необходимо не только принять на работу квалифицированных сотрудников, ввести их в организацию. Процесс управления персоналом включает такой важный раздел, как развитие трудовых ресурсов и немаловажную роль в этом играют оценка трудовой деятельности персонала и управление дисциплиной в организации.

Основные термины и понятия: Адаптация, социальная адаптация, аттестация, квалификационная категория, дисциплинарные отношения