В33. Особенности рисков в апк

Погодные риски. Неблагоприятные погодные условия прямо влияют на урожайность сельскохозяйственных культур, а следовательно, на издержки производства, объемы реализации продукции, размер прибыли и рентабельность. Во многих регионах России три-пять лет из каждых десяти бывают неурожайными. Колебания урожайности достигают 30-50% среднегодового уровня за период. Такие явления, как пыльные бури, град, недостаточный снежный покров на полях, наводнения, другие стихийные явления, способны нанести колоссальный ущерб растениеводству, садоводству и прочим отраслям. Другая особенность - это биологическая природа используемых в сельском хозяйстве производственных ресурсов и получаемой продукции. Запоздалый или слишком ранний сев, затянувшаяся уборка урожая, плохие условия хранения продукции, болезни животных и вредители растений - все это сопряжено с прямым риском потери продукции, повышением затрат, снижением прибыли. Наконец, для сельского хозяйства характерна еще одна особенность - территориальная протяженность (рассредоточенность) производства, особенно в таких отраслях, как полеводство, садоводство, пастбищное животноводство. Это осложняет технологический контроль, а несвоевременное или некачественное проведение работ становится дополнительным источником риска. Таким образом, в агропромышленном секторе экономики переплетаются общие для всех отраслей и специфические для АПК источники рисков. Их совокупное воздействие на производство может быть весьма чувствительным, особенно при неблагоприятном стечении случайных обстоятельств. Частью сельскохозяйственных рисков можно управлять непосредственно в хозяйстве, на ферме, другая часть находится вне управления и должна быть покрыта программой страхования.  Управление существующими сельскохозяйственными рисками может осуществляться:  а)на уровне хозяйства, фермы:  б)на государственном уровне:  Все риски могут быть охарактеризованы с точки зрения их частоты, вероятности наступления и коммерческой стоимости, которую страховщик может запросить за передачу риска в страхование, с учетом возможностей фермера по ее оплате.  Риск, воздействующий одновременно на большие территории и, следовательно, на большое число фермерских хозяйств, называется системным. В страховой терминологии такой риск рассматривается как катастрофический. Если системные риски, такие как региональные стихийные бедствия или эпидемии, не могут быть переданы страховщикам полностью ввиду отсутствия средств у фермеров, то фермеры будут постоянно находиться под угрозой банкротства.  В34. международные стратегии по УР

Страхов-е яв-ся основным инструм-том упр-я с/х рисками, к-ый позволяет минимизировать убытки и сделать доходы производителей прогнозируемыми в будущем. Большинство программ агрострахов-я было разработано в течение 30-40 лет, используются разл.стратегии, но все их можно разделить на коммерческие и программы с гос.поддержкой.

КАНАДА. Существуют специализированные «королевские корпорации» (гос.компании, к-ые яв-ся основными поставщиками услуг для агросекторов в провинции). Они предлагают пакеты разных продуктов – страхов-е урожая и дохода. Частные страх.компании предлагают простые страховые продукты, но не могут конкурировать с «королевскими корпорациями». Канадская сис-ма требует от производителей отчеты о рез-тах деят-ти и позволяет проводить контрольный осмотр полей в любое время. Программы страх-я урожая яв-ся добровольными и «королевские корпорации» обызаны предоставлять услуги любому хозйству, отвечающему квалифицир-ым требованиям.

США. В США сис-ма страхов-я положила начало в 80-х гг прошлого столетия. Соврем.сис-ма возникла в 1980 году с принятием ФЗ «О с/х страхов-и». все программы разрабатываются и регулируются агентством по упр-ю рисками, к-ое подчиняется департаменту с/х. Страх.компаниям предоставляются субсидии, страховые премии производителей также субсидируются.

ИСПАНИЯ. Сис-ма агрострахов-я возникла в 1978 г с принятием королевского декрета об агрострахов-и. Этот докум-т закрепил партнерство м/у гос.агенством ЕНЕСОМ и консорциумом страх.компаний Агросигуро. Сис-ма страхов-я развивалась от простых продуктов к схеме мультирискового страхов-я. С/х страхов-я яв-ся добровольным для производителей, но страховщики обязаны работать со всеми производителями. Сектор страхов-я в Испании яв-ся самым большим в Европе, и третьим в мире после США и Канады.

ИТАЛИЯ. Одной из первых стран в Европе, обратившихся к решению агрорисков на нац.уровне. Национальный солидарный ?пул? (непонятное слово) был создан в 1970 г для поддержки страх.компаний, к-ые работали с сельск.хоз-вом. В 2001 г на смену ?пулу? пришел фонд агрострахов-я. Итальянские страх.компании предлагают страхов-е от града в качестве отдельного страхового продукта. Объемы мультирисковых соглашений незначительны, 0,25% от общей страховой суммы. 75% рынка контрол-ся частными страховыми группами.

АВСТРАЛИЯ. Обладает одним из самых экстремальных климатов на земле: засуха может длиться годами, циклоны сшибают огромные производственные тер-рии, наводнения редки, но наносят огромный ущерб с/х. В то же время с/х произ-во в Австралии яв-ся одним из самых высокотехнологичных в мире. После окончания засухи гос-во выплачивает фин.помощь, относящуюся к категории катастрофических выплат, риск от засухи не покрывается программами страхов-я. Наводнения, ураганы так же не покрываются страхов-ем. Фермеры получают гос.помощь после чрезвыч.ситуаций. страхов-е вкл в себя риски от града и огня, ветра и заморозков.

Страхов-е в зарубеж.странах яв-ся важным сектором национ-х экономик, обеспечивая перераспределение около 10% ВНП. Гос.регулирование страх.деят-ти за рубежом направлено на контроль за фин.стороной работы страховой компании.

В35. Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности фирмы и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития. Как любой экспертный метод, метод SWOT дает хорошие результаты в случае достаточно высокой полноты собранной информации, с одной стороны, и четкого понимания руководителями стратегических ориентиров развития своей организации — с другой.

Процедура SWOT-анализа сводится к следующему:

1) Сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед фирмой внешняя среда, т. е. перечислить факторы, касающиеся увеличения спроса, изменения его параметров, уменьшения уровня конкуренции, факторы сырьевой доступности и т. д.

2) Сформулировать перечень угроз, которые таит в себе внешняя среда, т. е. перечислить факторы, касающиеся уменьшения спроса, кардинального изменения предпочтений потребителей, увеличения уровня конкуренции, факторы сырьевой зависимости, усложнения законодательного регулирования и т. д.

3) Сформировать перечень сильных сторон фирмы, т. е. перечислить все навыки, компетенции, знания и основные факторы, приносившие и приносящие успех фирме в ее деятельности.

4) Сформировать перечень слабостей фирмы, т. е. перечислить все факторы, которые мешают или могут помешать фирме работать и развиваться.

5) Выделение наиболее значимых факторов из этих четырех перечней. При составлении вышеуказанных перечней необходимо стремиться к тому, чтобы указать как можно большее число факторов. В этом процессе принимают участие все службы фирмы, внешние эксперты, а если это необходимо, и исследовательские фирмы. Однако при составлении непосредственно самой матрицы внесение в нее всех выявленных факторов усложнит процедуру оценки, а самое главное, «размоет» результат — формулировку целевой установки. Возникнет ситуация, когда «за деревьями леса не видно». Поэтому необходимо сосредоточить усилия на выявлении главных, наиболее сильно влияющих на ситуацию факторов, в то время как полный перечень составляется из соображений полноты картины и чтобы ничего не упустить.

6) Составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды фирмы.

7) Заключение по четырем основным вопросам фирмы: развитие, гибкое реагирование, совершенствование и стратегическая угроза.

8) Цели развития. После проведенной процедуры руководители окончательно должны определиться, куда будут направлены ресурсы фирмы, или сформулировать задачи развития своего подразделения. Все целевые установки так или иначе должны быть выражены в денежном или в натуральном выражении. Финансовые цели определяют вклад, который должен дать конкретный товар в финансовый результат. Финансовая цель формулируется как величина валовой прибыли, или рентабельность. Маркетинговые цели связаны в основном с рынком, его освоением и долей по продажам на этом/рынке.