Змістовий модуль 1. «Вихідні передумови розробки стратегії підприємства»

Тема №1. «Підприємство, як об’єкт стратегічного управління»

1. У чому полягає головна задача підприємства:

а) у задоволенні суспільних потреб у продукції, роботах, послугах;

б) у задоволенні інтересів власника майна та трудового колективу за рахунок отриманого прибутку;

в) вірні відповіді а та б.

2. З точки зору стратегічного управління підприємство це:

а) відкрита, складна, унікальна, соціально - економічна система;

б) закрита, складна соціально - економічна система;

в) самостійний суб’єкт господарювання.

3. До ознак підприємства відносяться:

а) організаційна єдність, обособлене майно, майнова відповідальність;

б) системна єдність засобів виробництва, оперативно - господарська самостійність, економічна самостійність;

в) усі відповіді вірні.

4. Види підсистем підприємства:

а) перетворююча, обслуговуюча;

б) стимулююча, захисна;

в) підсистема планування та контролю;

г) вірні відповіді а та в.

5. Комплекс цехів, господарств та служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства - це:

а) інфраструктура підприємства;

б) інфраструктура;

в) комунікаційна мережа.

6. Розрізняють інфраструктуру підприємства:

а) збутову і маркетингову;

б) виробничу і соціальну;

в) економічну і соціальну.

7. До складу виробничої інфраструктури підприємства входять:

а) природоохоронні споруди;

б) заклади громадського харчування;

в) заклади освіти;

г) засоби збору та обробки інформації.

8. До соціальної інфраструктури підприємства відносяться:

а) заклади громадського харчування;

б) комунальні мережі;

в) засоби збору та обробки інформації;

г) природоохоронні споруди.

9. Ефективність діяльності підприємства розраховується як:

а) Еф = Е/В;

б) Еф = В/Е;

в) Еф = Е*В.

10. За якого підходу визначення ефективності, економічний результат співставляється з економічною оцінкою виробничих ресурсів:

а) витратний;

б) ресурсний;

в) ресурсно - витратний;

г) прямолінійний.

Тема №2. «Теоретичні основи стратегії підприємства»

1. Стратегія - це:

а) генеральна програма розвитку підприємства;

б) план управління підприємством;

в) довгостроковий курс розвитку підприємства;

г) усі відповіді вірні.

2. До засновників «Школи дизайну» належать:

а) Ансоф, Лоранж;

б) Чандлер, Ендрюс, Селезнік;

в) Портер, Хаттен;

г) Шумпеттер, Коул.

3. До засновників «Школи підприємництва» належать:

а) Ансоф, Лоранж;

б) Чандлер, Ендрюс, Селезнік;

в) Портер, Хаттен;

г) Шумпеттер, Коул.

4. За масштабом розробки стратегія поділяється на:

а) виробничу, збутову, маркетингову, фінансову, кадрову;

б) мінімальних витрат, фокусування, диференціації;

в) генеральну, допоміжну;

г) корпоративну і функціональну.

5. За конкурентними перевагами стратегія поділяється на:

а) виробничу, збутову, маркетингову, фінансову, кадрову;

б) мінімальних витрат, фокусування, диференціації;

в) генеральну, допоміжну.

6. За життєвим циклом підприємства стратегію класифікують на:

а) народження, юності, зрілості, старіння;

б) короткострокову, середньострокову, довгострокову;

в) диверсифікації, вузької спеціалізації;

г) корпоративну і функціональну.

7. Яка «школа стратегії» розглядає формування стратегії як процес, що формується в голові людини у процесі осмислення ідей та принципів:

а) Школа навчання;

б) Школа культури;

в) Когнітивна школа;

г) Школа влади.

8. До принципів розробки стратегії відносяться:

а) планування;

б) ієрархія визначення шляхів досягнення стратегічних цілей через причинно - наслідкові зв’язки;

в) розвитку;

г) взаємозв’язку.

9. Коли термін «стратегія» було вперше внесено в англійський економічний словник:

а) у 20 столітті;

б) у19 столітті;

в) у17 столітті;

г) у 18 столітті.

10. Визначте правильну ієрархію стратегій:

а) корпоративна-функціональна-конкурентна-операційна;

б) корпоративна-конкурентна-функціональна-операційна;

в) конкурентна-корпоративна-функціональна-операційна;

г) конкурентна-корпоративна-функціональна.

Тема №3. «Визначення місії та цілей підприємства»

1. Сукупність найзагальніших настанов і цільових установок, які характеризують мету існування підприємства та принципи його діяльності, - це:

а) бачення;

б) ціль;

в) місія;

г) цінності.

2. Головні принципи, якими керується підприємство в процесі функціонування - це:

а) бачення;

б) ціль;

в) місія;

г) цінності.

3. Цінності поведінки, що притаманні людині та можуть бути використані персоналом в процесі роботи:

а) організаційні цінності;

б) особисті цінності;

в) комбіновані цінності;

г) загальні цінності.

4. За методом «аудит корпоративних цінностей» виділяють 3 групи цінностей:

а) комбіновані, особисті та організаційні цінності;

б) особисті, корпоративні та організаційні цінності;

в) підприємницькі, суспільні та комбіновані цінності;

г) корпоративні і особисті.

5. Уявлення та опис словами того, яким підприємство прагне стати в майбутньому це:

а) план;

б) місія;

в) бачення;

г) цілі.

6. Елементи, які потрібно враховувати при формуванні місії:

а) історія та характерні ознаки підприємства, стан зовнішнього середовища, стиль поведінки, спосіб дій власників і управлінського персоналу;

б) можливості та компетенції для функціонування підприємства;

в) показники ефективності діяльності підприємства;

г) цілі підприємства.

7. Сформовані у процесі стратегічного планування конкретні кінцеві результати, яких підприємство прагне досягти - це:

а) цілі;

б) місія;

в) бачення;

г) стратегія.

8. За правилом SMART цілі повинні бути:

а) чіткими, досяжними, своєчасними;

б) абстрактними, доречними;

в) правильними, точними;

г) довгострокові.

9. Стратегічні цілі - це цілі, які:

а) розраховані на тривалий період часу;

б) стосуються всього підприємства, відображають його концепцію, основні напрями розвитку;

в) сформульовані на основі загальних цілей та орієнтирів для основних видів, напрямків діяльності, структурних підрозділів;

г) сформульовані на основі загальних цілей і стосуються підрозділів підприємства.

10. Короткостроковий вислів, що добре запам’ятовуються - це:

а) ціль;

б) місія;

в) прийом;

г) бачення.

Тема №4. «Стратегічний контекст підприємства»

1. Метою стратегічного аналізу є:

а) встановлення певного порядку дій з метою ефективного функціонування підприємства у довгостроковій перспективі;

б) змістовний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і не можливих напрямків його розвитку;

в) обґрунтування комерційної спроможності проекту, оцінка можливості реалізації даного продукту на обраному ринку та отримання рівня доходу.

2. До непрямих факторів зовнішнього середовища відносяться:

а) економічні, політичні, соціально-демографічні, технологічні, географічні;

б) економічні, політичні, екологічні, технологічні;

в) політичні, економічні, соціальні.

3. До факторів макросередовища не належать :

а) демографія;

б) стан економіки країни;

в) конкурентне середовище.

4. Пошук інформації про фактори середовища здійснюють переважно за допомогою таких форм і методів:

а) сканування і моніторинг;

б) моніторингу і прогнозування;

в) сканування, опитування і прогнозування;

г) сканування, моніторинг і прогнозування.

5. До функції стратегічного аналізу відносяться:

а) виробнича, планування, прогнозна;

б) описова та виробнича;

в) описова, роз’яснювальна, прогнозна.

6. Зовнішнє середовище це:

а) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації;

б) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій;

в) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

7. Внутрішнє середовище це:

а) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації;

б) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій;

в) сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона не може впливати взагалі або має незначний вплив.

8. З метою характеристики конкурентів використовують:

а) процес реалізації закупки;

б) наявність передової технології;

в) виявлення потреб у ресурсах.

9. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:

а) діяльність, спрямовану на майбутню прибутковість;

б) розробку стратегії підприємства;

в) діяльність в турбулентному середовищі;

г) постійне спостереження за змінами середовища підприємства.

10. Макросередовище впливає на економіку підприємства:

а) через створення певної атмосфери бізнесу;

б) через мікросередовище;

в) безпосередньо;

г) всіма трьома шляхами разом.

Тема №5. «Оцінювання зовнішнього середовища підприємства»

1. До економічних факторів макросередовища не відноситься:

а) рівень податкового навантаження;

б) величина заробітної плати;

в) заощадження населення.

2. До культурних факторів макросередовища не відноситься:

а) історичні традиції;

б) рівень освіти населення;

в) забруднення довкілля.

3. До учасників мікросередовища, що є юридичними та фізичними особами, які забезпечують підприємство та його конкурентів матеріальними ресурсами для виробництва конкретних товарів відносяться:

а) клієнти;

б) постачальники;

в) конкуренти.

4. Економічний процес взаємодії, взаємозв’язку і боротьби між підприємствами, що функціонують на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку - це:

а) конкуренція;

б) співпраця;

в) монополія.

5. До факторів, що впливають на інтенсивність конкуренції у галузі не відносять:

а) повільне зростання попиту;

б) умови господарювання у галузі;

в) велика кількість конкуруючих підприємств з приблизно однаковими обсягами продажу, що збільшує ймовірність появи стратегічних ініціатив;

г) місце галузі в народному господарстві країни.

6. Метод SWOT - аналізу застосовується для:

а) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

б) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

в) оцінки сильних і слабких сторін, внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

г) розробки та обґрунтування товарної стратегії підприємства.

7. За М. Портером скільки існує основних конкурентних переваг підприємства:

а) 4-ри: мінімальна ціна, дизайн, швидке обслуговування та якість товару;

б) 1-на: якість товару;

в) 2-ві: мінімальні витрати та унікальність товару.

1. До факторів зовнішнього середовища підприємства не відносяться:

а) економічні;

б) ринкові;

в) цілі підприємства.

2. Чому необхідно аналізувати вплив факторів зовнішнього середовища на підприємство:

а) для підвищення прибутковості підприємства;

б) для своєчасного реагування і визначення типу реакції на вплив зовнішнього середовища;

в) для розробки заходів щодо досягнення цілей підприємства.

8. Які характеристики підприємства можна оцінити за допомогою SWOT - аналізу:

а) розмір і характер діяльності підприємства;

б) характеристики ефективності, конкурентоздатності, потенціалу;

в) характеристики, що залежать від цілей проведення аналізу;

г) характеристики, що залежать від компетенції експертів, що проводять аналіз.

Тема №6. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства»

1. Під стратегічним потенціалом розуміють:

а) сукупність наявних ресурсів та можливостей для розробки та здійснення стратегії підприємства;

б) можливість випускати та реалізувати конкурентоздатну продукцію та успішно протистояти впливу зовнішнього середовища;

в) сукупність можливостей для управління підприємством.

2. Під потенціалом підприємства розуміють:

а) можливість випускати та реалізувати конкурентоздатну продукцію та успішно протистояти впливу зовнішнього середовища;

б) сукупність наявних ресурсів та можливостей для розробки та здійснення стратегії підприємства;

в) можливість успішно протистояти впливу зовнішнього середовища.

3. Можливості підприємства визначаються такими ресурсами:

а) фінансовими, технічними, кадровими;

б) організаційними, управлінськими;

в) варіанти а) та б) разом.

4. До технічних ресурсів належить:

а) фінансовий стан підприємства;

б) виробниче обладнання, сировина та матеріали;

в) організація системи управління.

5. Структура та кваліфікація кадрів, стиль управління - це ресурси:

а) організаційні;

б) кадрові;

в) управлінські.

6. Оцінку стратегічного потенціалу виконують за такими складовими:

а) фінанси, маркетинг, виробництво;

б) маркетинг, виробництво, персонал;

в) фінанси, маркетинг, виробництво, персонал, управління підприємства.

7. Фінансовий аналіз проводять за наступними факторами:

а) характеристика організації, параметри якої впливають на фінансовий стан підприємства;

б) структура витрат та прибутковості;

в) варіанти а) та б) разом.

8. Частка ринку організації та її конкурентоздатність, реклама і просування товару - це фактори:

а) маркетингу;

б) персоналу;

в) виробництва.

9. Потенціал підприємства, який визначає рівень розвитку виробництва:

а) виробничий;

б) управлінський;

в) фінансовий.

10. Кадровий потенціал підприємства свідчить:

а) про стан та ефективність використання персоналу підприємства;

б) про ступінь ефективності управління на підприємстві;

в) про забезпеченість фінансовими ресурсами.

Змістовий модуль 2. «Види та характеристики стратегій»

Тема №7. «Корпоративна стратегія підприємства»

1. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

а) інтеграції;

б) злиття;

в) фокусування;

г) диференціації.

2. Стратегічний набір це:

а) система стратегій різного типу, які розроблені підприємством на певний термін часу та відображають специфіку його функціонування;

б) сукупність можливостей підприємства, які дозволяють отримати підприємству економічні вигоди;

в) сукупність ресурсів, які є взаємопов’язані і можуть забезпечити спроможність досягти максимальних результатів.

3. Корпоративна стратегія підприємства - це:

а) загальний план керівництва диверсифікованим підприємством, який поширюється на всі його підрозділи, включаючи всі напрями діяльності;

б) план дій для управління одним видом бізнесу;

в) володіння кращим продуктом на ринку.

4. Ділова стратегія - це:

а) стратегія однобізнесових підприємств;

б) загальний план керівництва диверсифікованим підприємством, який поширюється на всі його підрозділи, включаючи всі напрями діяльності;

в) система стратегій різного типу, які розроблені підприємством на певний термін часу та відображають специфіку його функціонування;

г) сукупність наявних ресурсів та можливостей для розробки та здійснення стратегії підприємства.

5. До етапів формування корпоративної стратегії не відноситься:

а) формування альтернативних варіантів стратегій за напрямами діяльності підприємства;

б) визначення цілей підприємства;

в) реалізація стратегії;

г) контроль виробничого процесу.

6. Еталонні стратегії підприємства використовуються:

а) продовж всього життєвого циклу підприємства;

б) продовж певного етапу життєвого циклу підприємства;

в) тільки на стадії росту підприємства;

г) тільки на стадії стабілізації діяльності підприємства.

7. До різновидів еталонної стратегії підприємства не відноситься:

а) стратегія росту;

б) стратегія стабілізації;

в) стратегія диференціації;

г) стратегія розвороту.

8. Стратегія росту:

а) відображає наміри підприємства збільшити обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень;

б) впроваджується з метою підтримки існуючого стану підприємства впродовж якнайбільш тривалого періоду;

в) відображає наміри підприємства вийти з кризового стану;

г) застосовується коли фінансово-економічні показники діяльності набирають

стійкої тенденції до погіршення, а саме підприємство перебуває під загрозою банкрутства з інших причин.

9. Стратегія стабілізації:

а) відображає наміри підприємства збільшити обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень;

б) впроваджується з метою підтримки існуючого стану підприємства впродовж якнайбільш тривалого періоду;

в) відображає наміри підприємства вийти з кризового стану;

г) застосовується коли фінансово-економічні показники діяльності набирають

стійкої тенденції до погіршення, а саме підприємство перебуває під загрозою банкрутства з інших причин.

10. Стратегія ліквідації:

а) відображає наміри підприємства збільшити обсяги продажу, прибутку,

капіталовкладень;

б) впроваджується з метою підтримки існуючого стану підприємства впродовж якнайбільш тривалого періоду;

в) відображає наміри підприємства вийти з кризового стану;

г) застосовується коли фінансово-економічні показники діяльності набирають стійкої тенденції до погіршення, а саме підприємство перебуває під загрозою банкрутства.

Тема №8. «Стратегії бізнесу»

1. Характерна сильна конкурентна позиція, де галузь є помірно привабливою має назву:

а) зростання;

б) лідер бізнесу;

в) позиція «генератор готівки»;

г) «збору урожаю».

2. Які з перелічених факторів впливають на вибір еталонних стратегій підприємства:

а) оцінка та остаточний вибір стратегії;

б) реалізація стратегії;

в) планування стратегії;

г) вид діяльності підприємства.

3. Які стратегії є різновидом еталонних стратегій:

а) стратегія бізнесу;

б) стратегія розвитку;

в) стратегія фокусування;

г) корпоративна стратегія.

4. Які з стратегій є підвидами стратегії росту:

а) стратегія диверсифікації, горизонтальної та вертикальної інтеграції;

б) фокусування, диверсифікації;

в) стратегія диференціації; фокусування; диверсифікації;

г) стратегія росту, стабілізації, ліквідації.

5. Девіз «Ніхто не зробить це дешевше» - це виробнича характеристика фірм, що використовують стратегію:

а) лідерства у зниженні витрат;

б) диверсифікації;

в) фокусування;

г) диверсифікації.

6. Девіз «Ніхто не зробить це краще» - це виробнича характеристика фірм, що використовують стратегію:

а) лідерства у зниженні витрат;

б) диверсифікації;

в) фокусування;

г) диференціації.

7. Девіз «Зроблене саме для тебе» - це виробнича характеристика фірм, що використовують стратегію:

а) лідерства у зниженні витрат;

б) диверсифікації;

в) фокусування;

г) диференціації.

8. Стратегія лідерства у зниженні витрат найбільш доцільна, коли:

а) низькі ціни сприяють збільшенню обсягів продажу продукції;

б) задовольняються певні потреби споживачів в високоякісних товарах;

в) наявності чіткого розмежування груп покупців;

г) високі ціни сприяють збільшенню обсягів продажу продукції.

9. Стратегія диференціації найбільш доцільна, коли:

а) продукт відносно стандартизований і піддається вдосконаленню;

б) продукт є і високоякісним;

в) існує багато способів диференціації продукту;

г) продукт є унікальним.

10. Стратегія фокусування найбільш доцільна, коли:

а) неможливо використати наявні ресурси підприємства на більш широкому сегменті;

б) підприємство потребує великих обсягів поставок сировини, матеріалів та інших ресурсів;

в) підприємство потребує високоякісної сировини, матеріалів та інших ресурсів;

г) не існує сильної залежності підприємства від зміни смаків споживачів продукції.