
- •Оглавление
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Механический завод»……………………………………………………………2
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Механический завод» Общая характеристика предприятия.
- •Производственные подразделения предприятия.
- •Организация внутрихозяйственных экономических отношений.
- •3 Ступень
- •2 Ступень
- •1 Ступень
- •2 Учет денежных средств
- •2.1 Учет денежных средств в кассе ооо «Механический завод»
- •2.2 Учет денежных средств на расчетном счете
- •3 Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами
- •3.1 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами
- •3.2 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •3.3 Учет расчетов с покупателями и заказчиками
- •4 Учет расчетов с персоналом
- •4.1 Учет расчетов с подотчетными лицами
- •4.2 Учет расчетов с персоналом по прочим операциям
- •5 Учет основных средств
- •6 Учет материально - производственных запасов
- •7 Учет затрат на производство продукции и калькулирование себестоимости
- •8 Учет готовой продукции
- •9 Учет продажи и финансовых результатов ооо «Механический завод»
- •10 Учет капитала
Оглавление
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Механический завод»……………………………………………………………2
2 Учет денежных средств………………………………………………………...9
2.1 Учет денежных средств кассе.……..……………………………………..9
2.2 Учет денежных средств на расчетном счете.……..…………………….14
3 Учет расчетов с дебиторами и кредиторами…………………………………19
3.1 Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами..…….………….19
3.2 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.…..………………….20
3.3Учет расчетов с покупателями и заказчиками…………………………..22
4 Учет расчетов с персоналом…………………………………………………..25
4.1 Учет расчетов с подотчетными лицами……..….………………………32
4.2 Учет расчетов с персоналом по прочим операциям…...……………….36
5 Учет основных средств………………………………………………………..37
6 Учет материально – производственных запасов…………………………….43
7 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) и калькулирование себестоимости……………………………………………………………………49
8 Учет готовой продукции………………………………………………………51
9 Учет продажи и финансовых результатов организации…………………….53
10 Учет капитала………………………………………………………………...57
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Механический завод» Общая характеристика предприятия.
ООО «Механический завод» - это частное промышленное предприятие. ООО «Механический завод» расположен в центральной части поселка Переволоцкий, Оренбургской области, в 71 км. от областного центра – города Оренбург. В 15 км. от предприятия проходит асфальтированная дорога Оренбург – Самара, по которой в основном осуществляется связь предприятия с предприятиями – поставщиками и покупателями производимой заводом продукции. Основными поставщиками материалов и комплектующих изделий являются предприятия города Оренбурга, Самары, Ростов-на-Дону.
Перевозка грузов осуществляется с помощью автотранспорта. Сбыт продукции происходит в большинстве регионов России.
Предприятие выпускает измельчители – разбрасыватели соломы для различных марок комбайнов, комплектующие изделия для сельскохозяйственной техники, прицепные устройства для сеялок и прикатывающие секции.
Электроэнергией предприятие снабжается от общей энергосети. Вода к зданиям подведена от своей скважины, которая находится на территории предприятия. Отопление цехов автономное, производится с помощью газовых котлов АГВ.
Зона деятельности ОАО «Салют» Оренбургская область и другие регионы России. Предприятие обеспечивает готовой продукцией сельскохозяйственные предприятия Оренбургской области, а также и другие регионы России.
Производственные подразделения предприятия.
В состав акционерного общества входят следующие производственные подразделения:
производственные цеха;
турбокомпрессорный цех;
котельная;
инженерно – технический отдел;
отдел материально – технического снабжения;
вспомогательные участки.
Организация внутрихозяйственных экономических отношений.
Предприятие разделено на хозрасчетные подразделения, что предполагает достаточное количество специалистов для организации производственных процессов и разработки оперативных планов, а также организации учета производственной деятельности. Структура производственных подразделений приведена в таблице 1.1
Таблица 1.1 – организация внутрихозяйственных экономических отношений
Подразделения |
Выполняемая работа |
Цех №1 |
Производство измельчителей – разбрасывателей соломы для комбайнов Дон – 1500, Нива – 1200, Енисей, Вектор. |
Цех №2 |
Производство запасных частей и комплектующих изделий для сельскохозяйственной техники. |
Турбокомпрессорный цех |
Ремонт сеялок, тракторов и другой сельскохозяйственной техники. |
База МТС |
Прием, сдача ГСМ, ремонтных материалов и техники. |
Котельная |
Выработка тепловой энергии. |
Склад ГСМ |
Заправка автотранспорта предприятия. |
Охрана |
Охрана объектов. |
В данной таблице 1.1 приведено описание выполняемых работ производственных подразделений, входящих в состав организации.
Все основные производственные подразделения работают на основе экономически обоснованных объемов производственных зданий на основании разработанных чертежей.
Составляются лимитно – заборные ведомости на отпуск материалов на определенную партию, запущенную для производства продукции, в целях контроля и экономия затрат. Оплата труда рабочих сдельная, то есть в зависимости от затраченного времени и количества выпущенной продукции.
Оплата труда работников администрации, базы материально – технического снабжения и охраны с установленным окладом согласно штатному расписанию.
Несмотря на выполнение различных вспомогательных работ, все цеха настроены в первую очередь на выполнение производственных заданий, ибо от этого зависит дальнейшее развитие производства.
Все структурные подразделения тесно взаимосвязаны друг с другом. Нарушение установленного ритма и порядка работы одного цеха немедленно отразится на работе другого.
Форма организации труда на предприятии.
Основной формой организации труда в подразделениях является производственная бригада – организационный коллектив людей, объединенных руководством, оснащен средствами производства и выполняющий своими силами на основе кооперации и разделения труда весь цикл работ по производству продукции и несущей материальную и моральную ответственность за конечные результаты труда.
На предприятии применяется трехступенчатая структура управления, что позволяет более оперативно решать все возникающие вопросы.