6-13

6) Личность и коллектив в системе менеджмента

Взаимодействие личности и коллектива носит двусторонний характер: человек своим трудом, своими действиями способству­ет решению коллективных задач, но и коллектив оказывает боль­шое влияние на человека, помогая ему удовлетворять свои по­требности в безопасности, любви, уважении, самовыражении, формировать личность и т. д. Отмечено, что в коллективах с хо­рошими взаимоотношениями, активной внутригрупповой жиз­нью люди имеют лучшее здоровье, лучшую мораль, они лучше защищены от внешних воздействий и работают эффективнее, чем в тех, где существуют неразрешимые конфликты и неста­бильность. Коллектив защищает личность, поддерживает ее и обучает как умению выполнять задачи, так и нормам и правилам поведения.

под влиянием коллектива происходят изменения та­ких характеристик человека, как восприятие, мотивация, сфера внимания, система оценок и т. д.

в коллективе человек имеет определенный «вес». Коллектив не только распределяет задания и роли, но и определяет позицию каждого. Члены коллектива могут делать совершенно одинаковую работу, но при этом иметь разный «вес». И это будет дополнительной существенной характеристикой для личности, ко­торой она не обладала и не могла обладать, находясь вне коллекти­ва; Для многих членов коллектива эта характеристика может быть не менее важной, чем формальная позиция.

коллектив помогает личности обрести новое видение своего «я». Человек начинает идентифицировать себя с коллекти­вом, и это приводит к существенным изменениям в его мировос­приятии, в понимании своего места и предназначения.

в коллективе человек в гораздо большей мере склонен принимать риск, чем в ситуации, когда он действует один. В ряде случаев эта особенность является источником более действенного и активного поведения людей в группе, чем если они действуют в одиночку.

Часто личность долго сопротивляется воздействиям со стороны коллектива, многие воздействия она воспринимает только частич­но, некоторые полностью отрицает. Входя в коллектив, вступая во взаимодействие, человек не только изме­няется сам, но и оказывает воздействие на коллектив, других его членов.

В случае кооперации между личностью и коллективом устанав­ливаются доверительные и благожелательные отношения. Человек рассматривает цели коллектива как не противоречащие его соб­ственным

При слиянии наблюдается установление таких отношений меж­ду работником и остальной частью коллектива, когда каждая из сто­рон рассматривает другую как органическую составляющую едино­го целого.

В случае конфликта наблюдаются противопоставление интере­сов личности и коллектива, борьба между ними за разрешение этого противоречия. Конфликты могут быть порождены двумя группами факторов:

организационные — связаны с различием во взглядах на цели, структуру, взаимоотношения, распределение ролей в коллективе и т.д.;

эмоциональные — недоверие к человеку, чувство угрозы, страх, зависть, ненависть, злоба и т. д.

7) Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности организации

• Характеристика деятельности предприятия

• Значение предприятия» в отрасли

• Цель и приоритетные направления деятельности

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности:

• Анализ объема производства продукции

(Анализ следует начинать с общей оценки достигнутого уровня на основе сопоставления его с запланированным уровнем и уровнем предыдущего периода. В первом случае получаем информацию о качестве работы предприятия (уровень выполнения плана), во втором – о его развитии (динамике темпов роста)

• Анализ ритмичности продукции

коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) к плановому выпуску (удельному весу)

• Анализ движения и структуры основных фондов

Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом:

С_К = С_Н+ С_П – С_В  

где С_Н– стоимость основных средств на начало периода;

С_П – стоимость новых основных средств, поступивших (введённых) в отчётном периоде;

С_В – стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде. 

• Анализ фондоотдачи

Показатель фондоотдачи показывает, на сколько рентабельны инвестиции в основные средства предприятия. Расчет показателя фондоотдачи производится как отношение объема производства в стоимостном выражении к стоимости основных средств в отчетном периоде.

F = Fа / F * N / Fа

где, F – фондоотдача; Fа – активная часть основных фондов; N – объем продукции, принятый для исчисления фондоотдачи.

• Анализ эффективности трудовых ресурсов, анализ производительности труда

Традиционно для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель производительности труда.

Производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемым на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

• Анализ персонала

• Анализ эффективности использования фонда заработной платы и численности

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. 

• Анализ прибыли и рентабельности

Коэффициенты прибыльности и рентабельности могут быть объединены в следующие группы: - показатели прибыльности продаж, исчисляемые как отношение соответствующих видов прибыли к объему реализованной продукции; - показатели рентабельности активов, исчисляемые как отношение соответствующих видов прибыли к той или иной группе активов; - показатели рентабельности финансовых источников капитала, определяемые как отношение соответствующих видов прибыли к той или иной группе обязательств.