3. Субъекты анализа:

• финансовый и планово-экономический отдел, бухгалтерия п/п;

• финансовые брокеры;

• аудиторские и консалтинговые фирмы.

4. Информационные база анализа:

• законодательные и нормативные акты;

• бухгалтерская и статистическая отчетность;

• выводы аудиторских и ревизионных проверок.

5. Пользователи информации:

• специалисты финансовых организаций;

• консалтинговые и аудиторские фирмы;

• банки и кредиторы

6. Приемы анализа:

• сравнение;

• балансовый метод;

• комплексная оценка;

• математическое программирование;

• имитационное моделирование;

• графический метод;

• дисконтирование;

• расчет средних и относительных величин.

7. Виды анализа:

• внешний;

• перспективный;

• оперативный;

• ретроспективный.

8. Общие подходы в организации и методике проведения анализа:

• определение рыночной стоимости цены ценных бумаг, которые приобретаются и продаются;

• оценка исторической и прогнозной информации колебания уровня доходности ценных бумаг;

• определение степени инвестиционной активности.

9. Нормирование как метод оптимизации материальных запасов.

Нормирование предусматривает определение той части запасов, которая требуется предприятию для обеспечения нормального, беспрерывного процесса производства, реализации продукции и осуществления расчетов. Основными заданиями нормирования являются разработка на каждом предприятии экономически обоснованных норм и нормативов оборотных активов, которые обеспечивают ускорение оборота и наиболее эффективное использование материальных ресурсов.

Методы нормирования:

1. Метод прямого счета – состоит в том, что сначала определяются нормы и нормативы по отдельным элементам оборотных активов, а потом определяется совокупный норматив.

2. Аналитический метод – предусматривает исключение расчета норматива по отдельным элементам оборотных активов, а совокупный норматив на плановый год исчисляется , исходя из действующего норматива в текущем году, скорректированного на изменение объема производства и размера ускорения объема оборотных активов в плановом году.

3. Метод коэффициентов – расчет норматива собственных оборотных активов зависит от времени функционирования и уровня экономики предприятия.

10. Понятие финансового управления, его методы и задания. Финансовая модель предприятий.

Фин. управление – это сознательное направление финансовых процессов для достижения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности. при этом определяющими факторами являются:

• действие объективных и субъективных экономических законов;

• влияние государственных, коллективных, частных интересов и необходимость их объединения;

• потребности общества и отдельного хозяйствующего субъекта.

Целью фин. управления является обеспечение необходимыми фин. ресурсами и повышение эффективности финансовой деятельности.

Задания фин. управления:

• обеспечение формирования достаточного объема фин. ресурсов в соответствии с задачи развития предприятия;

• обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема фин. ресурсов в разрезе основных направлений деятельности;

• оптимизация финансового потока;

• обеспечение прибыльной деятельности п/п на принятом уровне финансового риска;

• оптимизация структуры капитала предприятия;

• разработка и реализация кредитной и инвестиционной политики;

• информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности предприятия;

• моделирование финансовых процессов на предприятии.

Методы фин. управления:

- фин. прогнозирование;

- фин. планирование;

- фин. регулирование;

- фин. стимулирование;

- фин. контроль.

Финансовая модель предприятия разрабатывается на базе предварительно согласованных между собой документов: финансовой модели, плана движения капитала, разработка и внедрение новых программ и проектов, плана хозяйственных операций, бюджета и расчета прогнозных показателей.

В фин. модель входят:

- баланс ресурсов с разбивкой по укрупненным видам;

- затраты предприятия;

- общий фин. результат.

Фин. моделирование п/п является информационной базой для оперативного планирования и управления деятельностью предприятия. Сравнение фактических показателей с плановыми дает возможность определить эффективность деятельности п/п, принять оптимальные управленческие решения для его дальнейшего развития.