Тема 1. Кадри промислових підприємств. Продуктивність праці. План

1. Кадровий потенціал (персонал) підприємства: поняття, класифікація і структура виробничого персоналу.

2. Кадрова політика і система управління персоналом. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.

3. Продуктивність праці персоналу: економічна сутність, методи вимірювання та чинники зростання.

4. Планування зростання продуктивності праці за техніко-економічними чинниками.

5. Баланс робочого часу середньооблікового працівника. Норми праці: їх розрахунок та методи встановлення.

6. Визначення чисельності працюючих на підприємстві.Чинники підвищення продуктивності праці.

Задача №1. Підприємець збирається організувати власний бізнес. Відомо, що витрати, пов’язані з цим, включають: на купівлю обладнання(термін служби 10 років)-50тис.грн.,на зарплату персоналу-10тис.грн.на рік, на сировину - 200тис.грн.на рік. Місячна заробітна плата складає 500 грн. На купівлю устаткування та на зарплату персоналу він збирається вкласти заощадження, що приносять 10% річних. Підприємець очікує щорічно виручку-230 тис.грн. Чи є відкриття власного бізнесу вигідною операцією?

Задача №2. Визначити витрати на 1 грн. Вартості проведеної продукції, якщо відомо, що матеріальні витрати становлять 80% собівартості продукції, або 3290 тис. грн., а вартість проведеної продукції - 5800 тис.грн.

Тестові завдання

1. Організація праці — це:

а) забезпечення підприємства робочою силою та її правиль­ний розподіл між робочими місцями; б) умови, в яких здійснюється процес праці; в) система технічних, санітарно-гігієнічних і організацій­них заходів із використання праці; г) раціоналізація прийомів і методів праці.

2. Нормування праці необхідне для:

а) оптимальної організації заробітної плати; б) визначення потреби у різних видах обладнання; в) скорочення витрат матеріальних ресурсів на підприємстві; г) забезпечення чіткої організації виробничого процесу; д) планування чисельності працюючих.

3. Впровадження наукової організації праці (НОП) почи­нається з:

а) розробки заходів щодо НОП; б) визначення виконавців НОП; в) аналізу фактичного стану організації праці на підприємстві; г) розробки завдань з підвищення ефективності виробництва.

4. Основні напрями наукової організації праці:

а) забезпечення виробництва робочою силою; б) вдосконалення організації та обслуговування робочих місць; в) вдосконалення форм розподілу та кооперації праці; г) зміцнення трудової дисципліни; д) удосконалення методів вимірювання праці.

5. Наукова організація праці забезпечує:

а) підвищення кваліфікації працівників; б) краще використання матеріалів, палива, техніки; в) підвищення енергоозброєності; г) зростання продуктивності праці.