4. Определение условий безубыточности работы предприятия

Даже располагая хорошей производственной базой и производя высококачественную продукцию, предприятие может не получить желаемую величину прибыли из-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовой служб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найти высокоэффективные каналы сбыта и тд. приводит предприятие к недополучению прибыли. Еще большее влияние на обеспечение условий получения желаемой прибыли оказывает уровень организации финансовой работы на предприятии. От правильности определения движения финансовых потоков, сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени зависит получение прибыли.

Исходной посылкой в решении вышеназванных задач является определение условий безубыточной работы, после создания которых можно говорить о получении прибыли. Иными словами, это есть не что иное, как определение стоимости объема продаж продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы на производство и реализацию продукции без получения прибыли и убытка.

В практике стран с рыночной экономикой для этого используются графические методы.

В данном случае точка пересечения Д прямой выручки от реализации (В_р) с совокупными затратами (И_сов) обозначает так называемую пороговую выручку, при которой нет ни прибыли, ни убытка. Точка Е показывает, какой при этом должен быть объем реализации (продаж), которой называется пороговым объемом реализации, т.е. предприятие при таком объеме продаж не имеет ни прибыли, ни дохода.

Минимальный объем реализации, при котором общий доход равен общим затратам, т.е. данный вид деятельности окупает вложенные в него затраты, называется точкой безубыточности (ТБУ, Q_кр).

Математически условия безубыточности можно описать следующим образом:

П = Ц Q – (И_пост + И_перем Q) = 0

Ц – цена за единицу реализованного изделия;

Q – объем реализации;

И_пост – постоянные издержки;

И_перем – переменные затраты на производство и реализацию единицы продукции.

Из этого выражения определяется точка безубыточности или критический объем реализации:

Разность (Ц - И_перем) показывает маржинальный доход на каждую единицу дополнительного объема продукции.

Пример 2

Предприятие малого бизнеса приобретает технологическую линию по производству баночных крышек. При каком минимальном обороте приобретение окупится, если переменные затраты в работе на одну крышку равны 80 коп.? Постоянные затраты (аренда, зарплата и др.) – 5 тыс. грн. в месяц. Цена одной крышки 1,2 грн.

Решение:

Q_кр = 5000 / (1,2 – 0,8) = 1250 крышек.

Анализ безубыточности предприятия может быть дополнен также следующими показателями:

Запас финансовой прочности (Зпр) определяется по формуле:

Сила воздействия операционного рычага определяется по формуле:

где ОР — сила воздействия операционного рычага,

М_д — маржинальный доход (Мв = П+И_пост), грн.,

П — прибыль, грн.

Запас финансовой прочности позволяет оценить дополнительный, сверх уровня безубыточности, объем продаж, а операционный рычаг характеризует изменение прибыли в зависимости от изменения объема продаж.

Действие эффекта операционного рычага обусловлено непропорциональным влиянием постоянных и переменных затрат на результаты коммерческой деятельности предприятия во время изменения объема реализации. Необходимо иметь в виду, что операционный рычаг действует с той же силой и в обратном направлении. Если объем реализации становится меньше критического объема, то возрастающими темпами увеличиваются убытки. Наиболее чувствительны к влиянию операционного рычага капиталоемкие и материалоемкие производства, имеющие большой удельный вес постоянных затрат в структуре себестоимости