22. Организация проведения финансового анализа в кредитной организации

Организация Фин. А. вкл. в себя след. Процедуры(этапы):

1.формирование целей и постановка задач;

2.Определение объектов и субъектов А.;

3.Выбор организационных форм проведения А.;

4.План-е аналитической работы;

5.Распределение обязанностей м/у отдельными субъектами А.

6.Методическое и организационное обеспечение аналитической работы;

7.Аналитичес-кую обработку данных;

8.Оформление и изучение результатов А.;

9.Реализация предложений по результатам анализа.

На организацию аналитической Д в Б. влияют наиболее существенные факторы:

1)Выбранная Б. стратегия Д.;

2) размер капитала и активов;

3) Численность персонала;

4) Наличие сети учреждений;

5) Уровень квалификации персонала и др.

Реализация аналитических функций в КО осуществляется, через соот-ие структурные подразделения со статусом основной структурной ед-ей департамента управления или в составе основных структурных ед-ц. Аналитическая работа в Б. организуется по смешанному принципу, т.е. создается специальные подразделения и выделяются отдельные структурные подразделения или планово-экономическому департаменту. Этот департамент осуществляет координацию всей аналитической работы всех под-разделений Б., а т.ж. обобщение результатов проведенного ими А. Специалисты этого департамента занимаются разработкой стратегий и тактикой Б., бизнес-планирование, ведут контроль их реализации.

Крупные Б. в составе данного департамента имеют специальное сводно-аналитическое управление, к-ое в свою очередь м. иметь отделы: 1. Отдел аналит-ой. эффективности ДБ.; 2.Отдел обще-экономического А.; 3.Отдел сводного планирования; 4.Отдел развития банковских услуг.

Отдел общее-эк-го А. изучает п-ли ФС Б., оценивает потенциал и резервы Б.

Отдел А. Эф-сти ДБ. проводит анализ результатов финансовых пок-лей (норму прибыли на капитал, норму дохода, доходность актива, рентабельность). Департамент инвестиционного и коммерческих кредитов входит: - выбор критериев суд, составляющих кредитный портфель Б.; - разработка систем оценки ссуд на основе этих критериев; - изучение структуры кредитного портфеля в разрезе групп классифицированных ссуд; - оценка величины % риска по каждой из указанных групп.

Департамент информационных технологий занимается вопросами глубокого и всестороннего изучения, имеющихся на рынке продуктов техники, занимается вопросами сопоставления затрат, имущества и недостатки автоматизации.При формировании современной автоматизированной банковской системы АБС специалисты занимающиеся автоматизацией, должны проанализировать позволит ли покупаемая АБС выполнить след. функции: 1) управлять сбором информации поступающей из различных внутренних и внешних источников; 2) обеспечивать действенных, оперативный доступ потребителей информации, данных систем; 3) обрабатывать док-ты, вести учет, оперативно составлять различные учеты; 4) автоматизировать все банковские операции и текущие процессы, а т.ж. внедрять новые продукты и услуги; 5) обеспечить контроль за ДБ.; 6) защищать имеющую инф-ю от незаконного доступа.

Департамент БУ и расчетов регулирует ЭА ДБ в силу своих функциональных обязанностей, а т.ж. готовит инф-ную базу в др. структурные подразделения. В данные департамент можно вкл. сектор: Специалистов упр-я безопастностью, проводящих А. эффективности деятельности их подразделений – необходимо обратить внимание на оценку оперативной обстановки в Б и окружающей его среды, способам своевременного обнаружения внутренних и внешних угроз. В департаменте международных расчетов решаются различные проблемы расчетов развития и совершенствования валютных операций, поиск внедрения новых видов услуг по валютному обслуживанию развития, расширения, сотрудничества с ин. Б., внедрение и совершенствование банковской практики.

Периодичность проведения ФА в КБ и его структурных подразделения выше, чем в любых др. хозяйственных субъектов. Это объясняется тем, что предметы труда в Б. явл-ся ДС. Большая часть совершает ускоренные обороты, что требует постоянного изучения и оценки эффективности их использования.