40, 41 Финансовые взаимоотношения экскурсионно-туристских учреждений с бюджетом и внебюджетными фондами.

Внебюджетные государственные фонды, управляемые органами государственной власти РФ предназначены для реализации конституционных прав граждан на социальное обеспечение все видов, охрану здоровья и получение бесплатной медицинской помощи.

В.Ф.:

1. Денежные средства государства, имеющие значения и не включающие в гос. Бюджет.

2. Основные особенности:

- находятся в распоряжении федеральных, региональных или местных органов власти.

- концентрируются в специальных фондах, каждый из которых предназначен для определенных нужд.

- создаются за счет специальных отчислений.

- расширяются возможности государственного регулирования экономики, минуя бюджет и следовательно оперативность выделения средств.

- создают видимость уменьшения дефицитности бюджета.

3. Основные элементы:

- Специальные целевые налоги и сборы.

- Средства бюджета.

- прибыль от коммерческой деятельности, осуществляемой фондом, как юридическим лицом.

- Займы полученные у ЦБ или коммерческих банков.

Внебюджетные фонды позволяют:

-- влиять на процесс производства путем финансирования, субсидирования кредитования отеч. предприятий.

-- обеспечить природоохранные мероприятия финансируя их за счет специально определенных источников: штрафов за загрязнение окружающей среды.

-- оказывать соц. услуги населению путем выплаты пособий, пенсий, субсидирования и финансирования соц. инфраструктуры в целом.

Бюджетные фонды:

Доходы бюджета

-- налоговые доходы 80-85%

-- неналоговые доходы 7-10%

-- целевые бюджетные фонды 7-10%

Расходы

1. развитие производственной сферы:

а) промышленность, энергетика, строительство.

б) с/х, рыболовство.

2. обслуживания гос. долга.

3. Расходы на содержание не производственной сферы и развитие.

А) социально-культурные мероприятия,

-образование,

- здравоохранение,

- наука и культура,

- охрана природы.

Б) аппарат управления.

В) оборона страны и обеспечение безопасности.

Бюджет представляет собой единство основных финансовых категорий в их действии, через бюджет осуществляется постоянная мобилизация денежных ресурсов и их целевое использование.

42 Основы организации финансовой деятельности учреждений в рыночном хозяйстве.

Организация Ф. деятельности на прямую взаимодействует с финансовым менеджментом.

Ф.М. – Это вид профессиональной деятельности направленный на управление движением финансовых ресурсов и ф. отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействий на них с помощью методов и рычагов ф. механизма предприятия в рыночном хозяйстве.

Вопросы, решаемые ф. м.:

--Источники ф-я – краткосрочное, долгосрочное, эмиссия, распределение прибыли, привлечение заемных средств.

--Капитальные вложения и оценка их эффективности – доходность капитала, оценка ф.

-- Управление оборотным капиталом – упр. дебиторскими , кредиторскими задолженностями, структура капитала.

--ф. планирование – содержание, разработка ф. бюджета и проекта.

-- Анализ ф. деятельности и ф. контроль - платежеспособности, ликвидности, рентабельности компании, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала.

Цели ф. м.:

Максимизация прибыли

Движение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде

Увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков

Повышение курсовой стоимости акций

Выполнение соц. функций.

Функции ф. м.:

--ф. анализ и планирование на основе показателе ф. отчетности, сбор обработка данных бухучета для внутреннего управления ф. и внешней отчетности.

-- принятие долгосрочных инвестиционных решений.

-- принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формирование структуры капитала компании, разработка политики привлечения на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика.

-- управление оборотными активами фирмы

-- функции связанные со страхованием активов, налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.

Основная задача ф. м. – принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения ф. ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними. Управление потоком ф. ресурсов, выраженных в денежных средствах, в целях наиболее эффективного использования капитали и получения мах прибыли является центральным вопросом в ф. м.