Мат.тех. забезпечення;
Фінансовий;
Інвестиційний;
Організаційний;
Виробничий;
Збуту і інш.
Інформація про персонал організаціїПлани організації:
Прогнозування кількісного і якісного
числа персоналу
Попередній кількісний і якісний
розрахунок потреби у персоналі
Визначення потреби в персоналі шляхом
порівняння майбутньої потреби і його
наявністю за прогнозом
Планування заходів для досягнення або
підтримання кількісного та якісного
составу між майбутньою потребою і
наявністю за прогнозом
Оргтех. заходи:
-зміна вироб. стр-ри;
стр-ри управ-ня;
організації праці;
технологічних процесів.
Заходи по покриттю потреб у персоналі:
залучення;
перерозподіл;
вивільнення;
розвиток персоналу.
Інші заходи:
- поглиблення спеціалізації
виробництва і управління;
- поліпшення соціального обслуговування.
Рис.7. 7 Алгоритм планування потреби у персоналі
ДЖЕРЕЛА ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ
Внутрішні джерела
Зовнішні джерела
Додаткова
робота
Перерозподіл
завдань або переміщення персоналу
Найм нових робітників
Лізинг персоналу
Рис. 7.8 Джерела залучення персоналу
ПЕРЕВАГИ |
НЕДОЛІКИ |
ВНУТРІШНІ ДЖЕРЕЛА ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ |
|
Покращення психологічного клімату.
|
|
ЗОВНІШНІ ДЖЕРЕЛА ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ |
|
|
|