13. С отделом капитального строительства

Получает: план строительства производственных и культурно-бытовых объектов; сметы расходов на ремонт зданий и сооружений.

Представляет: утвержденные, перспективные и текущие планы капитальных вложений; задание по снижению стоимости строительства и ремонтных работ.

14. С цехами основного производства

Получает: отчеты о выполнению плана по производству, себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции; выходе готовой продукции; использовании рабочего времени, производственной мощности.

Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные операции.

15. С отделом маркетинга

Получает: рекомендации для планирования номенклатуры на основе прогноза, выданной службой маркетинга; информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения; программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Представляет: формирование политики предприятия в области плановой работы; анализ информации, поступающей от цехов основного производства; сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей.

Организационная структура планирования, осуществляемого в экономическом отделе зависит от различных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следующие параметры предприятия: степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производства; организационно- правовая форма субъекта хозяйствования; внешние производственно- хозяйственные связи; количество поставщиков и потребителей ; развития научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия; уровень качества, научно-технический уровень и конкурентоспособность продукции; эффективность использования ресурсов и т.д.

Рассмотрим механизм влияния указанных параметров на особенности системы планирования.

Во-первых, на различные элементы организационной структуры планирования, параметры предприятия влияют по-разному. Непосредственное влияние отражается на системе функций, выполняемых работниками экономического отдела. Все другие элементы организационной структуры формируются так, чтобы обеспечить выполнение функций планирования. В свою очередь, система функций существенно влияет на структуру и содержание информационной базы, комплекса технических средств и других элементов необходимых для работы отдела.

Во-вторых, каждый параметр организационной структуры определяется многими параметрами предприятия и эта зависимость не детерминирована, а проявляется преимущественно через множество случайных состояний, т.е. подчиняется законам корреляции. В то же время некоторые параметры ОС в большей мере обусловлены другими параметрами системы планирования, чем параметрами предприятия. Отсюда я хотелось бы сделать важный для практики совершенствования планирования вывод: в системе планирования осуществляемого экономическим отделом существует благоприятная возможность реформ, не связанная со спецификой производства.

В-третьих, планирование, проводимое экономистами , будучи, зависимым от характера производства, само оказывает непосредственное воздействие на производство.

Далее рассмотрим - как осуществляется процесс планирования в экономическом отделе. Он состоит из следующих этапов.

Определение цели планирования

Цели планирования являются решающим фактором для экономистов планового отдела при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации.

Анализ проблемы

На этом этапе плановиками определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

Поиск альтернатив

На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

Планирование

На этом этапе у экономистов формируется представление о развитии планируемой ситуации.

Оценка

На этом этапе работниками планово-экономического отдела проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

Принятие планового решения

Экономисты выбирают и оформляют единственное плановое решение.

Рассматривая систему планирования на РУП «БЗТДиА» хотелось бы отметить, что в настоящее время различают следующие виды планирования.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направле­ния развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегиче­ского планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спро­са, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпус­кать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести биз­нес и т.п. Основная цель стратегического планирования состоит в соз­дании потенциала для выживания предприятия в условиях дина­мично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождаю­щей неопределенность перспективы. В результате стратегичес­кого планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Рассмотрим пример стратегического планирования на РУП «БЗТДиА» (таблица 3) .

Таблица 3. Стратегический план развития РУП «БЗТДиА на 2006-2010 гг.

NN	Наименование Показателей	Ед. изм	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
1	Годовой объем производства в стоимостном выражении
	- в действующих ценах без НДС и налогов	Млн. руб.	53160	69230	90180	117340	152770
	- в сопоставимых ценах	Млн. руб	29660	32630	35890	39480	43430
	Темп роста	%	108	110	110	110	110
2	Выручка от реализации продукции (работ, услуг), всего	Млн. руб	65425	85200	110980	144400	188000
3	Объём экспорта	Тыс.$	7045,0	7400,0	7770,0	8158,0	8565,0
	Темп роста	%	105,0	105,0	105,0	105,0	105,0
4	Объём импорта	Тыс.$	4480,0	4615,0	4750,0	4893,0	5040,0
	Темп роста	%	103,0	103,0	103,0	103,0	103,0
5	Темп роста производительности труда	%	105,5	105,5	105,5	105,5	105,5
6	Среднемесячная заработная плата ППП	Тыс. руб.	532,5	645,8	787,7	929,0	1210,0
7	Затраты на 1 руб. ТП	Руб.	0,835	0,83	0,83	0,83	0,82
8	Рентабельность реализованной продукции	%	18	18	18	18	19,4
9	Балансовая прибыль	Млн. руб	9300	12023	15259	19436	26428
10	Снижение материалоёмкости продукции	%	-1,5	-0,7	-0,7	-0,7	-0,7

Следующим элементом системы планирования является тактическое планирование.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирова­ние рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а опера­тивно-календарное планирование — процессом их реализации.

Примером тактического плана является планирование показателей на 2004 год (таблица 4).

Таблица 4. Плановые показатели по РУП «БЗТДиА» на 2004 г.

NN	Наименование Показателей	Ед. изм	2004г.
1	Годовой объем производства в стоимостном выражении
	- в действующих ценах без НДС и налогов	Млн. руб.	29354
	- в сопоставимых ценах	Млн. руб	25910
	Темп роста	%	105
2	Выручка от реализации продукции (работ, услуг), всего	Млн. руб	36250
3	Объём экспорта	Тыс.$	6100,0
	Темп роста	%	126,0
4	Объём импорта	Тыс.$	3920,0
	Темп роста	%	161,8
5	Темп роста производительности труда	%	107,3
6	Среднемесячная заработная плата ППП	Тыс. руб.	244,4
7	Затраты на 1 руб. ТП	Руб.	0,915
8	Рентабельность реализованной продукции	%	7,4
9	Прибыль	Млн. руб	1545
10	Снижение материалоёмкости продукции	%	-2,5

Таким образом, основа планирования на предприятии заключается в планировании производства, составления бизнес-планов и сосредоточена в экономическом отделе .