1. Функции управления. Содержание и взаимосвязь между ними.

- Целеполагание-установл. целей ради достижения которых создается, функционирует и развивается организация. Цель – это конкретизация миссии в форме доступной для управления процессом ее реализации. Хорошо сформулированные цели должны быть: измеримы, достижимы (реальны), ориентированы на определенные интервалы времени, взаимосвязаны друг с другом, не противоречивы, адресны и контролируемы.

- Планирование. План – это решение относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства выполнения этих мероприятий. Планирование включает: установление целей и задач, разработку стратегии, программ и планов для достижения целей, определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам, доведение планов до тех, кто их должен выполнять.Составной частью планирования является прогнозирование.

- Организация – функция управления, задачей которой является формирование структуры организации. Организовать – это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ.

- Мотивация – побуждение к эффективной деятельности людей, работающих в организации, ради достижения поставленных целей. (экономическое и моральное стимулирование, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития)

- Контроль – управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. (контроль за выполнением работ, намеченных планом и меры по коррекции всех значительных отклонений от плана. Главные инструменты выполнения этой функции – наблюдение, учет и анализ)

-Координация – функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации – достижение согласованности в работе, всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.

2. Административное обеспечение как организация и осуществление основных процедур.

По лекциям:

Обеспечение – одна из функций управления.

Виды обеспечения:

-правовое- разработка, принятие правовых актов

- информационное – сбор, анализ, хранение инф-ции, необходимой для выполнения гос.функций

- финансовое – бюджетная деятельность (формирование расходования бюджетных средств)

- материально-техническое – приобретение и использование материально-технич средств

- кадровое

- административное, организационно-адмистративное.

3. Бюрократическая организация управления.

Бюрократия – система управления, основанная на вертикальной иерархии и призванная выполнять поставленные перед нею задачи наиболее эффективным способом.

По лекциям:

- подавляющее большинство организации бюрократич.

- на сегодняшн день система гос управления активно реформируется в направлении дебюрократизации

Бюрократич.система управления строится на сл принципах:

-иерархия (многоуровневая система)

- устойчивая постоянная специализация (должностных лиц, организаций)

- обязательная документац.фиксация любого управленческого процесса

Каждая из этих видов деят-ти осущ-ся в рамках определенной деятельности.

Вопросы организационн.деятельности (направления)

- гос. И муниц услуги

- межорганизационное взаимодействие (между разными органами власти)

- внутри организационное взаимодействие (между отд.подразделениями)

-организация отдельных мероприятий

Организационный отдел занимается организационной структурой.

С точки зрения реализации учебных задач: учебный план, комплексное представление