- •Керівні принципи
- •Розроблено на основі закону україни № 2289-VI «Про здійснення державних закупівель»
- •Преамбула до керівних принципів державних закупівель
- •Структура керівних принципів
- •3. Загальна інформація про органи, які регулюють державні закупівлі в Україні
- •4. Система державних закупівель в Україні
- •5. Б. Принцип рівного ставлення
- •5. В. Принцип прозорості
- •5. Закон про державні закупівлі в єс
- •5.1 Договір про єс
- •5. А. Принцип недискримінації
- •5. Г. Принцип пропорційності
- •5. Д Принцип взаємного визнання
- •Система державних закупівель в Україні
- •Службові особи, відповідальні за організацію та проведення закупівлі: Проаналізувати основні відмінності та спільні риси принципів єс та України!
- •5.2 Директива єс щодо класичних секторів
- •6. Що таке державні закупівлі
- •6.1 Визначення основних термінів
- •Система державних закупівель в Україні
- •15 Загальновживаних термінів, що застосовуються при здійсненні державних закупівель в Україні
- •7. Процес здійснення державних закупівель
- •7.1 4. Необхідні кроки перед початком процедури закупівель
- •Крок I: Чи підпадає замовник під дію закону про державні закупівлі
- •Прецедентне право про визначення замовника
- •Крок 2: Чи підпадає договір під дію Закону
- •Закон поширюється на всі договори
- •Виняток 1: Власне виробництво
- •Виняток 2: Винятки щодо договорів, передбачені Законом
- •Виняток 3: Договори державних закупівель, сума яких нижча за порогову суму
- •Договори, яких Закон єс стосується лише частково
- •Процедурні правила щодо договорів, на яких не поширюється дія Закону єс про закупівлі для потреб постачальників громадських послуг
- •В принципі, це рішення застосовне до всіх договорів, на які не поширюється дія Закону. Система державних закупівель в Україні
- •Крок 3: Необхідні рішення
- •Процес здійснення державних закупівель в Україні
- •Службові особи, відповідальні за організацію та проведення закупівлі: Чи маєте ви продумати ще якісь інші потрібні кроки перед початком процедури закупівлі?
- •7.2 Здійснення закупівель
- •Етап 1: Політичні рішення
- •Реалізація рішень всередині організації
- •Етап 2: Підготовка до закупівель
- •1. Визначення потреб та характеристик договору
- •3. Конкурсні торги на рівні єс чи на національному рівні. Процедури конкурсних торгів
- •Погоджена процедура з попереднім оголошенням може застосовуватися лише в обмеженій кількості випадків. Статті єс 30 та 40.
- •Строки, які застосовуються у більшості звичайних закупівельних процедур, згідно із законодавством єс:
- •Система державних закупівель в Україні
- •1. Графік підготовки закупівель
- •2. Розгляд строку дії договору Яка має бути тривалість строку дії договору і що варто врахувати, у разі повторного укладання (2ої черги) договорів із зовнішніми постачальниками.
- •3. Розгляд типу договору – рамкова угода
- •Застосування електронних торгів
- •Використання генерального замовника
- •Розгляд використання динамічної системи закупівель
- •З’ясування фактичних даних
- •Формальності процедури закупівлі
- •Опис статусу (ходу виконання договору)
- •Зміст специфікації вимог
- •Вимоги до закуповуваних послуг, робіт та поставок
- •Вимоги щодо постачальника
- •Стандартні формулювання та проектні договірні положення
- •Технічні специфікації та вимоги
- •Застосування технічних специфікацій
- •Застосування екологічних умов у технічних специфікаціях
- •Кваліфікаційні критерії – критерії вибору – “старі новини”
- •Критерії відхилення пропозицій
- •Екологічні критерії вибору
- •Критерії вибору переможця
- •Затвердження документації конкурсних торгів
- •1 . Оголошення про проведення конкурсних торгів
- •Практика оголошення про проведення торгів
- •Повідомлення
- •Після повідомлення
- •2. Вибір учасників при обмеженій процедурі
- •3. Відповіді на запитання потенційних учасників
- •Інформаційні збори
- •Можливість огляду
- •4. Отримання заявок чи пропозицій
- •Державні закупівлі в Україні
- •Опис існуючих процедур закупівлі, передбачених законом про держзакупівлі
- •Пропозиції з надзвичайно низькими цінами
- •Отримання заявок чи пропозицій та внесення доповнень чи уточнень до пропозицій
- •Процедура підготовки до укладання договору
- •Державні закупівлі в Україні
- •Інформація для організацій, працівників та, якщо це застосовно, громадян, які готують та починають виконання договору
- •Підготовка до наступної закупівлі (2ої черги) та договору
- •Контроль за виконанням, внесення змін, неналежне виконання тощо
- •Збори, присвячені ходу виконання договору
- •Випадок невиконання
- •Які випадки вважаються невиконанням договору?
- •Які наслідки невиконання договору?
- •Державні закупівлі в Україні
- •8. Процедури оскарження
- •3. Розгляд скарг. Процедура оскарження / розгляду скарг така:
- •Послідовність дій.
- •4. Засоби правового захисту
- •Державні закупівлі в Україні
- •9. Способи організації процесу державних закупівель
- •Підходи до організації процесу державних закупівель
- •Вимоги до складу комітету з конкурсних торгів
- •Функції комітету з конкурсних торгів
- •10. Навчання персоналу з державних закупівель – вимоги
Кваліфікаційні критерії – критерії вибору – “старі новини”
Конкурсні торги повинні забезпечити відкриту, ефективну і добросовісну конкуренцію та не допускати жодних форм дискримінації стосовно будь-кого з потенційних учасників. Відбір учасників з подальшим врученням завдання має здійснюватися шляхом оцінки об’єктивної і повної інформації, наданої учасниками. Цих принципів слід завжди дотримуватися.
Замовник має представити два комплекси критеріїв, які мають бути включені до досьє конкурсних торгів:
Кваліфікаційні критерії (або критерії відбору) складаються з вимог до виробничих, фінансових та технічних можливостей учасників, а також зазначають підстави для відхилення пропозицій. Структура цих критеріїв відрізняється, залежно від форми конкурсних торгів. У разі обмеженої процедури торгів, вони використовуються як підстава для прийняття рішень під час попередньої кваліфікації учасників та як основа для відмови непідходящим учасникам. У разі проведення відкритих торгів, критерії використовуються як підстава для відмови непідходящим учасникам.
Кваліфікаційні критерії можуть бути розділені на обов’язкові критерії для відхилення пропозицій та вимоги, які мають бути виконані (неповний перелік прикладів кваліфікаційних критеріїв, викладений у статті 47 (економічне та фінансове становище), доповнюється переліком, викладеним у статті 48 (технічні та професійні можливості)):
Критерії відхилення пропозицій
Умови для виключення учасників
Учасник має бути виключений, якщо він банкрут, неплатоспроможний, має податкову заборгованість, засуджений за участь у злочинній організації чи визнаний винним у вчиненні корупційного правопорушення тощо. Існує два види критеріїв для відхилення – ті, які приводять до обов’язкового відхилення, та інші, коли замовник може сам приймати рішення, чи відхиляти пропозицію учасника, у разі невідповідності критеріям. Для детальнішого ознайомлення див. статті 45-51 закону ЄС.
Замовник повинен використовувати об’єктивні критерії та умови, які мають бути відомими всім зацікавленим учасникам/ претендентам.
При застосуванні обмеженої чи погодженої процедури, критерії можуть застосовуватися для зменшення кількості учасників. При цьому, критерії мають бути визначені у відповідності з об’єктивною необхідністю замовника зменшити кількість учасників. Кількість запрошених кандидатів завжди має бути достатньою для забезпечення належної конкуренції.
Важливо відзначити, що після визначення критеріїв у повідомленні про договір (оголошенні про закупівлю) та/або у досьє конкурсних торгів, вони мають застосовуватися. Отже, якщо замовник вимагає наявності переліку виконаних проектів, постачальники мають надати таку інформацію. І головне, що замовник має врахувати таку інформацію при оцінці.
Також слід зазначити, що замовник не повинен застосовувати одні й ті ж критерії при оцінці кваліфікаційних пропозицій та при визначенні переможця процедури закупівлі. Інакше кажучи, кваліфікаційні критерії не повинні (повторно) застосовуватися як критерії визначення переможця.
Кваліфікаційні критерії також називаються “старі новини”, оскільки замовник повинен вирішити, чи зможе постачальник справитися з виконанням договору, переважно ґрунтуючись на інформації про його попередні успіхи.
