5 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценим эффективность предложенных мероприятий.

1. Реализация ассортиментной стратегии.

Изменение структуры ассортимента позволит добиться повышения уровня продаж одежды на 10%, что позволить получить дополнительную валовую прибыль в размере около 400 тысяч рублей (пессимистические оценки) и сократить затраты на хранение запасов примерно на 100,8 тысяч рублей (годовая стоимость аренды дополнительных складских помещений из расчета 12 кв.м.по 700 рублей).

2. Введение должности категорийного менеджера.

В целях оптимизации расходов мы предлагаем ввести должность не в один, а в три магазина, принадлежащих одному собственнику. Учитывая тот факт, что торговые предприятия «City Line», «OGGI» и др. являются семейным бизнесом, а также размеры магазинов небольшие, то позволяет минимизировать затраты на оплату труда категорийного менеджера с помощью того, что работать он будет на три магазина сразу. Это позволит:

1) со стороны работодателя будет максимальная польза при минимальных затратах;

2) со стороны работника (категорийного менеджера) контроль за деятельностью всех торговых предприятий одновременно («City Line», «OGGI») и современными тенденциями моды.

Таким образом будет проявляться эффект синергии, а затраты на оплату труда магазина «City Line» будут составлять только третью часть его общей зарплаты в сумме 24 000 рублей.

Таким образом ФОТ в год составит:

24000+24000*34,2% *12 = 386496 рублей

Третья часть этих расходов, которую будет нести магазин «City Line» составит 128 832 руб. или 10736 руб. в месяц.

Дополнительно категорийный менеджер может выполнять функции старшего продавща (в пиковое время), маркетолога, замдиректора, что позволит экономить часть других расходов на оплату труда.

Единовременные расходы на оборудование рабочего места составят приобретение ноутбука (20 тысяч рублей).

Прочие расходы категорийного менеджера (командировки, стажировки, канцтовары) планируются в рамере 50 тысяч рублей в год. Таким образом, затраты на введение новой должности составят 198832 рублей в 2012 году.

3. Внедрение программы «Inventor». Как отмечалась, данная программа настраивается на базе распространенной прогрaммы MS Excel, устанавливается бесплатно. Ее использование позволит повысить скорость анализа, что обеспечит лучшее прогнозирование спроса, снижение остатков на складах.

Это уменьшит временные издержки персонала (примерно на 10 час в месяц) категорийного менеджера или, из расчета рабочей недели в 40 час., 2684 рублей ежемесячно.

Таким образом, общий экономический эффект от реализации предложений по управлению ассортиментом составит более 533 тысяч рублей в год (133008 руб. экономии и не менее 400 000 рублей дополнительного дохода).

Кроме того, введение новой должности позволит высвободить время директора магазина «City Line», которое можно будет направить на реализацию других направлений работы (развитие магазина, работа с поставщиками, оптимизация расходов, контроль работы персонала и т. п.).