Тема 5.1.5 Составление временного графика выполнения программного проекта

Для составления временного графика выполнения проекта не­обходимо проанализировать и обобщить полученные ранее оцен­ки объемов и ресурсов, запланированные объемы работ, инстру­ментальные ресурсы и распределить персонал по фазам жизнен­ного цикла. Такое распределение производится на основе име­ющегося исторического опыта подобного планирования. Если опыт отсутствует, то можно воспользоваться таблицей 3.

С оставление временного графика проекта начинают с постро­ения GANTT-диаграммы этапов разработки, пример которой при­веден на рисунке 25. При планировании небольших проектов это лег­ко делать вручную. На диаграмме, получившей такое название по имени автора — Генри Ганта (Henry Gantt), хорошо видны очередность и взаимосвязь этапов, их последовательность во време­ни, конечный срок завершения проекта.

Рисунок 25 -Пример GANTT-диаграммы

Для каждого этапа указывают, сколько человек занято его вы­полнением, какова его продолжительность, даты начала и завер­шения этапа.

Для больших проектов ручное построение диаграмм затрудне­но. В этом случае рекомендуется использовать автоматизирован­ные средства, например Microsoft ProjectTM, что позволит глуб­же представить структуру распределения этапов работ и ресурсов, учесть взаимосвязь между отдельными работами, рационально распределить персонал, избежать перегрузок и простоев.

Для больших проектов рекомендуется представлять также обоб­щенный график выполнения проекта (формируется вручную), в котором отмечены основные фазы подобно рисунок 25.

Допускается отсутствие в плане проекта подробной GANTT-диаграммы при условии, что полная структура разделения работ представляется таблицей.

Таблица 3 Распределение трудозатрат и временных затрат по основным этапам разработки программного продукта

		Объем	проекта, %
Этан	малого	промежу-	среднего	большого
	(2 KLOQ)	точного (8 KLOC)	(32 KLOC)	(128 KLOC)
	Трудозатраты
Планирование, составле-	16	16	16	16
ние требований, высоко-
уровнсиое проектирование
Детальное проектирование	26	25	24	23
Разработка	42	40	38	36
Тестирование, сопро-	16	19	22	25
вождение
Временные затраты
Планирование, составле-	19	19	19
ние требований, высоко-
уровневое проектирование
Детальное проектиро-	63	59	55	51
вание, разработка
Тестирование, сопро-	18	22	26	30
вождение