
- •Тема 4 . Планування і формування персоналу.
- •Технологія управління персоналом та його розвитком в організації.
- •Лекція 5. Основні засади планування.
- •1. Планування - пріоритетна функція менеджменту
- •Управлінська піраміда планові горизонти
- •1.2. Основні типи планів та етапи їх розроблення
- •2. Сутність, цілі, і задачі кадрового планування Оперативний план роботи з персоналом
- •Цілі організації
- •2. Визначити цілі планування виробництва
- •9. Спланувати ділову кар"єру, службове просування
- •Плани організації:
- •Планування чисельності персоналу
Цілі організації
Відомості про персонал
Кадрове планування в організації
Кадроаі стратегії
Базові дані
Змінні дані
Кадрові цілі
Кадрові задачі
Кадрові заходи
Умовно постійні
Наприклад:
простої,
прогули
Рис. 7. 4 Цілі і задачі кадрового планування в організації
Кадрове планування здійснюється системно з виконанням цілого комплексу взаємопов"язанних заходів, що об"єднанні в оперативному плані роботи з персоналом.
ОПЕРАТИВНИЙ ПЛАН РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ.
Структура типового ОП наведена на рис 7.5
1.Збір
інф-мації про персонал
2. Визначити цілі планування виробництва
Перевірити додатково, і якщо потрібно,
сформулювати цілі заново
3. Перевірити
інф-цію про персонал на відповідність
її цілям виробництва
4. Чи можливо
реалізувати цілі кадрового планування
?
Ні
5. Спланувати
потребу в персоналі
6. Спланувати
підбір і адаптацію персоналу
7. Спланувати
використання персоналу
8. Спланувати
навчання, перепід-ку, та підвищення
кваліфікації персоналу
9. Спланувати ділову кар"єру, службове просування
10. Спланувати
витрати на персонал
11. Постійний
контроль і розвиток окремих видів
планування
Рис. 7.5 Структура типового оперативного плану роботи з персоналом в організації
Для розробки ОП необхідно за допомогою розроблених анкет зібрати наступну інформацію:
про постійний склад персоналу (ПІБ, місце проживання, вік, термін прийняття на роботу і т.інш.);
про структуру персоналу (кваліфікаційна, статтевовікова, національна, % інвалідів, %робочих, %службовців, % кваліфікрваних робочих і т.інш.);
про плинність кадрів;
про втрати часу за рахунок простоїв та хвороб;
про тривалість робочого дня (повністю або частково зайняті, працюючих в одну,кілька або нічні зміни, тривалість відпусток);
про зарплату робочих і службовців (структура ЗП, додаткова ЗП, надбавки, сплата за тарифом і надтарифу );
про послуги соціального характеру, що надаються державою (витрати на соціальні потреби згідно законів, тарифних договорів, добровільних );
Систематизовано відомості про персонал мають вигляд (Рис. 7.6.)
ВІДОМОСТІ ПРО ПЕРСОНАЛ
Базові дані
Змінні дані
Умовно постійні
Постійні
Тарифна сітка, штатний розклад
Простої, прогули, хвороби
Стать, рік народження і інш
Рис 7.6. Інформація про персонал
Інформація про персонал повинна відповідати таким вимогам:
простоті;
наочності (таблиці, графіки та інші матеріали);
однозначності тлумачення;
порівняльності;
спадкоємності за різні терміни;
актуальності.
Алгоритм планування потреб у персоналі має наступний вигляд (Рис 7.7)