
- •1. Дайте визначення поняттям: самоокупність, конкурентноспроможність, явочна чисельність.
- •2. Дайте визначення поняттям: валова продукція, трудомісткість, ефективність
- •3. Дайте визначення поняттям: товарні запаси, ресурсний потенціал, план.
- •4. Дайте визначення поняттям: дерево цілей, потужність підприємства, норматив виробничих запасів.
- •5. Дайте визначення поняттям: планування, життєвий цикл підприємства, диверсифікація діяльності.
- •6. Дайте визначення поняттям: стратегія, оптимальна партія поставки, рентабельність підприємства.
- •7. Дайте визначення поняттям: точка беззбитковості, страховий запас, валовий оборот, ліквідаційна вартість основних фондів.
- •8. Дайте визначення поняттям: Підприємство, запас поточного поповнення, виробнича програма.
- •Дайте визначення поняттям: оборотні засоби, валова продукція, точка ліквідації, залишкова вартість основних фондів.
- •Дайте визначення поняттям: амортизація , якість продукції, точка мінімальної рентабельності.
- •12.Дайте визначення поняттям: первинна вартість основних фондів, заробітна плата, чиста продукція.
- •13. Дайте визначення поняттям:
- •14. Дайте визначення поняттям:
- •15. Дайте визначення поняттям:
- •16. Дайте визначення поняттям:
- •17. Дайте визначення поняттям:
- •18. Дайте визначення поняттям:
- •19. Розкорийте визначення: доплата до заробітної плати, товарна продукція, персонал підприємства.
- •20. Розкорийте визначення: ефективність, основна заробітна плата, незавершене виробництво.
- •21. Розкорийте визначення: поточні витрати, середньоспискова чисельність, прибуток.
- •22. Чим відрізняється стратегічне планування від традиційного
- •23. Охарактеризувати показники руху і стану основних фондів
- •9. Інтегральний показник ефективності використовуваних основних фондів.
- •24. Які обмеження лімітують діяльність підприємств
- •27 Методи планування та їх характеристика
- •28. Планування витрат на оплату праці
- •29. Планування чисельності та структури персоналу п-ства
- •30. Опишіть порядок і методи планування основних фондів п-ства.
- •31. Визначте і покажіть ф-ціональний взаємозв’язок між фондовіддачею, фондоозброєністю, продуктивністю праці.
- •32. Як розраховується розмір оптимальної партії товару? Вкажіть од. Виміру показників, що викор-ся у формулі Уілсона.
- •33. Характеристика зносу основних фондів.
- •35. Як характеризують витрати підприємства за певними ознаками.
- •36. Опишіть методи нормування витрат матеріальних ресурсів
- •37. Опишіть методику аналізу фонду оплати праці
- •38. Опишіть розрахунок потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.
- •44. Охарактер-ти систему планів економічного та соціального розвитку під-ва.
- •45. Охарак-ти персонал під-ва за структурою, якісними і кількісними харак-ми.
- •1. Кількісні показники:
- •2. Якісні показники:
- •46. Охарактеризувати форми та системи оплати праці.
- •48. Охарактеризувати джерела формування і напрямки використання прибутку.
- •51. Опишіть вартісні показники діяльності під-ва.
- •49.Охарактезувати види вартісної оцінки основних фондів.
- •50. Опишіть систему і методи планування виробничої програми під-ва.
- •51. Опишіть розрахунок потреби під-ва в сировині та матеріалах для основного виробництва.
- •52. Охарак-ти спрацювання, амортизацію та відновлення основних фондів.
- •53. Охарактеризувати організаційно-економічні умови функціонування підприємства.
- •54. Охарактеризувати окремі види продукції за основними ознаками.
- •55. Охарактеризувати витрати виробництва за економічними елементами.
- •57. Охарактеризувати напрями державного регулювання діяльності підприємства.
- •58. Охарактеризувати функції, які виконує прибуток, і напрямки його використання.
- •59. Охарактеризувати показники ефективності використання основних фондів.
- •9. Інтегральний показник ефективності використовуваних основних фондів.
29. Планування чисельності та структури персоналу п-ства
Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу. Воно передбачає визначення загальної і додаткової потреби в наступному періоді, а також розрахунок його кваліфікаційної структури.
Практичною основою планування персоналу на підприємстві є плани економічного і соціального розвитку колективів.
Всі працюючі на підприємстві поділяються на такі категорії: робітники, керівники, спеціалісти, службовці, охорона, учні.
Робітники поділяються на основних, безпосередньо зайнятих виконанням технологічних операцій з виготовлення продукції (наприклад, на машинобудівному підприємстві — ливарники, токарі, фрезувальники, зварники тощо), і допоміжних, які виконують різні допоміжні або підсобні операції з ремонту, транспортування, виготовлення інструменту, обслуговування енергогосподарства тощо. Робітники диференціюються також за професіями і кваліфікацією. Кожна професія поділяється на спеціальності і розряди залежно від рівня кваліфікації.
Для визначення потрібної чисельності робітників, їх професійного і кваліфікаційного складу вихідними даними є виробнича програма, норми виробітку і часу, заплановане підвищення продуктивності праці, структура робіт. При укрупнених розрахунках загальна потреба підприємства в кадрах (Ч) визначається відношенням обсягу виробництва (Ов) до запланованого виробітку на одного працюючого (В): Ч = Ов / В.
Для визначення
чисельності основних робітників за
трудомісткістю розрахунок виконується
за формулою:
де Чпл — планова чисельність основних
робітників, осіб; Тпл — плановий обсяг
робіт, нормо-год.; Кв.н — плановий відсоток
виконання норм часу; Фпл — плановий
фонд робочого часу одного середньооблікового
робітника, год.
На деяких дільницях
чисельність окремих груп основних
робітників, зайнятих на одних і тих
самих роботах, можна визначити за нормами
виробітку:
де Р — плановий обсяг робіт у натуральних
одиницях виміру; Нв — планова норма
виробітку в тих самих одиницях за 1
годину.
Чисельність
допоміжних робітників, для яких не можна
установити обсяг робіт, норму
обслуговування, розраховується за
робочими місцями. Сюди можна віднести:
кранівників, комірників, комплектувальників
та ін. Розрахунок можна зробити за
формулою:
де О — кількість робочих місць; З — число змін; Коб — коефіцієнт приведення явочної чисельності до облікової.
Нормативи навантаження й обслуговування можуть застосовуватися в галузях невиробничої сфери (наприклад, в охороні здоров’я, освіті, побутовому обслуговуванні та ін.). Нормативи чисельності професіоналів, фахівців доцільно застосовувати на підприємствах галузей матеріального виробництва. Вони передбачають установлення залежності між кількісними і якісними показниками діяльності кадрів і основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства, такими як номенклатура або асортимент продукції, продуктивність праці, вартість основних виробничих фондів та ін.
Нч = Чп • І,
де Нч — норматив чисельності професіоналів, фахівців з вищою або середньою спеціальною освітою; Чп — чисельність професіоналів, фахівців; І — значення вибраного техніко-економічного показника діяльності підприємства.
На підприємствах дедалі більшого поширення набуває використання штатно-номенклатурного методу, який ґрунтується на планових показниках розвитку виробництва, типових структурах і штатах, а також номенклатурах посад, що підлягають заміщенню професіоналами, фахівцями з вищою і середньою спеціальною освітою. За допомогою цього методу можна визначити як кількісну потребу в професіоналах, фахівцях на основі штатних розкладів, так і якісну — на основі типової номенклатури посад, що визначає рівень кваліфікації і профіль підготовки професіоналів, фахівців.
Типова номенклатура посад розробляється на всіх рівнях управління — від підприємства до міністерства і є вихідною базою нормативів насиченості професіоналами, фахівцями і потреби в них у розрізі спеціальностей.
Нормативний коефіцієнт насиченості в кожному плановому періоді розраховується відношенням нормативної чисельності професіоналів, фахівців до середньооблікової чисельності працівників.
Загальна потреба визначається множенням нормативного коефіцієнта насиченості професіоналами, фахівцями (Кн) на планову чисельність працівників у даному році (Чп.п):
Чс = Кн х Чп.п.
Додаткова потреба підприємства в робітниках окремих професійно-кваліфікаційних груп визначається як різниця між фактичною чисельністю робітників, скоригованою на припущене зменшення робітників у розрахунковому періоді, і чисельністю, розрахованою на перспективний період. Кількісна величина зміни чисельності робітників у запланованому періоді може бути зі знаком «плюс», що свідчить про додаткову потребу в кадрах за окремими професійно-кваліфікаційними групами. На цій основі визначають потребу в підготовці і підвищенні кваліфікації кадрів. У разі знака «мінус» загальна потреба у даній професійно-кваліфікаційній групі зменшується. Це обумовлює вивільнення робітників.
На основі даних про додаткову потребу в робітниках визначають необхідну кількість учнів у професійно-технічних навчальних закладах.
Загальна потреба в професіоналах, фахівцях і технічних службовцях визначається залежно від трудомісткості закріплених функцій, норм керованості, рівня механізації управління і з урахуванням типових штатних розкладів. Загальна потреба в професіоналах і фахівцях (Чф) являє собою суму чисельності професіоналів і фахівців на підприємстві на початок планового періоду (Чфб) і величини додаткової потреби в них (Дф):
Чф =Чфб + Дф.