5. Дайте визначення поняттям: планування, життєвий цикл підприємства, диверсифікація діяльності.

Планування – це упорядкований, пов’язаний з обробкою інформації, процес розроблення та узгодження проекту, який включає передбачення, обґрунтування, корегування та опис дій господарюючого суб’єкта по досягненню поточних та перспективних цілей.

Планування – це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення напрямів та завдань розвитку, оцінення та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розроблення планів, їх реалізації та організації виконання.

Підприємство проходить усі стадії свого розвитку: від народження до припинення існування або відтворення. Життєвий цикл підприємства - це сукупність етапів, які проходить підприємство за період свого функціонування. Він включає весь загальний період часу від початку створення і діяльності до природного припинення його існування або відродження на новій основі, з новим (або відновленим) складом власників і керівників, новою продукцією, що виробляється і реалізується та наданням відповідних послуг споживачам.

Диверсифікація діяльності підприємства – означає обновлення (диференціацію) і товару, і ринку підприєм­ства одночасно, вихід за межі основного бізнесу, яким підприємство займалось досі, проникнення в нові галузі та сфери економіки. Якщо вектор росту спрямований на розвиток ринку, то йде­ться про формування попиту на нові товари підприємства і вибирається напрямок діяльності підприємства - розвиток маркетингу. Якщо ж вектор росту вказує на розвиток товару, то йдеться про створення нового товару і вибирається напря­мок - зміна технології. Якщо ж вектор росту спрямований одночасно і на обновлення ринку, і на обновлення товару, тоб­то вибирається стратегія диверсифікації, то загальний напря­мок простежується слабкіше ніж у попередніх двох випадках, оскільки одночасно вдосконалюються і маркетингова діяль­ність і технологія виробництва.

6. Дайте визначення поняттям: стратегія, оптимальна партія поставки, рентабельність підприємства.

Стратегія - це взаємозв’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх цілей з урахуванням власного ресурсного потенціалу, а також факторів і обмежень зовнішньо середовища. Стратегія - це об’єднаний план, що зв’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності. Всі складові стратегії повинні бути інтегровані і сумісні між собою.  Оптимальна партія поставки -на основі даних про оптимальну партію поставки сировини можна розрахувати кількість замовлень n = A/ЕРЗ та інтервал між ними t = 255/n; де n – кількість замовлень; t – інтервал між замовленнями; 255 – кількість робочих днів у році.

Прибуток служить важливим оціночним показником роботи підприємств. Але абсолютна величина прибутку недостатньо повно характеризує ефективність діяльності підприємства. Величина прибут­ку залежить не лише від якості роботи підприємства, але і від обсягу діяльності. Тому для об'єктивної оцінки результатів фінансово-господарської діяльності підприємства абсолютну величину отримано­го прибутку необхідно зіставити з показниками, які сприяли його утворенню. Отриманий таким шляхом відносний показник називається нормою прибутку або рентабельністю і відображається у відсотках.