49.Охарактезувати види вартісної оцінки основних фондів.

Основні фонди-це засоби праці,які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у незмінній натуральній формі,а їх вартість переноситься конкретною працею на вартість продукції у міру зношування.

Основні фонди під-ва оцінюються:залежно від моменту проведення оцінки-за первинною чи відтворювальною; залежно від стану основних фондів-за повною або залишковою вартістю.

Первинна вартість осн.ф.-це фактична їхня вартість на момент уведення в дію чи придбання.

Відтворювальна вартість осн.ф.-це вартість їхнього відтворення за сучасних умов виробництва.Вона враховує ті самі витрати, що і первинна,але за сучасними цінами. Повна(первинна і відтворювальна)-це вартість у новому,не зношеному стані.Саме за цією вартістю осн.ф. рахуються на балансі під-ва протягом усього періоду їхнього функціонування.

Залишкова вартість осн.ф характер. Реальну їхню вартість,іще не перенесену на вартість виготовленої продукції.

Види вартості осн.ф за НСБО:первинна,амортизована,ліквідаційна,дооцінена.

Ліквідаційна вартість — це сума коштів, яку підприємство має отримати від реалізації (ліквідації) основних фондів після закінчення періоду їх корисного використання (експлуатації) за вирахуванням витрат, пов'язаних із реалізацією (ліквідацією).

50. Опишіть систему і методи планування виробничої програми під-ва.

Планування виробничої програми під-ва-це чітке передбачення та програмування на перспективу обсягів виробничого процесу та реалізації продукції. У плані з урахуванням специфіки та кооперації праці встановлюються терміни та обсяги виконання виконання завдань за окремими підрозділами,відділами,бригадами,ланками,робочими місцями.

Процес план-ня вироб.програми під-ва:1етап-формування інформаційної бази планування обсягів виробництва та реалізації продукції. 2етап-аналіз виробництва та реалізації продукції. 3етап-оцінка факторів,що впливають на обсяг виробництва та реалізацію продукції. 4етап-визначення цілей,об’єктів. 5етап-обгрунтування параметрів вироб.програми під-ва. 6етап- пошук альтернативних рішень. 7етап-оцінка та прийняття плану. 8етап-контроль за виконанням планових завдань.

Методи планування - це способи встановлення планових показників. До методів планування висуваються певні вимоги. Вони повинні бути адекватними зовнішнім умовам ринку, враховувати різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства - максимізації прибутку, повинні відрізнятися залежно від плану, який розробляється.

В процесі планування діяльності підприємств застосовуються наступні методи:

* ресурсний - планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства;

* статистичний - показники встановлюються з використанням середніх статистичних величин за статистичними даними минулих періодів;

* факторний - вплив різних техніко-економічних факторів визначає величину планового показника;

* балансовий - полягає у використанні в планових розрахунках системи таблиць-балансів, в яких відображаються потреби в певних видах ресурсів та джерела їх покриття;

* економіко-математичні - здійснюється оптимізація плану підприємства за допомогою математичних залежностей і прийнятого критерію оптимізації;

* графоаналітичний - використання графіків і діаграм при визначенні певних показників.[1