
- •Модели и методы принятия стратегических решений
- •2. Понятие системного анализа и условия его применения при решении управленческих проблем. Процесс системного анализа управленческих проблем.
- •3. Особенности применения системного анализа при решении управленческих проблем.
- •4. Методы и способы принятия управленческих решений. Моделирование при принятии управленческих решений :понятие и подходы.
- •5. Теоретические основы анализа безубыточности производства. Методика проведения анализа безубыточности.
- •6. Направления использования анализа безубыточности. Модель анализа выгод и затрат.
- •3. Субъекты анализа:
- •6. Приемы анализа:
- •7. Виды анализа:
- •8. Общие подходы в организации и методике проведения анализа:
- •10. Понятие финансового управления, его методы и задания. Финансовая модель предприятий.
- •11. Математическое моделирование в управлении финансовой деятельностью п/п.
- •12. Моделирование финансовых стратегий на микроэкономическом уровне. Стратегия управления финансовой устойчивостью.
- •15. Прогнозирование финансовой деятельности. Оценка эффективности моделей прогнозирования.
5. Теоретические основы анализа безубыточности производства. Методика проведения анализа безубыточности.
Безубыточность – положение деятельности предприятия за отчетный период, на протяжении которого предприятие получает прибыль для собственного использования.
Экономическая модель безубыточности базируется на определении сущности затрат в краткосрочном периоде. Различают такие периоды времени:
- краткосрочный – период деятельности, на протяжении которого п/п может изменять объем использования только нескольких ресурсов, которые обеспечивают выпуск продукции;
- долгосрочный – период в деятельности п/п, достаточный для изменения объема использования всех без исключения факторов производства, необходимых для выпуска продукции.
Экономическая модель безубыточности производства допускает наличие 2 точек критического объема продаж, согласно которому совокупный доход равняется совокупным затратам. Эта точка в которой отсутствуют прибыли и убытки.
Методика:
Определение точки критического объема.
Определение достаточной зоны безубыточности.
Анализ чувствительности выручки к изменениям определяющих факторов.
Влияние изменений цен реализации;
Влияние изменений постоянных затрат;
Анализ покрытия;
Влияние изменений переменных затрат;
Анализ совместного влияния факторов.
Принятие соответствующих управленческих решений.
Оптимизация производственной программы, выбор рационального ассортимента.
Ценообразование.
Обоснование дополнительных затрат.
Выбор и изменение производственного оборудования.
Целесообразность принятия дополнительного заказа.
Производство или закупка комплектующих изделий.
6. Направления использования анализа безубыточности. Модель анализа выгод и затрат.
Инструментарий анализа безубыточности дает возможность дать ответы на такие вопросы:
- Какой уровень безубыточности должен быть, если п/п планирует получить определенную величину прибыли при конкретном уровне производства и продаж?
- Какой объем реализации должен быть при условии получения конкретной прибыли?
- Какую прибыль получит п/п при соответствующем уровне реализации?
Анализ уровня безубыточности позволяет учесть неопределенность рыночной ситуации и является индикатором риска производства.
Анализ выгод и затрат является рациональным методом принятия решения и охватывает такие методы:
выявление альтернатив;
корректировка в ситуации, когда затраты и выгоды приходятся на разные промежутки времени;
подсчет стоимости вещей в денежной единице;
выяснение неопределенности в данных;
представление выгод и затрат в комплексном формате.
Этапы анализа:
изучение потребности, включая ограничения и формулирование заданий и целей.
изучение вариантов.
анализ эффекта и сбор данный касательно затрат и выгод.
свод величины затрат и выгод в принятых стандартных единицах измерения.
анализ чувствительности.
анализ риска с учетом ведомостей про диапазоны и вероятности величин затрат и выгод.
определение варианта выбора, который даст желаемый результат.
разработка оптимальных рекомендаций.
7. Основы анализа инвестиций в основные средства.
Целью проведения анализа инвестиций в основные средства является выбор наиболее эффективных и реальных инвестиционных проектов и обоснование программ их реализации.
Основные задания:
общая оценка инвестиционных потребностей;
выбор направлений инвестиционной деятельности и инвестиционных проектов в основные средства п/п;
анализ форм инвестирования и их риска;
анализ эффективности инвестиционных проектов и разработка мероприятий по улучшению инвестиционной деятельности п/п.
Источниками информации инвестиций в основные средства являются инвестиционные проекты, которые строятся на основе первичных документов, регистров учета, финансовой и статистической отчетности.
8. Модель формирования политики управления финансовыми инвестициями. Основные критерии анализа финансовых инвестиций.
Политика управления финансовыми инвестициями – это часть инвестиционной политики п/п, которая обеспечивает выбор эффективных финансовых инструментов вложения капитала и своевременное его реинвестирование.
Этапы:
- Анализ положения финансового инвестирования за прошедший период.
- Определение объема финансового инвестирования в будущем периоде.
- Выбор форм финансового инвестирования.
- Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов.
- Формирование портфеля финансовых инвестиций.
- Обеспечение эффективного управления портфелем финансовых инвестиций.
Критерии:
1. Цель анализа:
проведение комплексного исследования и систематизирование значительного количества макроэкономической и политической информации об условиях реализации финансовых инвестиций;
2. Объекты анализа:
разнообразные организационно-правовые и финансовые аспекты инвестирования в ценные бумаги и займы, которые предоставляются;
хозяйствующий субъект в целом, его инвестиционная привлекательность и финансовая устойчивость;
положение финансового рынка.