
- •Університет економіки та права «крок» київський коледж нерухомості
- •Лекція 1. Закупівлі в системі маркетингу підприємства. План
- •2. Маркетингове управління закупівельною діяльністю комерційного підприємства
- •3.Стратегії закупівельної діяльності комерційного підприємства
- •Лекція 2. Закупівельна та збутова логістика підприємства. План
- •1 Організація пошуку та закупівля необхідних матеріальних ресурсів відповідної якості й за мінімальними цінами
- •3. Механізм збутової логістики
- •2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •3. Планування поставок матеріальних ресурсів
- •Лекція 4: Доставка та зберігання технічних ресурсів План
- •Організація роботи внутрішньовиробничого транспорту
- •Визначення необхідної кількості внутрішньовиробничих транспортних засобів
- •Організація роботи внутрішньозаводського транспорту
- •4. Організація складування продукції
- •Розрахунок площі складських приміщень
- •Лекція 5: Планування продажу на підприємстві План
- •Цілі й завдання плану реалізації продукції.
- •Дослідження кон’юнктури ринку.
- •Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару
- •1. Цілі й завдання плану реалізації продукції.
- •2. Дослідження кон’юнктури ринку
- •3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару
- •2.1.4 Планування ціни
- •Лекція 6. Канали розподілу товарів. План
- •Канали розподілу, їхні функції та характеристики.
- •Процес вибору каналів розподілу.
- •Управління діяльністю учасників каналу розподілу
- •2. Процес вибору каналів розподілу
- •3.Управління діяльністю учасників каналу розподілу
- •Лекція 7. Стимулювання продажу товарів. План
- •2. Типи схем стимулювання збуту.
- •3. Інструменти стимулювання продажу.
- •4. Проблеми та ризики в процесі стимулювання
- •Лекція 8. Управління продажем в сфері послуг План
- •Управління продажем банківських продуктів.
- •Організація та особливості продажу туристичних продуктів
- •Управління продажем банківських продуктів.
- •2. Технологія продажу туристичних продуктів.
- •Лекція 9: Управління запасами товарно -матеріальних ресурсів план
- •2. Нормування товарно-матеріальних запасів
- •3. Системи управління запасами
- •4 Система "мінімум-максимум"
- •Лекція 10. Оцінювання ефективності закупівель та продажу. План
- •2. Оцінювання цінової й асортиментної політики
- •3. Оцінювання процесів закупівлі та збуту
- •4. Аналіз витрат комерційної діяльності
- •5. Діагностика механізму формування прибутку
- •Лекція 13: Організація клієнтського сервісу. План
- •1. Поняття клієнтського сервісу.
- •2. Формування системи клієнтського сервісу.
- •3. Показники якості клієнтського сервісу.
- •4. Схеми організації клієнтського сервісу.
- •1. Поняття клієнтського сервісу
- •Формування системи клієнтського сервісу
- •3. Показники якості клієнтського сервісу.
- •4. Схеми організації клієнтського сервісу
- •Список рекомендованої літератури
Лекція 13: Організація клієнтського сервісу. План
1. Поняття клієнтського сервісу.
2. Формування системи клієнтського сервісу.
3. Показники якості клієнтського сервісу.
4. Схеми організації клієнтського сервісу.
1. Поняття клієнтського сервісу
В умовах «ринку покупця» продавець змушений будувати свою діяльність, виходячи з купівельного попиту. При цьому попит не обмежується попитом на товар. Покупець диктує свої умови також і в області складу і якості послуг, що надаються йому в процесі постачання цього товару.
Послуга, у загальному розумінні цього терміну, означає або дію, або їх сукупність, що приносить користь, допомогу клієнту. Робота з надання послуг, тобто по задоволенню потреб або нестатків називається сервісом.
Однак головний принцип сучасного сервісу складається в наступному: «Хто робить, той і обслуговує». Іншими словами, хто робить виріб, той організує і веде його сервіс.
На конкурентному ринку сервіс є підсистемою маркетингової діяльності підприємства, що забезпечує комплекс послуг, пов'язаних зі збутом продавцем і експлуатацією споживачем виробів – машин і устаткування, побутової техніки, засобів транспорту тощо. Правильно орієнтований сервіс, що супроводжує виріб на всьому шляху його життєвого циклу, забезпечує постійну його готовність до нормального споживання. Усе це пояснює важливість роботи з організації сервісу.
Клієнтський сервіс пов'язаний із процесом розподілу і є комплексом послуг, що надаються в процесі постачання товарів.Об'єктом клієнтського сервісу є різні споживачі матеріального потоку (мал.1).
Рис. 1. Варіанти надходження матеріального потоку в систему споживання.
Здійснюється клієнтський сервіс або сам постачальник, або експедиторська фірма, що спеціалізується в області логістического обслуговування.
Усі роботи в області клієнтського обслуговування можна розділити на три основні групи:
передпродажні, тобто роботи з формування системи клієнтського обслуговування;
роботи з надання логістических послуг, здійснювані в процесі продажу товарів;
посляпродажний клієнтського сервіс.
До початку процесу реалізації робота в області клієнтського сервісу містить у собі, в основному, визначення політики фірми в сфері надання послуг, а також їхнього планування.
До передпродажного сервісу відносяться консультування, що відповідає підготовці виробів, а у випадку передачі техніки в безкоштовну пробну експлуатацію – навчання персоналу покупця (чи його самого), демонстрація техніки в дії, забезпечення необхідною документацією. Після прибуття товару до місць продажу працівники служби сервісу усувають неполадки, які виникли під час транспортування, монтують і регулюють устаткування, тобто приводять його до робочого стану. Передпродажний сервіс завжди безкоштовний.
У процесі реалізації товарів можуть виявлятися різноманітні послуги, клієнтські послуги наприклад:
наявність товарних запасів на складі;
виконання замовлення, у тому числі, підбор асортименту, упакування, формування вантажних одиниць і інші операції;
забезпечення надійності доставки;
надання інформації про проходження вантажів.
Післяпродажні послуги – це гарантійне обслуговування, зобов'язання по розгляду претензій покупців, обмін тощо. Післяпродажний сервіс поділяється на гарантійний і післягарантійний за чисто формальною ознакою: «безкоштовно» (у першому випадку) чи за плату (у другому) виробляються передбачені сервісом за певним переліком. Формальність тут виявляється в тому, що вартість роботи, запасних частин і матеріалів у гарантійний період входить у продажну чи ціну в інші (післягарантійні) послуги.
У гарантійний період виробник намагається взяти на себе всі роботи, від яких залежить тривала безвідмовна експлуатація виробу (машини, устаткування, побутові прилади), наприклад, консультації по будівельних питаннях, організація шефа-монтажу. Виробник навчає персонал покупця, контролює правильність експлуатації, працівники служби сервісу без спеціального виклику оглядають продану техніку і проводять усі необхідні профілактичні роботи, заміняють частини, що зламалися.
Післяпродажний післягарантійний сервіс проводиться за плату, а його обсяг і ціни визначаються умовами контракту на даний вид сервісу, прейскурантами й іншими подібними документами. Деякі види післяпродажного сервісу звуться технічного обслуговування (ТЕ). Як правило, це різного роду огляди, ремонти, перевірки в необхідних сполученнях, обумовлених часом, що пройшли з початку експлуатації виробу і (чи) останнього технічного обслуговування даного виду. Вхідні в ТЕ роботи визначаються і видом виробу.
У принципі, можливі наступні шість основних варіантів організації системи сервісу, причому усі вони мають свої достоїнства і недоліки.
Сервіс ведеться винятково персоналом виробника.
Сервіс здійснюється персоналом філій виготовлювач -підприємства-виготовлювача.
Для сервісу створюється консорціум виробників окремих видів устаткування, а також деталей і вузлів.
Сервіс доручається незалежній спеціалізованій фірмі.
Для виконання сервісних робіт залучають посередників (агентські фірми, дилери), що несуть повну відповідальність за якість і задоволення претензій по сервісі.
Роботи, що відносяться до ТЕ, доручаються персоналу підприємства-покупця.