4.Оперативный уровень

Целью решений на оперативном уровне является УЦП в реальном режиме времени, мониторинг и адаптация процессов ЦП с учетом реально складывающихся ситуаций на данном уровне решаются задачи контроля, анализа и регулирование ЦП :

1) Планирование расписаний – планирование производства, маршрутизации, внутрискладских помещений;

2) Мониторинг – разработка оперативных планов мониторинга по направлениям: спрос, затраты, объемы производства, запасы и в рамках этого оперативный анализ плановых и фактических показателей;

3) Регулирование – это выявление отклонений и нарушений в процессах реализации ЦП;

4) Оперативный анализ в разрезе «поставки-платежи» для оценки эффективности ЦП.

? Уровни, выделяемые из совокупности решений, принимаемых при управлении цепями поставок:

регулирование и контроль;

* стратегия, тактика и оперативное управление;

стратегия и тактика;

стратегия и оперативное управление.

? Стратегия, нацеленная на выявление предприятий, выпускающих данный вид продукции, определение видов продукции и технологии, с использованием которой она будет производиться:

* стратегия производства;

стратегия распространения продукции;

стратегия аутсорсинга;

стратегия поставок.

? Стратегия, в рамках которой основным вопросом моделирования цепи поставок является вопрос выбора поставщика – это:

стратегия производства;

* стратегия поставок;

стратегия аутсорсинга;

стратегия распространения продукции.

? Стратегия, в рамках которой решается вопрос выбора каналов поставки (прямой или через центры дистрибуции), выявления клиентов – это:

стратегия производства;

стратегия поставок;

стратегия аутсорсинга;

* стратегия распространения продукции.

? Стратегия, предполагающая выбор альтернативы – производить самому или закупать – это:

стратегия распространения продукции;

* стратегия аутсорсинга;

стратегия производства;

стратегия поставок.

? Одной из задач, решаемой на тактическом уровне моделирования цепей поставок, является:

* прогнозирование спроса;

контроль выполнения заключенного договора на поставку произведенной продукции;

удовлетворение претензий поставщика;

планирование производственных расписаний.

? Одной из задач, решаемой на тактическом уровне моделирования цепей поставок, является:

стимулирование работников логистической службы;

контроль выполения заключенного договора на поставку произведенной продукции;

* планирование дистрибуции, транспортировки и хранения;

удовлетворение претензий поставщика.

? Основополагающим моментом стратегического управления цепями поставок является:

прогнозирование спроса;

* установление динамического баланса в стратегии конкурентного поведения и стратегии управления цепями поставок;

планирование реализации процессов цепи поставок;

стимулирование работников логистической службы.

? Мощность цепи поставок – это:

* совокупность объектов, на которых осуществляется производство, сборка, хранение и обслуживание продукции;

совокупность материалов несовершенного производства и конечной продукции внутри цепи поставок;

конечная продукция внутри цепи поставок;

затраты на производство, сборку, хранение и обслуживание продукции.

? Запасы в цепи поставок – это:

* совокупность материалов несовершенного производства и конечной продукции внутри цепи поставок;

совокупность объектов, на которых осуществляется хранение продукции;

совокупность затрат на хранение продукции в цепи поставок;

совокупность объектов, на которых осуществляется производство, сборка, хранение и обслуживание продукции.

? Цель решений на тактическом уровне управления цепями поставок является:

установление динамического баланса в стратегии конкурентного поведения и стратегии управления цепями поставок;

* планирование реализации процессов цепи поставок;

управление цепями поставок в реальном режиме времени;

мониторинг и адаптация процессов цепи поставок с учетом реально складывающейся ситуации.

? Цель решений на оперативном уровне управления цепями поставок является:

* управление цепями поставок в реальном режиме времени, мониторинг и адаптация процессов цепи поставок с учетом реально складывающейся ситуации;

установление динамического баланса в стратегии конкурентного поведения и стратегии управления цепями поставок;

прогнозирование и планирование спроса;

планирование реализации процессов цепи поставок.

? Документы, в которых указываются последовательность выполнения определенных технологических операций и нормы времени на выполнение каждой операции:

договора;

* маршрутные карты;

спецификация;

разнарядки.

? Объемный план производства составляется:

на месяц, декаду на уровне рабочих мест;

на смену на уровне рабочих мест;

* на год в разрезе предприятия в целом;

на квартал или месяц.

? Оперативно-календарный план производства составляется:

на квартал

на месяц;

* на месяц, декаду, смену на уровне рабочих мест;

на год в разрезе предприятия в целом.

? Для стратегии, ориентированной на эффективность, характерно:

* низкие затраты за счет максимально возможного использования мощностей;

создание резервов для учета неопределенности спроса;

быстрая реакция на изменение спроса;

ориентация на высокий уровень прибыли который достигается путем удовлетворения индивидуальных потребностей покупателя.

? Перемещение запасов от одного узла цепи поставок к другому – это:

* транспортировка;

сорсинг;

контроль;

страхование.

? Сорсинг – это:

транспортировка готовой продукции;

* определение исполнителя процесса;

информационные потоки внутри цепи поставок;

определение исходного сырья для производства продукции.

? Проверка «доступности материалов» осуществляется на основе сравнения:

* объема заказа с доступными запасами и предусмотренными производственными программами объемами производства;

объема заказа и объема произведенной продукции;

объемов производства в отчетном и базисном периоде;

объемов производства и транспортными расходами по доставке готовой продукции.

? Функция, заключающаяся в оперативном управлении имеющимися ресурсами с целью выполнения оперативного плана с учетом реально складывающейся производственной установки:

адаптации;

балансировки;

*диспетчеризации;

восстановления.

15