В11. Методы управления финансовыми риском.

1)Упрознение-заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Для финансового предпринимательства упрознение риска упрозняет и прибыль.2)Предотвращение потерь и контроль-означает определённый набор преведущих и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативное последствие, уберечься от случайности, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.3)Страхование-инвестор готов отказаться от части дохода, лишь бы избежать риска, т.е он готов заплатить за снижение риска до нуля.4)Поглощение-состоит в признании ущерба и отказе от его страхования, к поглощению прибегают когда сумма предполагаемого ущерба незначительна мала и её можно пренебречь. Всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объёмом капитала п-п и с объёмом собственных фин.ресурсов, после этого можно опр. не приведёт ли данный риск к банкротству п-п.

В12. Организация управления риском на предприятии.

В идеале для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение-отдел управления рисками, возглавляемое риск-менеджером, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования убытков и обеспечения компенсации возможных потерь. Можно выделить 3 основных орг.аспекта, создания отдела управления риском:1)деятельность ведущего риск-менеджера,2)деятельность отдела управления риском,3)взаимосвязь подразделения с др.структурами ор-ии. Функции риск-менеджера на п-п очень обширны, в его введенье находятся вопросы обеспеченья безопасности и контроля над риском, а т.ж контроля и обеспеченья качества, выпускаемой продукции, он формирует орг.структуру управлением риском на п-п и разрабатывает основные положения и инструкции. Идеологическая задача: разработка стратегии и принципов управления риском на п-п, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах: 1)положение по управлению риском-содержит результаты анализа риска на п-п, изложение ключевых моментов управленческой стратегии п-п в данной области, выражает философию компании по отношению к управлению риском, в нём должно быть отчерчено разграничение полномочий м/д различными структурными единицами, указано кто отвечает за опр. аспекты управления риском.2)руководство по управлению рисками-документ опр. конкретные действия, в которых должны содержатся указания на то, каким образом будет решатся каждая конкретная задача управления риском. Следует включить всю информацию, связанную с рисками, в нём устанавливается чёткая ответственность всех подразделений и служб ор-ии, их взаимодействие. Чаще всего подразделения по управлению риском не очень велики, ор-ии отдела по управлению риском заключается в практической реализации стратегии п-п в данной области:-выявление риска,-введение регистрации произошедших событий и их статистическая обработка,-управление страховыми программами,-реализация мероприятий по повышению уровня безопасности п-п, реализация программ по повышению квалификации персонала. Управление портфелем страховых договоров вкл.в себя:1-оценку необходимости страховых покрытий различных типов.2-выбор страховщика и страховых брокеров.3-переговоры о размере страховой премии и страховых покрытий.4-выработку формулировок договоров о страховании.5-ведение дел, связанных с предъявлением исков.6-ведение всех регистрационных записей по страхованию. Отдел имеет контракты на выполнение многих специализированных работ с независимыми исполнителями и координирует их действия:1)поиск подходящей страховой компании и разработка договоров поручается страховой, брокерской фирме,2)сопровождение проекта по повышению безопасности производства поручается консультационной фирме в области технологии,3)работа по оценке размеров ущерба передаётся профессиональному оценщику.