- •Признание расходов по методу начисления
- •Признание расходов по кассовому методу
- •Маржинальный доход (вклад на покрытие)
- •Операционный рычаг
- •Vкр (критический объем продаж) Издержки постоянные Стоимостное выражение
- •Цели составления сметы
- •Группировка затрат в смете в соответствии с налоговым кодексом рф
- •На предприятиях разрабатывают следующие виды смет:
- •Формирование сметы общепроизводственных расходов на основе шахматной ведомости
- •Управление затратами по центрам ответственности.
- •Пример распределения ответственности за материальные затраты
- •Примерные базы распределения косвенных расходов между центрами прибыли
- •4. Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Классификация методов калькулирования
- •Методы распределения косвенных расходов (практика российских предприятий), окончание
- •Метод переменных затрат (direct costing)
- •При методе direct costing
- •Порядок распределения косвенных расходов (практика зарубежного управленческого учета)
- •Методы распределения косвенных расходов (практика российских предприятий)
- •Сравнительная характеристика методов «absorption costing» и «direct costing»
- •5. Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), продолжение
- •Метод нормативных затрат
- •Принципиальная схема анализа отклонений
- •Позаказный метод калькулирования
- •Попроцессный метод калькулирования
- •Примерная схема накопления затрат при попроцессном методе
- •6. Система управления затратами в оао «ржд»
- •Список литературы
Управление затратами по центрам ответственности.
Центр ответственности может быть определен как сегмент организационной структуры предприятия (сегмент бизнеса), где управляющий несет ответственность за работу сегмента
В ответственность центру должны вменяться только те затраты, на которые оказывает значительное влияние руководитель этого центра (регулируемые на данном уровне затраты).
Пример распределения ответственности за материальные затраты
Подразделение предприятия |
Зона ответственности |
Отдел снабжения |
|
Производственный отдел |
|
Транспортно-экспедиционный отдел |
|
Складская служба |
|
В целях расчета прибыли по центрам все расходы предприятия, являющиеся косвенными для центров прибыли, должны быть распределены между ними.
Примерные базы распределения косвенных расходов между центрами прибыли
Статья затрат |
База распределения |
Расходы на рекламу |
Пропорционально прямым расходам на рекламу или объему продаж |
Расходы на оплату труда офисных служащих |
Пропорционально расходам на оплату труда сотрудников центров прибыли |
Расходы на услуги связи |
Пропорционально прямым расходам на услуги связи или количеству средств связи |
Расходы на юридические услуги |
Пропорционально количеству договоров |
Аренда, содержание офисных зданий, налог на имущество |
Пропорционально занимаемой площади |
Расходы на содержание легкового автотранспорта |
Пропорционально количеству заявок на автомобили за период |
Расходы по обслуживанию оргтехники и программного обеспечения |
Пропорционально количеству компьютеров |
Электроэнергия и коммунальные услуги |
Пропорционально количеству сотрудников |
Канцтовары, продукты и прочие расходные материалы |
Пропорционально количеству сотрудников |
Процесс учета и планирования затрат можно представить как суммирование затрат по центрам ответственности и распределение этих затрат на единицу продукции (работ, услуг). Второй этап обычно называют калькулированием себестоимости продукции.
Прямые расходы непосредственно делятся на количество единиц соответствующего вида продукции, косвенные расходы распределяются пропорционально какой-либо базе.
Рассчитываются ставки (коэффициенты) покрытия косвенных расходов.
=
покрытия суммарное значение базы распределения
Величина
косвенных
расходов на ед. продукции
Значение
базы распределения на ед. продукции
Коэффициент
покрытия
= *
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СМЕТЫ И КАЛЬКУЛЯЦИИ
С М Е Т А |
К А Л Ь К У Л Я Ц И Я |
Группировка затрат по экономическим (однородным) элементам |
Группировка затрат по местам возникновения |
Объект расчета - центры ответственности |
Объект расчета - единица продукции (работ, услуг) |
Рассчитывается на весь объем выпуска продукции |
Рассчитывается на единицу продукции и на весь объем выпуска |
Основные цели расчета: • определение общих финансовых результатов; • определение потребности в оборотных средствах; • выявление резервов общей экономии по видам затрат. |
Основные цели расчета: • обоснование цены затратным методом; • определение прибыли и рентабельности по видам продукции; • выявление резервов снижения себестоимости продукции по местам возникновения затрат. |
ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ КАЛЬКУЛЯЦИИ |
1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов) 2. Покупные изделия 3. Полуфабрикаты собственного производства 4. Топливо и энергия на технологические нужды 5. Износ специального инструмента и оснастки 6. Основная заработная плата основных производственных рабочих 7. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих 8. ЕСН с основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих |
Техническая себестоимость |
Цеховая себестоимость |
Производственная себестоимость |
Полная себестоимость |
9. Производственные расходы 9.1. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО)
9. 1.8.Прочие расходы |
|
||||
9.2. Цеховые расходы
9. 2.7.Прочие расходы |
|
||||
10. Общехозяйственные расходы - структура аналогична цеховым расходам плюс:
10.6.Прочие расходы |
|
|
|||
11. Коммерческие расходы
11.6.Прочие расходы |
|
|
|