Разновидности творческих личностей

Сегодня в конкурентной борьбе побеждают в основном те, кто проявляет большую находчивость, изобретательность, тво­рит, активно использует новинки. Понятно, что, если способнос­тями к творчеству будет обладать только руководитель, особых успехов фирма не добьется. Необходимо, чтобы ими располагала значительная часть коллектива.

Для того чтобы подобрать такого рода коллектив, необходи­мо хорошо представлять себе, какие типы людей с точки зрения их потенциальных способностей к творчеству существуют.

Прежде всего, нужно иметь в виду, что не более 6% людей в полной мере являются творческими личностями (так называемые «Прометеи»), способны­ми создавать что-то новое, причем лишь половина из них готовы активно реа­лизовать свои возможности. Около четверти людей относятся к категории «эру­дитов», хотя и обладающих глубокими и разносторонними знаниями, но тво­рить не способных. Они являются прекрасными критиками, и как никто, могут оценить новинки. Еще около 20% людей обладают способностями системати­зировать явления и факты окружающей действительности.

Исходя из особенностей мышления, выделяют следующие категории творческих личностей.

1. Синтезатор представляет собой тип руководителя выс­шего ранга. Осуществляет поиск общих закономерностей разви­тия той или иной группы явлений и формулировку принципи­ально новых выводов. Он лучше других действует в сложных си­туациях, настойчив, но конфликтен и часто безответственен. Це­лесообразно использовать при анализе окружения фирмы и фор­мировании ее стратегии.

2. Идеалист. Тип консультанта. Он имеет широкий спектр взглядов, объективен, сконцентрирован на процессе, реальных взаимоотношениях, хорошо ориентируется в ситуации, четко формулирует цели. Но, стремясь к идеалу, он игнорирует «неудоб­ные» факты, детали или теряется в них, поэтому ему трудно при­нимать решения при большом наборе возможностей. Целесообразно использовать при разработке различных проектов, при условии, что выбор будут делать другие.

3. Прагматик. Тип руководителя среднего звена. По приро­де эклектик, учитывает мнение других и умеет на него влиять, сконцентрирован на результате и использует все, что помогает его немедленно получить, без учета дальнейших последствий. Хорошо адаптируется и ориентируется в сложных динамичных ситуациях, ищет компромиссов, экспериментирует. Его целесо­образно использовать при разработке вариантов действий.

4. Аналитик. Тип руководителя среднего звена. Отдает пред­почтение моделям и формулам, хорошо ориентируется в струк­турированных, поддающихся просчету ситуациях, негибок, осто­рожен, мыслит полярными категориями и скептически относит­ся к опыту. Искусен в планировании. Может быть использован там, где выбор и принятие решений основываются на формаль­но-логическом подходе.

5. Реалист. Тип низового руководителя. Осуществляет эм­пирический подход, полагается на факты и мнения экспертов, стремится к решениям, удовлетворяющим сиюминутные потреб­ности и дающим конкретные осязаемые результаты. Может быть использован при решении текущих проблем.

6. Корректировщик. Тип низового руководителя или испол­нителя. Предпочитает опыт теории, упрощает проблемы, иску­сен в управлении определенной ситуацией с ясной целью.

Возможности людей принимать творческие решения во мно­гом зависят от соотношения в их мышлении и деятельности ак­тивного и пассивного, конкретного и абстрактного начал. Здесь возможны четыре типа личностей.

«Аккомодатор» сочетает действия и чувства. Он эмоционален, импуль­сивен, инициативен, склонен к риску, пробам и ошибкам. Основываясь на опы­те и эксперименте, быстро выдвигает новые цели и в сотрудничестве с другими реализует их на практике.

«Конвергаторъ, сочетает действия и мышление. Хорошо применяет идеи на практике на основе их анализа и оценки для решения конкретных проблем; умеет предвидеть их последствия, определить приоритетные шаги.

«Дивегатор» сочетает созерцательность и чувственность. Он всесторон­не анализирует информацию, выявляет проблемы, генерирует идеи, вырабаты­вает альтернативы, но сам реализовать их не в состоянии.

«Ассимилятор» сочетает созерцание и мышление. Он наблюдает, перепро­веряет, анализирует и критически осмысливает факты, разрабатывает теории для их объяснения.

Люди не только не способны в одинаковой мере творить, _t искать новое, но и к этому новому по-разному относятся. Типы/ людей руководителю также необходимо знать. Их, по мнению Е.С. Жарикова, можно свести в следующую классификацию:

1. Новаторы - постоянно ищут возможность что-то усовер­шенствовать.

2. Энтузиасты - эмоционально принимают новое не зависи­мо от степени его обоснованности, возможности использовать на практике.

3. Рационалисты - новые идеи принимают только после тщательного анализа их полезности и возможности реализации.

4. Нейтралы - действуют как приказано.

5. Скептики - не верят ничему, тормозят новшества, но мо­гут быть хорошими контролерами.

6. Консерваторы - критически относятся ко всему, что не проверено опытом.

7. Ретрограды - автоматически отрицают все новое по прин­ципу «старое все лучше».

Новые идеи обычно отвергаются по следующим причинам: неверие, от­сутствие опыта, методов, людей и средств для их осуществления, психологи­ческая неготовность, прежние неудачи, перегрузка текущей работой, кажущая­ся малозначительность, непонятность.