Стратегія підприємства |
Тема 6. |
Лекція.
Тема 6. Стратегії бізнесу.
План лекції.
6.1. Поняття та зміст стратегій бізнесу підприємства, порядок їх розробки.
6.2. Типи стратегій бізнесу та їх характеристика.
Знати: суть основних категорій “стратегія бізнесу”, “ділова стратегія”, “конкурентна стратегія”, “підприємницька стратегія”, типологію стратегій: за типом конкурентних переваг (лідерство у витратах, диференціація продукції, концентрації), за рівнем глобалізації чи диференціації (стратегія вузької спеціалізації у окремому бізнесі, стратегія диверсифікації конкретного бізнесу), за конкурентною позицією у бізнесі (лідерства, претендентства на лідерство, переслідування, новачка у галузі), за напрямком розвитку окремого бізнесу (зростання, стабілізації, скорочення).
Розуміти: суть кожної бізнес-стратегії, коли і які саме стратегії необхідно використати і якими підприємствами з точки зору розміру підприємств, виду та масштабів діяльності тощо.
Вміти: розробляти стратегію за відповідним алгоритмом використовуючи різноманітні методи вибору стратегії.
Ключові терміни і поняття: стратегія бізнесу, ділова стратегія, підприємницька стратегія, конкурентна стратегія, алгоритм розробки бізнес-стратегії, стратегія лідерства у витратах, стратегія диференціації продукції, стратегія концентрації, стратегія вузької спеціалізації у окремому бізнесі, стратегія диверсифікації конкретного бізнесу, стратегія лідерства, стратегія претендентства на лідерство, стратегія переслідування, стратегія новачка у галузі, стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія скорочення.
6.1. Поняття та зміст стратегій бізнесу підприємства, порядок їх розробки.
Після визначення місії, стратегічних цілей, відповідно до яких виділяються СЗГ зовнішнього оточення і аналізується це зовнішнє оточення (у даних СЗГ), аналізу внутрішнього (стратегічного потенціалу) щодо обраних СЗГ приступають до визначення стратегічних альтернатив, які може використати підприємство у цих СЗГ.
Такі стратегії називають бізнес-стратегіями (синоніми: підприємницькі, ділові, конкурентні).
Стратегія бізнесу – основна складова «стратегічного набору» підприємства, стратегія яка визначає шляхи досягнення підприємством бажаного результату у конкретному бізнесі, у конкретному сегменті ринку.
Тобто це стратегія або окремої бізнес-одиниці підприємства, або окремого виду діяльності підприємства, або окремої СЗГ.
Якщо підприємство є одно бізнесове, то така стратегія одночасно є його корпоративною стратегією.
Якщо підприємство є мультибізнесове, то для кожної його бізнес-одиниці або СЗГ розробляються свої бізнес-стратегії, які покликані забезпечити реалізацію загальної стратегії підприємства у напрямку його окремого бізнесу (у загальній стратегії вказані стратегічні цілі, які й досягаються шляхом реалізації бізнес-стратегій по кожній з цих цілей).
Фактично бізнес-стратегія – це план управління окремою сферою бізнес-діяльності підприємства. Вона визначає як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції у конкретному бізнесі.
Підходи до формування бізнес-стратегій СГЦ не відрізняються від формування загальної стратегії підприємства.
Специфіка бізнес-стратегій – підпорядкованість основних елементів цих стратегій провідним стратегічним напрямкам підприємства в цілому, а також в особливому акценті на розробку функціональних стратегій та конкурентності даної бізнес-стратегії.
Алгоритм розробки бізнес-стратегії:
Цілеутворення.
На основі цілей і сформульованої загальної стратегії підприємства визначаються і формуються цілі СГЦ (стратегічних господарських центрів, окремих видів діяльності, підрозділів підприємства).
Стратегічний аналіз.
Аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього середовища СГЦ.
Узагальнення аналізу, формування стратегічних альтернатив.
Узагальнююча оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища, уточнення стратегічних цілей, визначення альтернативних способів їх досягнення для кожного СГЦ.
Вибір стратегії СГЦ.
Вибір і деталізація обраної стратегії як розвивати даний бізнес, даний продукт, ринок.
Розробка забезпечуючих стратегій.
Обрана бізнес-стратегія виступає метою, а отже забезпечує своє досягнення відповідними функціональними стратегіями (маркетинг, виробництво, фінансування, наукові дослідження тощо).