- •Организация производства и предпринимательство в апк
- •Предисловие
- •Раздел I основы рациональной организации сельскохозяйственного производства
- •Глава 1
- •Предмет, задачи и методы науки «организация сельскохозяйственного производства»
- •1.1. Предмет науки
- •1.2. Задачи науки
- •1.3. Методы науки
- •Контрольные вопросы
- •2.2. Принципы организации и организационноправовые формы сельскохозяйственных предприятий
- •2.3. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •2.4. Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •2.5 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •2.6. Организационно-экономические основы крестьянских(фермерских) хозяйств
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3 система ведения хозяйства и внутрихозяйственное планирование
- •3.1. Система ведения хозяйства
- •3.2. Принципы, методы и система внутрихозяйственного планирования
- •3.3. Перспективные планы
- •3.4. Годовые, оперативные планы и технологические карты
- •3.5. Планирование площадей, урожайности и валовых сборов сельскохозяйственных культур
- •3.1. Динамика урожайности озимой пшеницы
- •3.2. Расчет изменений факторов производства, формирующих урожайность
- •3.6. Планирование себестоимости продукции и финансовых результатов в растениеводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 специализация, сочетание отраслей и размеры предприятий
- •4.1. Сущность, формы и факторы специализации
- •4.2. Сочетание отраслей на сельскохозяйственных предприятиях
- •4.3. Показатели специализации и сочетания отраслей
- •4.4. Концентрация производства и размеры сельскохозяйственных предприятий
- •Контрольные вопросы
- •5.2. Основы организации землеустройства
- •5.3. Организация территории сельскохозяйственных предприятий
- •5.4. Защита почв от эрозии и восстановление нарушенных земель
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 формирование и организация использования средств производства
- •6.1. Основные и оборотные средства,
- •Источники их формирования
- •6.2. Организация использования машинно-тракторного парка и внутрихозяйственного транспорта
- •6.3. Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •6.4. Организация технического обслуживания, ремонта и хранения машин
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7
- •7.1. Основные принципы и направления рациональной организации труда
- •7.2. Организация трудовых коллективов
- •7.3. Организация трудовых процессов
- •7.4. Улучшение условий труда
- •7.5. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников
- •Глава 8 нормирование труда
- •8.1. Принципы, методы и организация нормирования труда
- •8.2. Изучение и рационализация трудовых процессов
- •8.3. Методика установления норм выработки
- •8.4. Применение типовых норм выработки на полевые механизированные работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9 оплата труда
- •9.1. Основные принципы оплаты труда
- •9.2. Формы, виды и системы оплаты труда
- •9.3. Тарифная система
- •9.1. Единая тарифная сетка по оплате труда работников организаций бюджетной сферы
- •9.4. Оплата труда работников растениеводства
- •9.2. Дифференциация доплат за продукцию для расчета прогрессивно-возрастающих расценок
- •9.5. Оплата труда бригадиров, их помощников, звеньевых и старших работников
- •9.6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10 организация хозяйственного расчета и внутрихозяйственных отношений
- •10.1. Сущность и основные принципы хозяйственного расчета
- •10.2. Правовые основы деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •10.3. Государственное регулирование деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •10.4. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой и банками
- •10.5. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с другими предприятиями апк. Лизинг
- •10.6. Основные принципы и формы внутрихозяйственного расчета (модели внутрихозяйственных экономических отношений)
- •10.7. Мероприятия по внедрению внутрихозяйственного расчета
- •10.8. Ведение внутрихозяйственного расчета
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11 анализ хозяйственной деятельности предприятий
- •11.1. Задачи, виды и приемы анализа
- •11.1. Влияние отдельных факторов на изменение валового сбора картофеля
- •11. 2. Индексы урожайности картофеля
- •11.2. Организация аналитической работы
- •11.3. Анализ условий, размеров, организационной структуры, специализации и интенсификации производства
- •11.4. Анализ обеспеченности основными средствами (фондами), рабочей силой и их использования
- •11.5. Анализ развития растениеводства
- •11.3. Средине скользящие показатели урожайности семечковых плодов
- •11.6. Анализ реализации продукции и финансовых результатов
- •Контрольные вопросы
- •Раздел II организация отраслей растениеводства
- •Организация полеводства
- •12.1. Специализация полеводства и структура посевов
- •12.2. Система севооборотов
- •12.3. Организационно-экономическая оценка структуры посевных площадей, севооборотов и агротехнических мероприятий
- •12.4. Организация производства зерна
- •12.5. Организация производства картофеля
- •12.1. Остяк уборочно-транспортного комплекса в картофелеводстве
- •12.6. Организация производства сахарной свеклы
- •12.7. Организация производства льна-долгунца
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13 организация кормопроизводства
- •13.1. Понятие кормовой базы, индустриализация кормопроизводства
- •13.2. Планирование производства кормов и оценка кормовых культур
- •13.1. Сравнительные показатели урожайности кормовых культур, используемых на зеленую массу
- •13.3. Организация полевого кормопроизводства
- •13.4. Организация лугопастбищного кормопроизводства
- •13.5. Организация труда в кормопроизводстве и при заготовке кормов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14 организация овощеводства
- •14.1. Производственные типы овощеводческих предприятий, индустриализация производства
- •14.2. Размеры овощеводства и сочетание его с другими отраслями
- •14.3. Структура посевов и организация овощных севооборотов в открытом грунте
- •14.4. Организация труда и основных трудовых процессов в овощеводстве открытого грунта
- •14.5. Особенности организации овощеводства защищенного грунта
- •14.6. Организация производства шампиньонов
- •14.7. Организационно-экономические обоснования и оценки в овощеводстве
- •14.1. Экономическая оценка гибридов огурца в защищенном грунте зао «Нива» Люберецкого района Московской области (по данным 2000 г.)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15
- •15.2. Размеры садоводства и виноградарства, сочетание их с другими отраслями
- •15.3. Структура и организация территории многолетних насаждений
- •15.4. Организация труда и основных трудовых процессов
- •15.5. Организация производства посадочного материала
- •15.6. Организационно-экономические обоснования и оценки в садоводстве и виноградарстве
- •15.1. Экономическая сценка структур многолетних насаждений хозяйства, расположенного в пригородной зоне
- •15.2. Экономическая оценка новых агротехнических приемов при выращивании яблок
- •15.7. Организация пчеловодства и опыления плодовых, ягодных и других культур
- •Контрольные вопросы
- •Глава 16
- •16.2. Способы хранения и их организационно-экономическая оценка
- •16,3. Характеристика хранилищ, определение потребности в них
- •16.4. Организация основных трудовых процессов при хранении
- •16.5. Организация переработки овощей и фруктов
- •16.6. Организация реализации продукции растениеводства
- •Контрольные вопросы
- •Раздел III предпринимательство в апк
- •Глава 17
- •Принципы, виды и формы предпринимательской деятельности
- •17.1. Цель, задачи и участники предпринимательской деятельности
- •17.2. Условия и основные принципы предпринимательской деятельности
- •17.3. Виды и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •17.4. Принятие предпринимательского решения
- •17.5. Требования к предпринимателю
- •Контрольные вопросы
- •Глава 18 бизнес-план предпринимателя
- •18.1. Значение и структура бизнес-плана
- •Раздел 4 «Рынки сбыта продукции» включает результаты изучения спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж.
- •Раздел 6 «Стратеги;] маркетинга» содержит вопросы ценообразования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.
- •Раздел 12 «Стратегия финансирования» включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата.
- •18.2. Изучение рынка продукции
- •18.3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое обеспечение, оценка рисков
- •18.4. Финансовый план и стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Коммерческая деятельность предпринимателя
- •19.1. Виды и характеристика коммерческих сделок
- •19.2. Содержание договора купли-продажи
- •19.3. Оценка, выбор каналов и способов реализации продукции растениеводства
- •Контрольные вопросы
- •Риск и выбор стратегии в предпринимательской деятельности
- •20.1. Рискованные сделки и потери от риска
- •20.2. Классификация рисков
- •20.3. Оценка предпринимательского риска
- •20.1. Оценка личной вероятности цены зерна
- •20.4. Стратегии предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Раздел I. Основы рациональной организации сельскохозяйственного производства ………………………..5
- •Глава 1. Предмет, задачи и методы науки «Организация сельскохозяйственного производства…………………………………………5
- •Глава 2. Принципы и формы организации сельскохозяйственного производства и предприятий……………………………………………………16
- •Глава 3. Система ведения хозяйства и внутрихозяйственное планирование ………………………53
- •Раздел II. Организация отраслей растениеводства321
- •Глава 12. Организация полеводства…………………………………321
- •Глава 13. Организация кормопроизводства…………………………361
- •Глава 14. Организация овощеводства …………………………384
- •Глава 15. Организация садоводства и виноградарства………………438
- •Глава 16. Организация хранения, переработки и реализации продукции растениеводства ………………………………………………………………500
16,3. Характеристика хранилищ, определение потребности в них
Для хранения зерна сельскохозяйственные предприятия используют в основном зернохранилища напольного пита. Это склады с горизонтальными полами, оснащенные необходимыми средствами механизации. Их сооружают из сборных железобетонных конструкций и кирпича с таким расчетом, чтобы стены и полы выдерживали давление зерновой массы.
В ряде хозяйств построены зернохранилища бункерного типа из готовых элементов заводского производства. Они характеризуются высоким уровнем механизации погрузочно-разгрузочных работ и возможностью хранения зерна с более высокой насыпью на меньшей площади. Зернохранилища рекомендуется строить по типовым проектам вместимостью от 500 до 5000 т, совмещенными с пунктами по обработке продовольственного и фуражного зерна и заводами по обработке семян зерновых, зернобобовых и крупяных . культур, многолетних и однолетних трав.
В период уборки урожая многие хозяйства временно хранят зерно в буртах, которые представляют собой насыпи удлиненных форм, позволяющие укрывать их брезентом, пленкой, другими материалами и обеспечивать сток дождевой воды. Размещают бурты на площадках из утрамбованного грунта или покрытых асфальтом.
Для хранения картофеля, кормовых корнеплодов, овощей и фруктов на предприятиях сооружают временные и стационарные хранилища.
К временным хранилищам относят, бурты и траншеи с разными способами и толщиной укрытия и системами вентиляции, а также постоянные буртовые площадки с активным вентилированием. Их широко применяют для хранения сплошным слоем картофеля, корнеплодов и капусты. Морковь, петрушку, сельдерей и репу переслаивают песком, а на пригородных предприятиях при необходимости их закладывают в ящики по 10—15 кг. В северной и средней зонах страны для увеличения продолжительности хранения (до нового урожая) овощи, особенно капусту, иногда переслаивают снегом во время оттепели и хранят в буртах, укрытых соломой, опилками или торфом.
Временные хранилища отличаются рядом преимуществ: просты и доступны по устройству, не требуют дорогостоящих материалов и при соблюдении необходимых требований обеспечивают сохранность 80—90 % продукции. Капитальные затраты на сооружение буртов, траншей и постоянных буртовых площадок в расчете на 1 т значительно меньше, чем при строительстве стационарных хранилищ. Основной их недостаток — низкий уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ: 5—10% при закладке продукции в бурты и траншеи и 20—25 % на постоянных буртовых площадках.
Временные хранилища рекомендуется размещать вблизи дорог на возвышенных участках, защищенных от зимних ветров и удаленных от мест гнездования мышей, с небольшим уклоном, легкими почвами и глубоким стоянием грунтовых вод. При этом важно располагать их так, чтобы транспортные расходы на перевозку овощей к буртам и траншеям и от них до пунктов потребления были наименьшими.
Размеры временных хранилищ устанавливают в зависимости от зональных условий, вида, количества и состояния продукции, способов ее размещения. Ширина буртов при закладке сплошным слоем колеблется от 1 —1,2 м на юге и западе страны, где зима мягче, до 2,5—3 м в северных и восточных районах, длина соответственно от 8—10 до 15—20 м, ширина траншей от 0,4—0,6 до 1 — 2 м и длина — от 5—8 до 10—15 м. Высота буртов равна половине, ширины.
В районах с суровыми климатическими условиями бурты заглубляют на 0,2—0,6 м, а глубину траншей увеличивают от 0,4—0,6 до 1 —1,5 м. При закладке овощей в ящиках размеры временных, хранилищ в 1,5—2 раза больше. Буртовая площадка с активной вентиляцией состоит из восьми буртов, имеющих постоянное укрытие. Ширина каждого их них 3,2—3,5 м, длина 25—30 м и высота в коньке 1,7—1,9 м.
По этим размерам несложно рассчитать объем временного хранилища и путем умножения его на массу овощей в 1 м3 определить вместимость. Например, при размещении сплошным слоем в каждом кубометре картофеля содержится 650—700 кг, белокочанной капусты — 420—430, свеклы — 600—630, моркови — 550—600 кг (с переслаиванием ее песком, без массы песка, 400 кг), редьки — 600, петрушки — 570, сельдерея — 500 кг. Делением продукции, подлежащей закладке на хранение, на вместимость бурта или траншеи находят их количество. Аналогично определяют потребность в трудовых и материально-денежных затратах на сооружение.
К временным хранилищам следует отнести также передвижное фруктохранилище «Вымпел». Его можно собрать на месте уборки урожая в течение 3—6 ч, загрузить до 100 т продукции и быстро охладить ее до нужной температуры с помощью имеющейся холодильной установки. Такое хранилище позволяет решить ряд проблем при реализации скоропортящихся плодов, ягод и винограда: замедлить перезревание и уменьшить потери продукции от испарения влаги, не допустить порчи поврежденной во время уборки продукции, охладить фрукты перед загрузкой в рефрижераторы, ,что обеспечивает полное использование их емкости (при загрузке неохлажденной продукции емкость рефрижератора используется только на 65—70 %).
Стационарные хранилища — это капитальные помещения, характеризующиеся большим разнообразием по вместимости, назначению, планировочным решениям, системам регулирования условий, оборудованию, средствам механизации и особенностям эксплуатации. На сельскохозяйственных предприятиях их вместимость колеблется от 300—500 до 5000—10 000 т. Они имеют следующие разновидности: специальные для хранения отдельных видов продукции (картофеля, капусты, корнеплодов, лука, плодов) и универсальные; наземные, полууглубленные и углубленные; одно- и двухэтажные; со сквозным автопроездом и без него (с загрузкой и выгрузкой через люки); с естественной, принудительной, активной вентиляцией; искусственным охлаждением и регулируемой газовой средой. В ряде районов хранилища для фруктов устраивают в скальных выработках (каменоломнях). К стационарным хранилищам относят также ледники и ледяные склады, погреба, подвалы, подполья, но из-за трудоемкости использования они не получили распространения.
Каждый тип имеет соответствующее оборудование и средства механизации. Например, для регулирования температуры и влажности воздуха в более простых по конструкции стационарных хранилищах ограничиваются приточными и вытяжными трубами, установками принудительной или активной вентиляции, а в более сложных, кроме того, применяют две системы охлаждения: централизованную, обеспечивающую холодом все камеры, и децентрализованную, при которой каждая камера имеет свою холодильную машину. Во многих из них температура регулируется автоматически.
На погрузочно-разгрузочных работах и внутрискладских перевозках используют погрузчики разных типов, электроштабелеры, средства малой механизации (ручные тележки, ленточные транспортеры, роликовые дорожки и др.), для сортировки, фасовки и упаковки — технологические линии и т. д. Емкости, оборудованные естественной, принудительной и активной вентиляцией, эксплуатируются сезонно (в основном при температуре наружного воздуха не выше 0 °С), а имеющие холодильные установки — в течение всего года.
Картофель, кормовые корнеплоды, овощи выгодно закладывать в хранилища с активной вентиляцией и сквозным автопроездом. Для лука их строят наземными, чтобы легче было поддерживать пониженную влажность воздуха, а для картофеля, корнеплодов, капусты и других овощей полууглубленные с обваловкой выступающих частей стен землей в качестве дополнительного теплоизоляционного слоя. Они вместительнее других стационарных хранилищ аналогичного объема без холодильных установок, так как продукцию загружают здесь сплошным слоем высотой от 2—3 м (капуста, морковь, лук) до 4—5 м (картофель, свекла) с разделением помещения на секции по 100—300 т, обслуживаемые от дельными вентиляционными установками. Использование общей кубатуры может достигать 70—80 %. В хранилищах же с естественной вентиляцией картофель и корнеплоды размещают в закрома высотой до 1,8—2 м и емкостью по 10—13 т, а капусту, лук и другие овощи — на стеллажах. Полезный объем не превышает соответственно 40—45 и 25—30 %.
Активная вентиляция позволяет быстрее просушивать и охлаждать продукцию, предупреждать ее отпотевание, поддерживать выравненные, близкие к оптимальным условия хранения во всей массе. Потери продукции за сезон хранения составляют до 8—12 %, уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ — 70—80 %, а при естественной вентиляции соответственно 10—15 и 40—60 %. Кроме того, удлиняется срок хранения на 1 — 1,5 мес.
В целях сокращения потерь и удлинения сроков потребления более ценные и требовательные к режиму хранения овощи (цветную капусту, морковь, белые корнеплоды, репчатый лук, чеснок, томаты и др.) целесообразно размещать в искусственно охлаждаемых хранилищах, а в южных районах с теплой зимой все виды овощей закладывать в такие сооружения.
Хранение фруктов эффективно в наземных одноэтажных хранилищах, совмещенных с помещениями их товарной обработки. При такой конструкции капитальные вложения на 1 т и затраты на погрузочно-разгрузочные работы минимальны. Хранилища оборудуют принудительной или активной вентиляцией, разными системами охлаждения, а при необходимости установками регулирования газовой среды. Типовыми проектами предусмотрено строительство на сельскохозяйственных предприятиях фруктохранилищ единовременной вместимостью 500, 1000, 2000, 3000, 5000 и 10 000 т. Например, хранилище на 2000 т имеет 13 камер для продукции и цех, оборудованный тремя линиями товарной обработки ЛТО-3 с сортировочно-калибровочными машинами МКН-ЗА-2. Производительность каждой из них 3 т/ч.
В стационарных хранилищах с искусственным охлаждением средние потери продукции за сезон хранения не "превышают 6— 8 %, а с регулируемой газовой средой — 4—6 %. Уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ в них достигает 90—100 %.
Потребность сельскохозяйственного предприятия или его подразделения в стационарных овоще- и фруктохранилищах можно определить по формуле:
Е = П*У*К,
где Е—вместимость хранилища, т; Я—площадь посева овощной культуры или плодоносящего плодового сада, га; У— урожайность с 1 га, т; К— коэффициент использования валового сбора продукции для закладки на хранение.
Коэффициент колеблется по хозяйствам в зависимости от их специализации, расстояния до пунктов сбыта, наличия собственного перерабатывающего производства и вида продукции. Например, на предприятиях, выращивающих в основном семечковые плоды для реализации в свежем виде составляет 0,6-0,7.
При рассредоточенности производства плодоовощной продукции по отделениям (цехам, производственным участкам) предприятия стационарное хранилище строят в каждом из них, чтобы сократить время от сбора до закладки на хранение и транспортные расходы на перевозку. Однако не рекомендуется возводить малообъемные сооружения, так как при этом возрастают капитальные вложения и эксплуатационные затраты в расчете на 1т овощей и фруктов. Если же овощные севообороты или многолетние насаждения расположены компактно, лучше иметь одно крупное хранилище.
