- •Организация производства и предпринимательство в апк
- •Предисловие
- •Раздел I основы рациональной организации сельскохозяйственного производства
- •Глава 1
- •Предмет, задачи и методы науки «организация сельскохозяйственного производства»
- •1.1. Предмет науки
- •1.2. Задачи науки
- •1.3. Методы науки
- •Контрольные вопросы
- •2.2. Принципы организации и организационноправовые формы сельскохозяйственных предприятий
- •2.3. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •2.4. Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •2.5 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •2.6. Организационно-экономические основы крестьянских(фермерских) хозяйств
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3 система ведения хозяйства и внутрихозяйственное планирование
- •3.1. Система ведения хозяйства
- •3.2. Принципы, методы и система внутрихозяйственного планирования
- •3.3. Перспективные планы
- •3.4. Годовые, оперативные планы и технологические карты
- •3.5. Планирование площадей, урожайности и валовых сборов сельскохозяйственных культур
- •3.1. Динамика урожайности озимой пшеницы
- •3.2. Расчет изменений факторов производства, формирующих урожайность
- •3.6. Планирование себестоимости продукции и финансовых результатов в растениеводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 специализация, сочетание отраслей и размеры предприятий
- •4.1. Сущность, формы и факторы специализации
- •4.2. Сочетание отраслей на сельскохозяйственных предприятиях
- •4.3. Показатели специализации и сочетания отраслей
- •4.4. Концентрация производства и размеры сельскохозяйственных предприятий
- •Контрольные вопросы
- •5.2. Основы организации землеустройства
- •5.3. Организация территории сельскохозяйственных предприятий
- •5.4. Защита почв от эрозии и восстановление нарушенных земель
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 формирование и организация использования средств производства
- •6.1. Основные и оборотные средства,
- •Источники их формирования
- •6.2. Организация использования машинно-тракторного парка и внутрихозяйственного транспорта
- •6.3. Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •6.4. Организация технического обслуживания, ремонта и хранения машин
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7
- •7.1. Основные принципы и направления рациональной организации труда
- •7.2. Организация трудовых коллективов
- •7.3. Организация трудовых процессов
- •7.4. Улучшение условий труда
- •7.5. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников
- •Глава 8 нормирование труда
- •8.1. Принципы, методы и организация нормирования труда
- •8.2. Изучение и рационализация трудовых процессов
- •8.3. Методика установления норм выработки
- •8.4. Применение типовых норм выработки на полевые механизированные работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9 оплата труда
- •9.1. Основные принципы оплаты труда
- •9.2. Формы, виды и системы оплаты труда
- •9.3. Тарифная система
- •9.1. Единая тарифная сетка по оплате труда работников организаций бюджетной сферы
- •9.4. Оплата труда работников растениеводства
- •9.2. Дифференциация доплат за продукцию для расчета прогрессивно-возрастающих расценок
- •9.5. Оплата труда бригадиров, их помощников, звеньевых и старших работников
- •9.6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10 организация хозяйственного расчета и внутрихозяйственных отношений
- •10.1. Сущность и основные принципы хозяйственного расчета
- •10.2. Правовые основы деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •10.3. Государственное регулирование деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •10.4. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой и банками
- •10.5. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с другими предприятиями апк. Лизинг
- •10.6. Основные принципы и формы внутрихозяйственного расчета (модели внутрихозяйственных экономических отношений)
- •10.7. Мероприятия по внедрению внутрихозяйственного расчета
- •10.8. Ведение внутрихозяйственного расчета
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11 анализ хозяйственной деятельности предприятий
- •11.1. Задачи, виды и приемы анализа
- •11.1. Влияние отдельных факторов на изменение валового сбора картофеля
- •11. 2. Индексы урожайности картофеля
- •11.2. Организация аналитической работы
- •11.3. Анализ условий, размеров, организационной структуры, специализации и интенсификации производства
- •11.4. Анализ обеспеченности основными средствами (фондами), рабочей силой и их использования
- •11.5. Анализ развития растениеводства
- •11.3. Средине скользящие показатели урожайности семечковых плодов
- •11.6. Анализ реализации продукции и финансовых результатов
- •Контрольные вопросы
- •Раздел II организация отраслей растениеводства
- •Организация полеводства
- •12.1. Специализация полеводства и структура посевов
- •12.2. Система севооборотов
- •12.3. Организационно-экономическая оценка структуры посевных площадей, севооборотов и агротехнических мероприятий
- •12.4. Организация производства зерна
- •12.5. Организация производства картофеля
- •12.1. Остяк уборочно-транспортного комплекса в картофелеводстве
- •12.6. Организация производства сахарной свеклы
- •12.7. Организация производства льна-долгунца
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13 организация кормопроизводства
- •13.1. Понятие кормовой базы, индустриализация кормопроизводства
- •13.2. Планирование производства кормов и оценка кормовых культур
- •13.1. Сравнительные показатели урожайности кормовых культур, используемых на зеленую массу
- •13.3. Организация полевого кормопроизводства
- •13.4. Организация лугопастбищного кормопроизводства
- •13.5. Организация труда в кормопроизводстве и при заготовке кормов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14 организация овощеводства
- •14.1. Производственные типы овощеводческих предприятий, индустриализация производства
- •14.2. Размеры овощеводства и сочетание его с другими отраслями
- •14.3. Структура посевов и организация овощных севооборотов в открытом грунте
- •14.4. Организация труда и основных трудовых процессов в овощеводстве открытого грунта
- •14.5. Особенности организации овощеводства защищенного грунта
- •14.6. Организация производства шампиньонов
- •14.7. Организационно-экономические обоснования и оценки в овощеводстве
- •14.1. Экономическая оценка гибридов огурца в защищенном грунте зао «Нива» Люберецкого района Московской области (по данным 2000 г.)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15
- •15.2. Размеры садоводства и виноградарства, сочетание их с другими отраслями
- •15.3. Структура и организация территории многолетних насаждений
- •15.4. Организация труда и основных трудовых процессов
- •15.5. Организация производства посадочного материала
- •15.6. Организационно-экономические обоснования и оценки в садоводстве и виноградарстве
- •15.1. Экономическая сценка структур многолетних насаждений хозяйства, расположенного в пригородной зоне
- •15.2. Экономическая оценка новых агротехнических приемов при выращивании яблок
- •15.7. Организация пчеловодства и опыления плодовых, ягодных и других культур
- •Контрольные вопросы
- •Глава 16
- •16.2. Способы хранения и их организационно-экономическая оценка
- •16,3. Характеристика хранилищ, определение потребности в них
- •16.4. Организация основных трудовых процессов при хранении
- •16.5. Организация переработки овощей и фруктов
- •16.6. Организация реализации продукции растениеводства
- •Контрольные вопросы
- •Раздел III предпринимательство в апк
- •Глава 17
- •Принципы, виды и формы предпринимательской деятельности
- •17.1. Цель, задачи и участники предпринимательской деятельности
- •17.2. Условия и основные принципы предпринимательской деятельности
- •17.3. Виды и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •17.4. Принятие предпринимательского решения
- •17.5. Требования к предпринимателю
- •Контрольные вопросы
- •Глава 18 бизнес-план предпринимателя
- •18.1. Значение и структура бизнес-плана
- •Раздел 4 «Рынки сбыта продукции» включает результаты изучения спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж.
- •Раздел 6 «Стратеги;] маркетинга» содержит вопросы ценообразования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.
- •Раздел 12 «Стратегия финансирования» включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата.
- •18.2. Изучение рынка продукции
- •18.3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое обеспечение, оценка рисков
- •18.4. Финансовый план и стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Коммерческая деятельность предпринимателя
- •19.1. Виды и характеристика коммерческих сделок
- •19.2. Содержание договора купли-продажи
- •19.3. Оценка, выбор каналов и способов реализации продукции растениеводства
- •Контрольные вопросы
- •Риск и выбор стратегии в предпринимательской деятельности
- •20.1. Рискованные сделки и потери от риска
- •20.2. Классификация рисков
- •20.3. Оценка предпринимательского риска
- •20.1. Оценка личной вероятности цены зерна
- •20.4. Стратегии предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Раздел I. Основы рациональной организации сельскохозяйственного производства ………………………..5
- •Глава 1. Предмет, задачи и методы науки «Организация сельскохозяйственного производства…………………………………………5
- •Глава 2. Принципы и формы организации сельскохозяйственного производства и предприятий……………………………………………………16
- •Глава 3. Система ведения хозяйства и внутрихозяйственное планирование ………………………53
- •Раздел II. Организация отраслей растениеводства321
- •Глава 12. Организация полеводства…………………………………321
- •Глава 13. Организация кормопроизводства…………………………361
- •Глава 14. Организация овощеводства …………………………384
- •Глава 15. Организация садоводства и виноградарства………………438
- •Глава 16. Организация хранения, переработки и реализации продукции растениеводства ………………………………………………………………500
14.2. Размеры овощеводства и сочетание его с другими отраслями
Размеры овощеводства открытого грунта характеризуют объем валовой продукции, посевную площадь, стоимость используемых в отрасли основных фондов и численность работников. Посевные площади овощных культур зависят от многих факторов: природных, технических, технологических, организационно-экономических и др. Из них одни (углубление специализации и рост механизации) обусловливают увеличение, другие (повышение уровня интенсивности и т. д.) — сокращение посевов.
В связи с этим площади под овощными культурами в открытом грунте существенно колеблются по хозяйствам страны. В большинстве специализированных предприятий под ними занято от 300 до 500 га и более.
Среди хозяйств, выращивающих овощи в качестве дополнительной отрасли, лучших результатов добиваются те, которые отводят под них в зависимости от конкретных условий не менее 100—120 га в северо-западных районах и150—170 га в центральных и южных районах страны, размещают их на одном массиве в отдельном севообороте и закрепляют за постоянной производственной бригадой. При уменьшении площади снижается, производительность машин, возрастают затраты ручного труда и себестоимость.
Для характеристики размеров овощеводства защищенного, грунта обычно применяют показатель инвентарной (полезной) площади культивационных сооружений в целом и по видам. Это объясняется тем, что урожайность культур в теплицах, парниках и утепленном грунте сравнительно стабильна и не имеет значительных колебаний в пределах зоны по предприятиям и годам.
Размеры защищенного грунта на предприятиях определяются направлением и производственной программой, которые устанавливаются с учетом потребности населения города (промышленного центра, курортной зоны) в овощной продукции, а также наличия тепловых источников и трудовых ресурсов. Поэтому они неодинаковы по районам страны и отдельным хозяйствам.
На предприятиях, которые специализируются только на овощеводстве защищенного грунта или на сочетании его с овощеводством открытого грунта, рекомендуется иметь не менее 6 га теплиц. При такой площади появляются условия для эффективного использования достижений науки и техники. Более крупные теплицы (до 30 га и выше) построены в Московской, Ленинградской областях, курортных зонах Северного Кавказа, в ряде других регионов страны. Тепличные комбинаты «Московский» Московской области и «Южный» Ставропольского края имеют площади защищенного грунта соответственно 114 и 108 га.
Если предприятие производит овощи преимущественно в открытом грунте, то целесообразно иметь рассадно-овощной комплекс площадью не менее 1 га, с тем чтобы можно было применить современную технику, технологию и организацию производства.
Потребность в сооружениях для выращивания рассады той или иной культуры устанавливают на основе планируемых посевных площадей в открытом грунте, сроков и норм посадки рассады, выхода ее с 1 м2 с учетом зональных и хозяйственных особенностей. Расчет производят по формуле
где Пз.г — площадь сооружений защищенного грунта, м2; 10 000 — количество м2 в 1 га; ш — ширина междурядий в открытом грунте, м; l— расстояние между растениями в ряду в открытом грунте, м; в — планируемый выход рассады с 1 м* сооружения, шт.; По.г — площадь посадки культуры в открытом грунте, га; Р—резервный запас рассады в размере 10—15 % потребности в ней в зависимости от культуры и условий ее выращивания, %.
В сокращенном виде эта формула выглядит так:
где Н—норма посадки рассады на 1 га культуры в открытом грунте, шт.; к — коэффициент (от 1,10 до 1,15 в зависимости от культуры), учитывающий резервный запас рассады в размере 10—15 % ее потребности.
Если из формул исключить площадь посадки культуры в открытом грунте (По.г), то можно рассчитать потребность в культивационных сооружениях для получения рассады с 1 га этой культуры.
Чтобы определить общую потребность в сооружениях, составляют график выращивания рассады, в котором указывают необходимые для этого площади по культурам, сроки посева, пикировки и высадки в открытый грунт. Затем по периоду наибольшей занятости того или иного типа сооружений устанавливают необходимые размеры защищенного грунта. На освобождаемых от рассады площадях планируют производство овощей.
Сочетание овощеводства с другими отраслями. На многих предприятиях наряду с главной отраслью — овощеводством открытого грунта — развиваются дополнительные — картофелеводство и молочное или молочно-мясное скотоводство. Это .обусловлено технологическими и организационно-экономическими связями между ними, а в хозяйствах, расположенных в густонаселенных районах, кроме того, требованиями пригородной специализации.
Картофель — хороший предшественник для столовых корнеплодов, капусты, лука, огурцов. Возделывание ранних сортов картофеля позволяет равномернее использовать трудовые ресурсы в период уборки урожая. Однако площади картофеля на овощеводческих предприятиях целесообразно иметь в ограниченных размерах, необходимые лишь для правильного чередования культур в севооборотах и сглаживания сезонности работ. Необоснованное увеличение площади под картофелем отрицательно сказывается на развитии овощеводства, так как картофель сравнительно трудоемкая и требовательная к органическим удобрениям культура. Его уборка связана с большими транспортными расходами.
Крупный рогатый скот дает большое количество органических удобрений и потребляет отходы овощеводства (капустный лист, ботву корнеплодов, нетоварные овощи). При этом часть кормовых культур чередуется в севооборотах с овощными, что способствует очищению почв от сорняков и обеззараживанию их от вредителей и болезней; рационально используются сенокосы и пастбища; более регулярно поступают в течение года денежные средства.
Специализированные предприятия имеют в расчете на 1 га посевной площади овощных культур и картофеля по 2—3 головы скота и более, в зависимости от размеров сельскохозяйственных угодий и уровня развития кормопроизводства. В некоторых из них, находящихся в пригородных зонах, организовано свиноводство на покупных кормах, а в южных полузасушливых районах — овцеводство.
В овощеводческих хозяйствах нецелесообразно иметь садоводство, так как оно является конкурентом в использовании трудовых ресурсов, а также органических удобрений.
Продукция овощеводства требует больших затрат на сортировку, упаковку, погрузку и перевозку, при этом быстро теряет качество после уборки в случае несвоевременной отправки с поля. Поэтому многие специализированные хозяйства организуют собственные подсобные производства по хранению и переработке овощей, что является продолжением технологического процесса в главной отрасли.
На тепличных предприятиях, размещенных на ограниченной территории, в качестве дополнительной отрасли развивается овощеводство открытого грунта. Под посевы занимают все пригодные для возделывания участки, в том числе между культивационными сооружениями, что позволяет эффективнее использовать землю и трудовые ресурсы.
При наличии пахотных угодий для получения грубых и сочных кормов, а также природных сенокосов и пастбищ развивается молочное скотоводство, которое, подобно защищенному грунту, поставляет скоропортящуюся продукцию для потребления в свежем виде. Это обязательная дополнительная отрасль на предприятиях, где производство овощей организовано в крупных размерах в защищенном и открытом грунте, так как скотоводство дает органические удобрения, эффективно потребляет побочную и нестандартную продукцию, получаемую в период уборки капусты, столовых корнеплодов и других культур.
Длительное время овощеводство защищенного грунта успешно сочеталось с пчеловодством, что способствовало перекрестному опылению огурцов и некоторых других культур. В последние годы в связи с внедрением самоопыляемых (партенокарпических) сортов необходимость содержания пчел в ряде тепличных комбинатов отпала.
Отдельные предприятия занимаются производством цветов и шампиньонов, что связано с возрастающим спросом населения на эту продукцию. Выращивают их в совмещенных овощных культурооборотах или в отдельных сооружениях.
Организация дополнительных отраслей эффективна в тех случаях, когда они способствуют развитию главной (овощеводству) и имеют размеры, достаточные для применения прогрессивной технологии и комплексной механизации.
