
- •“Основи управління економічними та соціальними системами”
- •2.1. Цілі управління економічними системами
- •2.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище економічної системи
- •2.3. Принципи управління економічними системами
- •2.5. Особливості управління підприємством в ринкових умовах
- •4.1. Типові структури управління економічними системами
- •5.3. Порядок розробки стратегічного плану розвитку підприємства
- •5.4. Організація стратегічного управління підприємством
- •6.2. Принципи управління соціальними системами.
- •6.3. Місто як соціальна система.
- •Управління містом як соціальною системою.
- •1. Велике місто, область, держава як соціально-економічна система
- •8.1. Інформаційна модель міста.
- •8.3. Ресурси.
- •8.4. Зовнішні збурення.
- •8.5. Внутрішні збурення.
- •8.6. Міське середовище .
- •8.7. Як повинна діяти система управління мс?
- •8.8. Перелік найважливіших проблем в управлінні міським середовищем.
- •8.9. Групи показників мс, які потребують контролю?
- •8.10. Стратегічні кроки у розвитку міста.
- •Можливі шляхи вдосконалення якості управління міським середовищем.
- •9.2. Вдосконалення організаційних структур управління містом.
- •1. Інформаційні центри та їх функції.
- •2. Функції районних адміністрацій.
- •3. Функції міськвиконкому.
- •4. Функції комунальних підприємств.
- •5. Функції прмислових підприємств .
- •6. Якість міського середовища.
- •7. Основні фактори (проблеми), які знижують якість міського середовища.
- •8. Загальні фактори, які впливають на якість міського середовища.
- •10.1 Поняття про інформаційні системи.
- •Інформаційні технології.
- •10.3. Автоматизовані робочі місця (арм).
- •10.4. Комп”ютерні інформаційно-обчислювальні мережі (кіом)
- •11.1. Локальна інформаційна система: «1с: Бухгалтерія».
- •11.2. Середні інтегровані системи.
- •1. “1С:Підприємство”.
- •2. Інформаційна система “Галактика”.
- •11.3. Великі інтегровані системи.
- •1. Система планування матеріальних ресурсів ( mrp – Material Requirements Planning )
- •2. Система планування виробничих ресурсів ( mrp II – Manufacturing Resource
- •3..Система планування ресурсів підприємства ( erp – Enterprise Resource Planning ).
- •4. Системи планування ресурсів підприємства, синхронізованого зі споживачами
- •Розвинуті системи планування ( aps ).
- •6. Корпоративна інформаційна система r/3.
- •12.1. Основні поняття та визначення.
- •12.2. Основні принципи маркетингу.
- •12.3. Складові маркетингової діяльності.
- •1.1. Дослідження поведінки споживачів
- •1.4. Вибір цільових сегментів.
- •1.1..Розробка товару.
- •1.2. Життєвий цикл продукції.
- •1.3. Якість товару.
- •1.4. Конкурентноздатність продукції.
- •1.5. Товарні марки і знаки.
- •1.6. Упаковка.
- •2.1. Ціноутворення.
- •2.2. Вибір цінової стратегії.
- •3.1. Розробка методів збуту. Маркетингова збутова політика.
- •Розробка методів просування товару.
- •4.1. Забезпечення маркетингової діяльності.
- •4.2. Служба маркетингу.
- •4.3...Технологічна схема планування та виробництва продукції при наявності служби
6.2. Принципи управління соціальними системами.
Будь-яка керована система ( об”єкт управління) в тому числі і соціальна система підпорядковується основному закону управління - закону необхідної різнорідності, який говорить, що ефективно управляти об”єктом можна тоді, коли різнорідність системи управління буде не меншою ніж різнорідність об”єкту управління. Під різнорідністю підрозумівається ступінь складності системи, яка обумовлена в свою чергу кількістю складових елементів та їх взаємозв”язками.
Існує три способи нормального регулювання функціонування системи: зниження вимог до
управління, збільшення потужності механізму регулювання, обмеження різнорідності керованої системи.
1. Зниження вимог до системи управління означає скорочення числа контрольованих параметрів і змінних системи. А це може знизити якість управління системою, а значить порушує нормальне функціонування системи.
Механізм управління в соціальних та соціально-економічних системах – це сукупність кадрів, методів і принципів управління, управлінської інформації і інформаційних систем.
2. Збільшити потужність механізму управління можна тільки за рахунок комп”ютеризації процесів управління, впровадження новітніх інформаційних технологій та вдосконалення організаційних структур.
3. Обмеження різнорідності керованої системи – це стандартизація та уніфікація технічних систем, раціоналізація виробничих та управлінських структур, спеціалізація та кооперація виробничих систем, раціональне розташування продуктивних сил, визначення оптимальних розмірів населених пунктів.
У відповідності до системного підходу для ефективного функціонування система повинна бути побудована так, щоб досягати власних цілей, цілей підсистем, які в неї входять, а також цілей більшої системи, в яку дана система входить.
В залежності від визначення цілей виділяють ситуаційне, програмне та цільове управління.
Ситуаційне управління орієнтоване на регулювання будь-якого процесу: виробництва, обслуговування і т.п., направленого на досягнення декількох цілей без яскраво вираженого пріоритету. Головний відправний момент – це ситуація або відхилення параметрів від заданого значення.
Програмне управління – це управління за заданою програмою з вказівкою послідовності її виконання.
Цільове управління характерне тим, що цілі мають активний вплив на всі його характеристики. Цілі в системі управління повинні бути ув”язані, керівники всіх рівнів повинні не тільки знати свою цілі, а цілі суміжних підрозділів, цілі всієї організації, зв”язок цих цілей.
Принципи, які закладені в основу управління територіальними соціально-економічними системами:
- оптимальне співвідношення галузевого і територіального управління;
- економічність управління. Враховування в управлінні вимог та потреб ринку;
- птимальне співвідношення централізованого управління та місцевого
самоврядування;
- обґрунтоване роздержавлення промислових та територіальних комплексів;
- максимальне забезпечення населення робочими місцями;
- правовий і соціальний захист населення держави, регіонів та населених
пунктів.