Перспективные и текущие планы предприятия
Ограничение горизонта планирования 1 – 3 годами (в зависимости от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию.
Перспективное планирование по своей сути является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии.
Анализ и оценка внешней среды
Определение стратегических целей
Стратегический анализ, определение
стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Подготовка окончательного стратегического
плана
Анализ и оценка потенциала предприятия
Среднесрочное планирование
Краткосрочное планирование
Контроль результатов
Реализация планов
Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
1. План реализации продукции (программа сбыта).
На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа сбыта продукции по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой разработки плана производства.
В основу составления плана сбыта предприятия берется выявленный спрос и возможности предприятия. Выявление спроса осуществляется с помощью исследования рынка.
Изучение сбыта предусматривает исследование рынка, куда входят: анализ потребительских групп, анализ конкуренции, анализ тенденций рынка.
Кроме этого проводится расчет сбытовых издержек, а также проводится социологические и психологические исследования.
Служба маркетинга составляет спецификацию требований покупателей на каждый вид продукции, который, по ее мнению, следует поставить на рынок и направляет эту спецификацию руководству предприятия. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из существующих производственных мощностей, квалификации и опыта работников, а также для определении потребностей в материально-технических ресурсах, включая и комплектующие изделия, закупаемые на других предприятиях.
Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы, где рассчитываются издержки производства, цены, расходы на рекламу и стимулирование продаж и т.д. Конечным итогом работы является составление плана производства (объем, ассортимент и сроки поставки ее потребителям) и плана обеспечения производства всеми необходимыми видами ресурсов.
2. План производства (производственная программа).
В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения ее качества.
Предметом производственного планирования является определение перечня изделий, которые будут выпускаться, а также необходимых условий производства.