Тема 4. Функции управления

93. Функция менеджмента, обеспечивающая распределение рабочих по рабочим местам …

1. мотивация

2. контроль

3. организация

94.Функция менеджмента, при которой создаются условия для эффективной, творческой работы …

1. планирование

2. мотивация

3. контроль

95.Функции менеджмента в логически взаимосвязанной последовательности.

1. координация – планирование – мотивация – контроль – организация

2. планирование – организация – мотивация-координация - контроль

3. мотивация – организация – планирование – координация – контроль

96.

97. Функция менеджмента, с помощью которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей:

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль.

98.

99. Установление взаимодействия подразделений производства, согласование действий управленческих подразделений происходит при применении функции:

а) планирование;

б) организация;

в)контроль.

100. Функция менеджмента, способствующая упорядочению деятельности людей, сведению воедино всех специалистов организации:

а) контроль;

б) организация;

в) планирование;

г) координация и регулирование.

101

102. Состав общих функций менеджмента определяется:

а) этапами процесса управления;

б) сферами деятельности организации;

в) видами управляемого ресурса;

103. Планы для менеджеров организации должны быть:

А) документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы;

Б) документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации;

В) для различных иерархических уровней менеджеров и иметь разную степень жесткой регламентации;

104. Непрерывность планирования в организации опирается на следующие варианты:

1. планы необходимы как средство постоянства обеспечения организованности в работе;

2. необходимость наличия ежегодных планов как системы ежемесячных, еженедельных и ежедневных планов;

3. необходимость систематической разработки всей совокупности планов как инструмента для уточнения и корректировки ранее разработанных планов;

4. при планировании должны учитываться все факторы и ситуации, которые могут оказать влияние на деятельность организации.

105. «Цикличность» планов определяется:

1. объективным характером повторяемости в практической деятельности подразделений, групп и отдельных сотрудников;

2. необходимостью повторять наиболее успешные действия и не допускать в дальнейшем выявленных ошибок;

3. Все ответы неверные

106. Бизнес-план представляет собой:

1. разновидностью оперативных планов предприятия;

2. документ, в котором главным образом обосновывается предстоящая финансовая сторона деятельности организации;

3. план, который разрабатывается для представления предстоящей деятельности любым заинтересованным лицам (банки, инвесто­ры и др.).

107.Виды планов, определяющие общую политику и генеральное направление деятельности организации:

1. стратегические;

2. тактические;

3. оперативные;

108. Стратегические планы разрабатываются менеджерами:

1. высшего уровня;

2. среднего уровня;

3. нижнего уровня;

109. Современные теории мотивации принято делить:

1. только на теории процесса;

2. на две принципиально различные группы;

3. только на теории содержания.

110. Критерий «доминирование неудовлетворенных потребностей над удовлетворенными», по иерархии, указал: