Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:модели и методы djghjcs.doc
X
- •Модели и методы принятия стратегических решений
- •2. Понятие системного анализа и условия его применения при решении управленческих проблем. Процесс системного анализа управленческих проблем.
- •3. Особенности применения системного анализа при решении управленческих проблем.
- •4. Методы и способы принятия управленческих решений. Моделирование при принятии управленческих решений :понятие и подходы.
- •5. Теоретические основы анализа безубыточности производства. Методика проведения анализа безубыточности.
- •6. Направления использования анализа безубыточности. Модель анализа выгод и затрат.
- •3. Субъекты анализа:
- •6. Приемы анализа:
- •7. Виды анализа:
- •8. Общие подходы в организации и методике проведения анализа:
- •10. Понятие финансового управления, его методы и задания. Финансовая модель предприятий.
- •11. Математическое моделирование в управлении финансовой деятельностью п/п.
- •12. Моделирование финансовых стратегий на микроэкономическом уровне. Стратегия управления финансовой устойчивостью.
- •15. Прогнозирование финансовой деятельности. Оценка эффективности моделей прогнозирования.
15. Прогнозирование финансовой деятельности. Оценка эффективности моделей прогнозирования.
Предприятие базирует свои операционные планы на наборе прогнозных финансовых отчетов. Процесс планирования начинается с прогноза объемов продаж на будущие 5 лет. Потом определяются необходимые активы для поддержания целевого уровня объемов продаж и принимается решение по источникам финансирования необходимых активов. На этой стадии возможно спроектировать баланс п/п и отчеты о доходах, дивидендах на акцию и прибыль на акцию, определить также значения ключевых коэффициентов
Порядок разработки модели прогнозирования:
Сбор данных.
Разработка моделей.
Использование модели для составления прогнозов.
Оценка результатов.
Уточнение модели ( при необходимости).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]