Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Підручник ОГР.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.01.2020
Размер:
15.14 Mб
Скачать

Закінчення табл. 7.3

Вид ризику

Причини виникнення

Ризики опротестування патентів, отриманих фір­мою

Неякісна експертиза патентної заявки в тому відомстві, що займається оформленням патентів, можливі претензії від інших фірм до власників патенту тощо

Ризики незабезпечення патентної чистоти

Імовірність підпасти під санкції за позовами інших власників патентів, які виявлять у продуктах чи розробках фірми порушення своїх патентних прав

Ризики, пов’язані з паралельним патентуванням і нелегальною імітацією інноваційних рішень

  • імовірність зіткнення зі звичайною для конкурен­тів практикою повторної розробки ключових рішень, запатентованих фірмою;

  • імовірність комерційного використання цих рішень фірмами-конкурентами, незважаючи на наявний патентний захист

Ризик здійснення зацікавленими фірмами ви­робничого шпигунства (безпосередньо промислове шпигунство; наукові публікації вчених, що виконували для фірми розробки)

Невирішеність проблем, пов’язаних із забезпеченням прав власності

Ризик, пов’язаний з виникненням у фірми конфліктів із законодавством

  • інновація, розроблена фірмою, передбачає таку організацію виробництва, за якої ступінь забруднення навколишнього природного середовища буде на межі гранично допустимих норм або перевищуватиме їх (це стосується і ергономічних властивостей продукту);

  • створений продукт у майбутньому може бути недопущений до використання у випадку заборони державною атестацією (наприклад, нові ефективні пестициди тощо);

  • нова технологія або новий продукт можуть бути визначені як такі, що неявно суперечать деяким законам або неявно підпадають під дію певних законодавчих заборон

Як видно з аналізу причин виникнення ризиків, пов’язаних із введенням адміністративно-законодавчих обмежень діяльності підприємства, специфіка їх прояву досить сильно залежить від специфіки країни функціонування суб’єкта господарювання та місця розташування його контрагентів.

Виробничі ризики — ризики, що виникають у процесі науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), виробництва, реалізації та післяреалізаційного обслуговування продукції (послуг). Можна виокремити такі групи виробничих ризиків:

  • ризики НДДКР (технічні ризики);

  • безпосередньо виробничі ризики;

  • транспортні ризики;

  • реалізаційні ризики (маркетингові або комерційні).

Ризики НДДКР (технічні ризики) базуються на тому, що в процесі проведення цих робіт завжди існує ймовірність недосягнення бажаних (раніше запланованих) результатів (імовірність утрат). Ця група ризиків може бути зумовлена як об’єктивними, так і суб’єктивними чинниками До об’єктивних факторів, що впливають на можливі втрати під час проведення НДДКР, належать ті чинники, рішення яких — в компетенції фірми (проблеми з фінансуванням лабораторних досліджень, застаріле устаткування для проведення дослідів). Суб’єктивні чинники виникнення технічного ризику зумовлені факторами, не залежними від підприємства, а саме:

  • отримання негативних результатів після проведення науково-дослідних робіт, запланованих і профінансованих зацікавленою фірмою;

  • недосягнення попередньо запланованих технічних парамет­рів у ході проведення конструкторських і технологічних розробок інновацій;

  • випередження отриманими результатами техніко-техно- логічних можливостей виробництва (разом із рівнем підготовки та перепідготовки кадрів), необхідних для їх освоєння;

  • випередження отриманими результатами техніко-техноло­гічних можливостей прогнозованих споживачів нових продуктів;

  • виникнення, у разі використання нових технологій і продук­тів, побічних або відкладених на майбутнє проявів проблем, які не можуть бути розв’язані внаслідок недостатнього сучасного рів­ня розвитку науки та техніки (наприклад, проблема взаємодії навколишнього природного середовища та людини).

Безпосередньо виробничі ризики як основна група ризиків включає такі види:

  • ризики, що виникають у процесі розробки стратегії підприємства;

  • постачальницькі ризики;

  • ризики порушення планових строків;

  • ризики конфліктів з інтересами підтримки поточної діяльності фірми й інших її напрямів.

Розглянемо класифікацію ризиків, що виникають у процесі розробки стратегії підприємства, та причини їх виникнення (табл. 7.4).

Таблиця 7.4

Ризики, що виникають у процесі стратегії

Вид ризику

Причини виникнення

Ризик необґрунтованого визначення пріоритетів загальної економічної та ринкової стратегії фірми

  • наявність помилкової «самосвідомості» фір­ми або помилкових оцінок її менеджерами коротко-, середньо- та довгострокових інтересів власника (або групи власників) фірми;

  • до ризику необґрунтованого визначення пріоритетів фірми може призвести помилка, зроблена під час проведення оцінки сучасного стану фірми, із фінансовим включно, і найближчих перспектив її розвитку

Ризик хибного прогнозу кон’юнктури на всіх або окремих ринках капітальних закупок і постачання

Неправильний прогноз, використаний під час складання планів розвитку фірми щодо кон’юнк­тури на всіх або окремих ринках капітальних закупок і постачання (продуктів, ресурсів, капіталів, праці і т. п.), на яких працює фірма

Ризик неадекватної оцінки потреб сфери споживання та власного виробництва

Недостатні знання про споживачів фірмового продукту (помилкове визначення преференції споживачів між різними власними потребами, що усвідомлюються ними, набором цих потреб тощо)

Постачальницькі ризики тісно пов’язані з безпосередньо виробничими ризиками. Сутність ризиків постачання та причини їх виникнення розкрито в табл. 7.5.

Таблиця 7.5

Ризики постачання та причини їх виникнення

Вид ризиків

Причини виникнення

Ризик незнаходжен­ня постачальників необхідних (або уні­кальних) ресурсів

Техніко-технологічні особливості виробництва продук­тів (ступінь імовірності виникнення цього ризику значно зростає за умови, якщо устаткування, необхідне для організації виробничого процесу, або нестандартні (унікальні) комплектаційні вироби, матеріали, послуги самі по собі потребують розробки та освоєння).

Один з окремих випадків даного ризику — незнаход­ження внутрішніх виробників необхідних для виробництва, сировини й матеріалів, наслідком чого є необхідність узяти на себе ту частину ризику, що виникає в зовнішньоекономічній діяльності