Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепцій.
1.1. Поняття категорії “стратегія”.
1.2. Стратегія підприємства в контексті його діяльності.
1.3. Еволюція концепції стратегії підприємства.
Знати: суть основних понять і підходів трактування категорії “стратегія”, найбільш визначних науковців даної сфери, еволюцію розвитку стратегічного управління.
Розуміти: необхідність вивчення дисципліни “стратегія підприємства”, важливу роль стратегії при управлінні сучасними підприємствами.
Вміти: визначати рівень практичного впровадження стратегічного управління на конкретних сучасних підприємствах.
Ключові терміни і поняття: стратегія, стратегія в економічній науці, стратегія в управлінні підприємствами, економічна політика, стратегія підприємства (як результат, як процес, як засіб), комплексність стратегії, концепції стратегії підприємства.
1. Поняття категорії “стратегія”.
Економіка підприємства – це свого роду система забезпечення раціонального і ефективного господарювання підприємства. Для його забезпечення, для ефективного використання ресурсів та задоволення потреб ринку підприємство в рамках своєї економіки як системи забезпечення раціонального господарювання повинно формувати та використовувати певну інформаційну систему прийняття перспективних рішень.
Така система прийняття рішень дозволяє підприємству на основі врахування його можливостей ефективно працювати в перспективі, незважаючи на непередбачені події, конкуренцію і внутрішні проблеми, визначати лінію довгострокової поведінки і розробляти певний загальний сценарій довгострокового розвитку.
Тому можна говорити про існування потреби підприємств у стратегії, яка пояснюється необхідністю:
мати спрямований на перспективу системний план дій концептуального характеру щодо вибору сфери на напрямків бізнесу (бізнесів), позиції на ринках, технологій, конкурентної поведінки;
окреслення і оцінки перспективних ніш у бізнесі (особливо для малих підприємств);
визначення і використання потенційних переваг та визначення і запобігання потенційним загрозам тощо.
Отже, щоб успіх підприємства у бізнесу був можливим, воно змушене розробляти і дотримуватися певного концептуального сценарію, комплексного перспективного плану, який і є його стратегією.
Найдавніша згадка про стратегію була біля 500 років до нашої ери у працях китайського філософа Сун-Цу, де він зазначав, що стратегія – це мистецтво ведення війни. Тобто стратегія була частиною військового мистецтва, яка охоплює питання (процедури) підготовки і проведення військових дій.
У перекладі з грецької стратегія – це мистецтво генерала.
Наполеон активно використовував поняття стратегія для окреслення процедури підготовки і проведення успішних військових операцій.
Лише у 30-х роках ХХ століття у США з’явилася і розвинулася концепція стратегії поза межами військового лексикону, стратегія розглядалася як мистецтво управління ресурсами. Тоді й були започатковані перші принципи та підходи до формування стратегії, виникла наука про стратегію.
На мікрорівні, рівні окремого підприємства термін стратегія почали застосовувати лише у 60-х роках ХХ століття з виходом праці вченого-економіста А.Челенджера “Стратегія та структура” у 1962 році.
Сьогодні існує багато визначень стратегії, але переважає загальна думка, що це своєрідний загальний план здійснення масштабних операцій, які мають довготривалі наслідки, план напрямків раціонального використання ресурсів на перспективу.
Також виділяють філософську і управлінську концепції стратегії підприємства.
Філософська концепція наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства і асоціює її з цілями, цінностями, пріоритетами і напрямами розвитку підприємства. Управлінська концепція пов’язана з конкретними рішеннями та вказівками, діями та заходами, методами та прийомами щодо здійснення стратегічної діяльності на підприємстві і визначає альтернативні шляхи дотримання цінностей і напрямків розвитку підприємства при досягненні його довгострокових цілей. Тобто дана концепція асоціює стратегію з процедурами підготовки і забезпечення успішної довгострокової діяльності підприємства.
Тобто стратегію ми будемо трактувати саме за управлінською концепцією, а саме:
як засіб;
як процес;
як результат.
Стратегія як засіб означає інтерпретацію її як план/програма/сценарій управління стратегічною діяльністю підприємства.
Стратегія як процес означає розгляд її як пошук альтернативних шляхів досягнення цілей (який бізнес розвивати, як розвивати, як конкурувати тощо).
Стратегія як результат означає ототожнення самої стратегії з її метою, тобто це встановлення конкретних орієнтирів для стратегічної діяльності.
Конкретна стратегія виступає інструментом забезпечення ділового розвитку підприємства. Причому кожен тип розвитку має свою стратегію (стратегічну альтернативу), а вибір стратегії з переліку альтернатив та її реалізація – це основа стратегічного планування.
Стратегія підприємства визначає тип плану, перспективні орієнтири (напрямки бізнесу) діяльності та шляхи розвитку підприємства, тобто спрямована на вирішення двох типів проблем:
визначення перспективних орієнтирів діяльності та розвитку підприємства і відповідних їм дій;
адекватного реагування на події, що можуть відбутися у нестійкому зовнішньому середовищі у майбутньому.
Отже, стратегія підприємства – це комплексний системний план забезпечення досягнення довгострокових цілей підприємства, в якому обґрунтовуються рішення щодо того як розвивати бізнес підприємства в цілому та окремі його сектори, яке місце займати в галузі та на ринку, як протидіяти конкурентам, як посилити свої позиції тощо.