Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ ЗАЛІК.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
186.44 Кб
Скачать

5.2 Основні моделі мотиваційного механізму:

• стимулювання керівників, колективів та працівників бюджетних установ за впровадження енергозберігаючих технологій;

• розвиток бюджетних установ та подальше впровадження енергозберігаючих технологій за рахунок економії коштів від впровадження енергозберігаючих технологій;

• проведення загальноміських конкурсів щодо впровадження енергозберігаю-чої політики в місті Славутич;

• впровадження фінансових механізмів для впровадження енергозберігаючих технологій;

• проведення навчання в сфері впровадження енергозберігаючих заходів та технологій.

5.3 Об’єкти мотивації та їх мотиваційний профіль

• Місцевий бюджет

• Бюджетні установи

• Керівники бюджетних установ

• Постачальник енергоносіїв

• Енергосервісні компанії

• Група енергоменеджменту

• Населення

• Користувачі (школярі, батьки школярів)

5.4 Мотиваційні профілі суб’єктів енергоспоживання Найменування об’єкту

Мотиватор

Демотиватор

Місцевий бюджет

Можливість перерозподілу бюджетних ресурсів на соці-альні, соціально-економічні та культурні програми

Існування бюджетних обме-жень щодо економії коштів (зменшення фінансування на 10% по відношенню до показ-ників попереднього року)

Бюджетні установи

Більше прав по використан-ню зекономлених коштів.

Можливість використання коштів на потреби школи

Відсутність інформації про стан витрат, даних про вико-ристання енергоносіїв.

Керівники бюджетних установ

Більше повноважень та від-повідальності.

Розвиток професійних нави-чок, підвищення рівня знань з енергоменеджменту.

Матеріальне стимулювання.

Нематеріальне стимулюван-ня.

Відсутність права голосу при прийнятті рішень по об’єкту, яким управляє керівник.

Енергосервісні компанії

Наявність стратегічних дов-гострокових планів на рівні міста, які дають можливість планувати бізнес.

Ринкові відносини в сфері комунальних послуг.

Політика тарифів, коли впро-вадження енергозберігаючих технологій не є вигідним.

Хаотичні заходи.

Група енергоменедж-менту виконавчого комітету

Наявність стратегії та пос-тійного фінансування про-грами з енергоефективності з місцевого бюджету.

Професійний ріст.

Виконання великої кількості дрібних, але не стратегічних завдань.

Населення

Інформування щодо резуль-татів, демонстрація переваг. Конкретні позитивні прикла-ди.

Загальна відповідальність, відносна залежність один від одного (не сплачує 10% - страждає все місто, або бу-динок).

Користувачі (школярі, батьки школярів)

Заохочення, участь у зага-льних заходах, навчання з питань енергозбереження на практичних прикладах.

Участь у конкурсах.

Відсутність інформації