Анализ партнеров2

Факторы

Влияние на отрасль

Влияние на компанию

1. Политические факторы

1. Правительственная и законодательная стабильность: следующие президентские выборы намечаются только на 2018 год.

1. Подобная стабильность в целом благоприятно влияет на отрасль, т.к. не возникает потребности в адаптации к новым условиям.

1. Для новой компании этот фактор является положительным, т.к. благоприятствует созданию более точного прогноза.

2. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

2. Препятствует появлению монополий, способствует поддержанию конкуренции, особенно применительно к мелким и средним фирмам.

2. Этот фактор благоприятен для новой компании, способствует её зарождению и развитию.

3. Государственное регулирование рынка и товарного обращения по вопросам защиты прав потребителей: контроль за качеством товаров и услуг, их стандартизацией и сертификацией

3. Необходимость подтверждения соблюдения всех предписанных стандартов и наличие нужных сертификатов зачастую создает много лишней работы и усложняет деятельность фирмы.

3. Новой компании необходимо быть хорошо ознакомленной с законодательной базой по защите прав потребителей, чтобы избежать штрафов или угрозы закрытия.

4. Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления.

4. Значительно сказывается на малом и среднем бизнесе, многим предприятиям приходится закрываться.

4. Только что открывшаяся компания рискует не потянуть налогового «ига».

2. Экономические факторы

1. Российский рынок одежды и санкт-петербургский в частности ежегодно увеличивается на 15-25 %⁴.

1. Рост рынка привлекает много новых игроков, в том числе зарубежных, что увеличивает конкуренцию в отрасли. Вместе с тем рост рынка дает много возможностей и способствует росту компаний.

1. На растущем рынке молодая компания всегда развивается значительно интенсивнее и эффективнее.

2. За последние 3 года средний доход населения СПб практически не изменился и является одним их самых высоких по России после.⁵

2. Стабильный уровень покупательской способности граждан. Уровень доходов СПб благоприятствует развитию данной отрасли.

2. При сохранении данной тенденции компания имеет большую вероятность укрепиться на рынке.

3. По удобству и стабильности ведения бизнеса Россия занимает 123 место из возможных 183 по рейтингу «Doing business»⁶ (Санкт-Петербург является вторым после Москвы «бизнес»-городом. Следовательно, к нему данная статистика относится напрямую).

3. Препятствует развитию отрасли.

3. Препятствует развитию малого бизнеса, зарождению новой компании.

4. Экономический рост: предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Таким образом, можно прогнозировать поступательный рост спроса на оказываемые услуги в течение ближайших 3-5 лет.

4. Экономический рост будет способствовать развитию отрасли.

4. Вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным

3. Социо-культурные факторы

1. По сравнению с предыдущим годом население городов сократилось в среднем на 300 000 человек. В том числе по возрастным группам произошли следующие изменения: 15-19 – уменьшение на 606 000; 20-24 – уменьшение на 523 000; 25-29 – увеличение на 316 000.

По прогнозам данная тенденция снижения численности населения сохранится.⁷

1. Сокращение население негативно сказывается на развитии отрасли, т.к. ведет к сокращению количества потребителей.

1. Чем меньше у компании потенциальных потребителей, тем меньше реальных она сможет привлечь. Тенденция к сокращению численности населения может негативно сказаться на прибыли компании.

2. «Старение населения»: рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста при сокращении численности трудоспособного населения.

2. Данный фактор может привести к увеличению налогового давления и снижению спроса на продукцию данной отрасли.

2. Негативно отразится на выходе и деятельности молодой компании.

3. Санкт-Петербург - 4-й по численности город Европы (после Стамбула, Лондона и Москвы) с населением более 5 миллионов человек на 2-13г.

3. После Москвы это самый благоприятный в России город для развития бизнеса.

3. Санкт-Петербург – удачный выбор для старта молодой компании.

4. Сегмент рынка «молодежная одежда» не имеет четких возрастных ограничений, т.е. такая одежда может быть востребована людьми от 14 до 40 лет и выше.

4. Данный фактор расширяет количество сегментов среди потребителей и увеличивает их количество.

4. Чем больше потенциальных потребителей у компании, тем реальнее для неё закрепиться и преуспеть на рынке.

5. Постоянное изменение вкусов и предпочтений потребителей относительно одежды. Постоянное изменение моды.

5. Компании, работающие в отрасли молодежной одежды, должны быть очень гибкими и быстро реагировать на изменяющиеся тенденции.

5. Компания должна следить не только за тенденциями в моде и предпочтениями потребителей, но и стратегиями компаний-конкурентов. Гибкость и быстрота реакции должны быть неотъемлемыми свойствами компании.

4. Технологические факторы

1. Ускорение производственного цикла и увеличение объемов производства с одновременным снижением издержек.

1. Под воздействием этого фактора уменьшается доля практичных вещей «на каждый день». Если несколько лет назад вещи такого типа составляли до 90 % коллекций, то сейчас – не более 15 %.⁸

1. Данный фактор способствует созданию разнообразной и неординарной коллекции, а значит, увеличивает шансы на успех.

2. Автоматизация производства

2. Данный фактор способствует повышению эффективности труда, улучшению качества выпускаемой продукции, созданию условий для оптимального использования всех ресурсов.

2. Этот фактор позволит компании максимально эффективно использовать её ресурсы и сократить временные затраты на производство.