- •Аудиторний практикум Завдання 4.1. Аналітично-розрахункова задача «епос»
- •Соціальна структура персоналу відділу збуту у базовому періоді
- •Розрахунок планових показників для варіанта 1:
- •Формуляр-зразок форми професіограми
- •Програма адаптації нового співробітника
- •Завдання на випробний термін:
- •Ознайомлення із клієнтською базою, особисте знайомство з ключовими клієнтами.
- •План заходів протягом адаптації працівника
- •Вихідні дані для розрахунку середньооблікової кількості (со)персоналу, осіб
- •Методичні рекомендації до розрахунку
- •Витяг з Інструкції:
- •Завдання 4.2. Розрахункова задача «Визначення середньооблікової кількості працівників»
- •Самостійна робота над темою Завдання 4.3. Розрахунково аналітична задача «Визначення додаткової потреби тов «Геліон» в кадрах»
- •Вихідні дані для розрахунку додаткової потреби в кадрах структурного підрозділу підприємства
- •Аудиторний практикум Завдання 6.1. Ввідна вправа "Раціональна побудова організаційної структури сучасної кадрової служби"
- •Завдання 6.2. Рольова вправа "Визначення логічної послідовності задач з управління персоналом, виконуваних кадрової службою"
- •Перелік задач з управління персоналом, виконуваних сучасною кадровою службою
- •Методичні рекомендації до виконання завдання
- •Завдання 6.3. Розрахунково-аналітична задача "Створення служби персоналу"
- •Вихідні дані щодо річної трудомісткості виконуваних функцій службою персоналу, людино-годин
- •Методичні рекомендації до виконання завдання:
- •Завдання 6.5. Практична вправа "Стратегічні та оперативні функції кадрової служби підприємства"
- •Розмежування стратегічних та оперативних функцій, виконуваних кадровою службою
- •Завдання 6.7. Практична вправа "Складання особової справи"
- •Зразок резюме
- •Завдання 6.8. Умови записів у трудовій книжці
- •Варіанти записів у трудовій книжці
Аудиторний практикум Завдання 6.1. Ввідна вправа "Раціональна побудова організаційної структури сучасної кадрової служби"
Мета:
вивчити склад основних підрозділів, працівники яких виконують функції з управління персоналом.
Необхідний час:
10 хвилин аудиторного часу в групі з будь-якою кількістю осіб.
Вихідні дані та завдання:
Використовуючи схеми організаційних структур управління персоналом організації (див. дод. 3), проаналізувати їх і дати відповіді на такі питання:
1. У чому принципова відмінність представлених на рисунках схем організаційної структури управління персоналом організації?
2. Чи є необхідність створення психологічної служби в практиці діяльності вітчизняних підприємств і якими факторами вона зумовлена?
3. За якої штатної чисельності працівників в організації доцільно: а) вводити посаду інспектора з кадрів; б) формувати кадрову службу? Обґрунтуйте Вашу позицію.
Завдання 6.2. Рольова вправа "Визначення логічної послідовності задач з управління персоналом, виконуваних кадрової службою"
Мета:
- ознайомитися з основним переліком задач сучасної кадрової служби;
- виробити навички послідовного виконання задач працівниками кадрової служби сучасної організації
Необхідний час: 30 хвилин.
Вихідні дані
У табл. 6.1 наводиться непослідовний перелік задач сучасної кадрової служби великої організації.
Завдання
Розмістити в логічній послідовності перелік задач з управління персоналом, виконуваних кадровою службою (за формою табл. 6.1).
Таблиця 6.1
Перелік задач з управління персоналом, виконуваних сучасною кадровою службою
№ пор. |
Назва задачі |
Індивідуальна оцінка |
Еталонна оцінка* |
Відхилення |
1. |
Управління конфліктами між працівниками |
|
|
|
2. |
Управління змістом та процесом мотивування трудової поведінки працівників |
|
|
|
3. |
Розроблення й використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі |
|
|
|
4. |
Правове регулювання трудових взаємовідносин |
|
|
|
5. |
Планування кількісної потреби в персоналі |
|
|
|
6. |
Вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі |
|
|
|
7. |
Визначення змісту та результатів праці персоналу на кожному робочому місці |
|
|
|
8. |
Ділове оцінювання результатів діяльності персоналу |
|
|
|
9. |
Адаптація нових працівників в організації |
|
|
|
10. |
Ведення оперативного обліку та статистики персоналу |
|
|
|
11. |
Забезпечення безпеки праці персоналу |
|
|
|
№ пор. |
Назва задачі |
Індивідуальна оцінка |
Еталонна оцінка* |
Відхилення |
12. |
Планування та реалізація кар'єри та службових переміщень |
|
|
|
13. |
Планування якісної потреби в персоналі |
|
|
|
14. |
Відбір працівників на вакантні посади |
|
|
|
15. |
Формування вимог до кандидатів на посади |
|
|
|
16. |
Використання матеріальних та нематеріальних спонукальних систем |
|
|
|
17. |
Аналіз та отримання маркетингової інформації у сфері персоналу |
|
|
|
18. |
Вивільнення персоналу з організації |
|
|
|
19. |
Вибір методів розрахунку якісної погреби в персоналі |
|
|
|
20. |
Організація та проведення навчання персоналу |
|
|
|
* Еталонна оцінка виставляється викладачем при перевірці завдання на основі використання даних, наведених в табл. 3.3 (с. 137) джерела: Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001,- 638 с.
2. Згрупувати їх за окремими етапами процесу управління персоналом.
3. Навести приклад виконання наведених задач будь-яким підрозділом з кадрової роботи з Вашої власної практики (проведених Вами теоретичних або емпіричних досліджень).